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從一張內(nèi)部報(bào)紙發(fā)展到囊括報(bào)紙、電視、網(wǎng)站等的多媒體集群，從舉債發(fā)工資到單張報(bào)紙年度廣告收入10個(gè)億———10億傳奇17年商報(bào)生長(zhǎng)史

17年前，一群心懷夢(mèng)想的年輕人聚在一起，把一粒叫做媒體的種子埋在土地。這粒原本不被人看好的種子，在這群人的精心呵護(hù)下，歷經(jīng)17年風(fēng)風(fēng)雨雨，歷經(jīng)多次生死徘徊，終于長(zhǎng)成一棵參天大樹。

這群人有個(gè)共同的名字，他們叫做成都商報(bào)人。

10億，來自一段傳奇

誰能想到，當(dāng)初身形孱弱的商報(bào)能夠成為一張日均發(fā)行量60余萬份、擁有300多萬主流讀者的地區(qū)主流大報(bào)？

誰能想到，草創(chuàng)之初舉債度日的商報(bào)，能夠發(fā)展成為全國(guó)都市報(bào)中首張廣告年收入進(jìn)入10億元俱樂部的報(bào)紙？

誰能想到，一份內(nèi)部刊物能折騰出上市公司、現(xiàn)代化印刷廠、物流企業(yè)等產(chǎn)業(yè)，孵化成為一家集報(bào)紙、電視、網(wǎng)站等多種形態(tài)的媒體集群？

商報(bào)人，用17年時(shí)間書寫出一段傳奇。

老商報(bào)人的記憶詞典里，總少不了“苦”、“辛酸”、“艱難”這類詞語。

很長(zhǎng)一段時(shí)間，商報(bào)在為自己能否生存而苦苦掙扎。

商報(bào)草創(chuàng)之初，啟動(dòng)資金不足100萬元。因此就有了借錢發(fā)工資，等著廣告回來發(fā)工資，老總偷偷拿出家里積蓄來發(fā)工資等經(jīng)歷。

老商報(bào)人陳蓉桂至今記得，當(dāng)年為了一個(gè)幾千塊錢的廣告，往往需要跑幾十趟。有一次，好不容易組織到一筆兩萬元的整版廣告，來來回回折騰，竟然花了一個(gè)通宵?！皩?duì)方老板是個(gè)男的，老提這樣那樣的要求。我實(shí)在受不了，于是打電話給領(lǐng)導(dǎo)抱怨。領(lǐng)導(dǎo)說，既然這樣，那你就回來，我們不要這個(gè)廣告了。你個(gè)人付出了，廣告提成我私人補(bǔ)你?！?/p>

還有一次，陳蓉桂要到五大花園去談房產(chǎn)廣告，騎車要一兩個(gè)小時(shí)。領(lǐng)導(dǎo)見她辛苦，就親自開車送她，結(jié)果車子壞在路上，“我給領(lǐng)導(dǎo)建議說要不我們出點(diǎn)錢請(qǐng)人推一下，領(lǐng)導(dǎo)想了想說，還是他來推”。

見證了成都房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展的陳蓉桂，如今已經(jīng)可以買車買房。坐在南延線成都海關(guān)大樓旁的一個(gè)露天茶樓，陳隨手一指說，“周圍很多樓盤都是我的客戶”。

陳蓉桂把商報(bào)上曾登過的一首小詩 “每一個(gè)生命都需要表白”當(dāng)作了自己的座右銘。“商報(bào)鍛煉了我，不管是做人，還是做人的結(jié)果，都離不開商報(bào)”。

很長(zhǎng)一段時(shí)間，商報(bào)都被一些人稱之為“小報(bào)”，以示自己的血液正統(tǒng)。

然而就是這份“小報(bào)”，“感覺新聞寫法跟其他報(bào)紙不一樣”。其市民化的新聞寫法，貼近市民生活的獨(dú)特視角迅速獲得了讀者的認(rèn)可。發(fā)行量迅速從幾千份飆升到60萬份，鎖定300余萬主流人群。從陽江打假案到全球迎接新千年第一縷陽光；從NBA聯(lián)賽到哥本哈根氣候大會(huì)，商報(bào)的記者可在任何需要的時(shí)候飛到世界各地采訪———這不僅是一種氣魄，更是一種實(shí)力。

在成都市廣告協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、成都阿佩克思奧美廣告公司董事長(zhǎng)樊劍修看來，商報(bào)廣告年收入突破10個(gè)億是意料之中的事。他說，四川省去年整個(gè)廣告市場(chǎng)大約65億，其中成都有35億元。今年成都的廣告市場(chǎng)預(yù)計(jì)有45億元，成都商報(bào)一家媒體占了近四分之一的份額，再加上其他關(guān)聯(lián)媒體，基本處于壟斷地位。“我常給客戶開玩笑說，一個(gè)杯子是方的，但只要商報(bào)說10次是圓的，成都市民就會(huì)相信這個(gè)杯子是圓的———這說明什么？說明商報(bào)的發(fā)行量和影響力占絕對(duì)主流地位。”誠如斯言，占絕對(duì)主流的影響力，鑄就了商報(bào)的傳奇。

商報(bào)的傳奇，還在于它為一幫有夢(mèng)想的人提供了“心有多大，舞臺(tái)就有多大”的平臺(tái)。

10億，

來自一個(gè)團(tuán)隊(duì)

