分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時間：2022-12-28
印包行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
縱觀近年來印刷包裝行業(yè)市場情勢：2015-2020年，我國印刷包裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量呈穩(wěn)步上升的趨勢，足見隨著行業(yè)入局者的逐漸增多，這一領(lǐng)域的市場競爭正變得愈加激烈。然而在此之中，小微企業(yè)依然占據(jù)較大比重，低水平重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)集中度不高等問題尚未得到妥善解決。隨著市場競爭的日益加劇，行業(yè)洗牌將一觸即發(fā)，技術(shù)含量不足、品質(zhì)優(yōu)勢不突出的企業(yè)或岌岌可危。
從產(chǎn)業(yè)鏈來看，印刷包裝是典型的中游行業(yè)。印刷包裝行業(yè)對上游原料成本缺乏控制力，上游各類直接材料成本約占產(chǎn)品成本的50%~80%，原材料價格波動對產(chǎn)品成本產(chǎn)生一定影響。
面對日益上漲的原材料、人工成本等，供應(yīng)鏈和訂單均面臨不小問題：
開啟印包行業(yè)的轉(zhuǎn)型之路
由于印刷包裝企業(yè)廣泛服務(wù)于各個行業(yè)，如食品飲料、日化、電子通訊、煙草、醫(yī)藥、服裝等領(lǐng)域，行業(yè)跨度大，客戶定制化要求高，加之市場變化快，印刷包裝企業(yè)的市場靈敏度、承接能力也相應(yīng)要求很高印刷包裝是做啥的，其生產(chǎn)工序、流程更是復(fù)雜多變。比如：
售前：面對眾多潛客和交易客戶，如何有效管理客戶生命周期？當(dāng)價格及成本波動時，企業(yè)如何快速準(zhǔn)確做出調(diào)整？
印前：印制前的重要環(huán)節(jié)---樣品管理。如何進(jìn)行有效的樣品管理，讓樣品進(jìn)度全流程可追溯？
產(chǎn)品檔案：交期短、產(chǎn)品多、訂單雜、工序多，如何才能建立規(guī)范的產(chǎn)品檔案，快速展開工藝，提升管理效率？
生產(chǎn)：首先，在短交期下，大量生產(chǎn)任務(wù)需要快速下發(fā)到機(jī)臺，如何保障準(zhǔn)時出貨？其次，當(dāng)部件缺數(shù)的情況下，如何快速補(bǔ)數(shù)，讓生產(chǎn)任務(wù)如期完成？還有車間良品、廢品、工時、品控信息、生產(chǎn)人員、計件工資如何實時統(tǒng)計？
成本：如何分類核算、分類報價、計算人工成本？
當(dāng)生產(chǎn)制造需要耗費較多勞動力，生產(chǎn)效率卻難以提升的情況下印刷包裝是做啥的，企業(yè)不得不考慮加大信息化、智能化的投入，借助智能制造發(fā)展趨勢，打造“數(shù)字工廠”，實現(xiàn)技術(shù)、生產(chǎn)效率、精益生產(chǎn)、流程控制以及服務(wù)的全方位升級。
對印刷包裝企業(yè)來說，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，但由于內(nèi)驅(qū)力不足，轉(zhuǎn)型升級也面臨著重重挑戰(zhàn)。
對于廣大印刷包裝企業(yè)來說，應(yīng)跟緊政策抓住機(jī)遇，運用先進(jìn)的信息化手段優(yōu)化企業(yè)管理，整合改造供應(yīng)鏈體系，不斷拓展新的利潤空間，推進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級。
印包行業(yè)全流程解決方案
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從售前管理、打送樣管理、產(chǎn)品檔案管理、訂單管理、生產(chǎn)計劃與現(xiàn)場執(zhí)行管理、刀模板管理、追溯管理、成本管理到集團(tuán)化管理，全流程支撐印刷包裝企業(yè)高效運營，保障企業(yè)精益化生產(chǎn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效！
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