對(duì)國(guó)際知名品牌做過研究的樊劍修認(rèn)為，一個(gè)國(guó)際知名品牌的養(yǎng)成離不開三個(gè)方面：一是偉大的創(chuàng)始人，二是創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)尚和潮流，三是“包容、開放、智慧”的企業(yè)文化。

作為廣告界人士，樊劍修在解讀成都商報(bào)為何能夠取得10個(gè)億的廣告收入時(shí)認(rèn)為，關(guān)鍵還在于商報(bào)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)生影響力，從而奠定了自己主流媒體地位。他說：“我覺得成都商報(bào)通過三個(gè)事件奠定了自己的主流地位。一是1999年的借殼上市，其意義不言而喻；一個(gè)是2000年元旦的“跨越新世紀(jì)·新夸父行動(dòng)”策劃。成都商報(bào)向全球24個(gè)時(shí)區(qū)派出記者，追尋新千年第一縷陽光。應(yīng)該說這是第一次一個(gè)區(qū)域性媒體關(guān)注全球大事，讓我們看到了這家媒體的胸懷與氣魄。包括后來參與舉辦西部論壇，采訪哥本哈根氣候大會(huì)等等，感覺商報(bào)在重大事件上從來沒有缺席；第三是成都商報(bào)徹底的編采、經(jīng)營(yíng)分離，這也是一個(gè)標(biāo)志性事件。在大量的記者都在說錢的情況下，有一整套制度保障記者安心跑新聞。”

在樊劍修看來，商報(bào)有一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并且一直穩(wěn)定，是它成功的一個(gè)關(guān)鍵因素?！吧虉?bào)草創(chuàng)之初，英雄不問出路，只要有一技之長(zhǎng)就能得到重用，這為形成良好的企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ)。”

在成都商報(bào)，優(yōu)秀的記者的地位很讓同行羨慕。他們不僅可以優(yōu)先配手機(jī)、汽車，甚至連當(dāng)年分房，記者可以排到主任甚至老總前面。優(yōu)秀記者、經(jīng)營(yíng)人員工資比老總高，并不是新聞。

成都商報(bào)首創(chuàng)的稿分制，獨(dú)家漏報(bào)獎(jiǎng)懲機(jī)制，記者分級(jí)培養(yǎng)模式，以及“沒有任何借口”的執(zhí)行力，共同構(gòu)成了商報(bào)獨(dú)特的企業(yè)文化。不管是“女人當(dāng)男人用，男人當(dāng)牲口用”的傳言，還是“總要比別人多一點(diǎn)”的執(zhí)著，抑或“殺回馬槍”的詭詐———無不體現(xiàn)著商報(bào)的企業(yè)文化。

有人曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，在別的企業(yè)，一個(gè)員工離開后與原單位同事提及原來的單位時(shí)總喜歡說“你們××”，而商報(bào)人，包括后來從廣告部劃出去成立廣告公司的員工，卻喜歡說“我們商報(bào)人”。

10億，來自一種眼光

心有多大，舞臺(tái)就有多大；眼光有多遠(yuǎn)，就能走到多遠(yuǎn)。

“先栽樹，而不是光摘桃?！鼻罢靶缘嘏嘤袌?chǎng)，然后共享行業(yè)發(fā)展成果。商報(bào)人從來不諱言自己的經(jīng)營(yíng)之道：對(duì)符合中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的新興行業(yè)，在沒有明顯收益的情況下舍得拿出專門的版面去持續(xù)關(guān)注，培育市場(chǎng)。一旦這個(gè)行業(yè)發(fā)展起來，就掌握了在行業(yè)中的話語權(quán)，掌握了這個(gè)市場(chǎng)的廣告份額。

從1994年創(chuàng)辦時(shí)起，商報(bào)人在國(guó)內(nèi)媒體中率先開辦了證券等周刊，這便是后來風(fēng)行于報(bào)紙的專刊雛形。

當(dāng)大多數(shù)報(bào)紙的?？蔀閺V告的附庸、軟文回報(bào)版時(shí)，商報(bào)人再次革新，將?？蛟斐尚袠I(yè)風(fēng)向標(biāo)，既有可讀性又有服務(wù)性。

1998年，我國(guó)延續(xù)了幾十年的福利分房制度宣布取消。制度宣布取消，但普通老百姓對(duì)于商品房的概念還非常陌生，房產(chǎn)企業(yè)也非常少?！案＠址繌氐兹∠趦赡旰蟮?000年，但那時(shí)我們就已預(yù)判到，中國(guó)將進(jìn)入商品房時(shí)代，當(dāng)年我們就成立了房產(chǎn)工作室?！背啥忌虉?bào)常務(wù)副總編輯、總經(jīng)理陳海泉說。

商報(bào)人最為經(jīng)典的首個(gè)大手筆房產(chǎn)策劃是“住在溫江”?！爱?dāng)時(shí)光華大道還未修建，我們和溫江區(qū)政府一道推出了這一策劃，為后來溫江持續(xù)10多年的房地產(chǎn)大發(fā)展提供了動(dòng)力?！?/p>

后來，成都商報(bào)又陸續(xù)推出了河居時(shí)代、城市地理再發(fā)現(xiàn)等大手筆策劃。特別是城市地理再發(fā)現(xiàn)這一組策劃報(bào)道。原來成都有個(gè)說法，叫做“東窮、西貴、南富、北亂”。成都商報(bào)根據(jù)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和各個(gè)地域特點(diǎn)，對(duì)成都各個(gè)方向進(jìn)行了重新定位：人文城西、財(cái)富城北、國(guó)際城南、中產(chǎn)城東。這一精準(zhǔn)定位為這些區(qū)域的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展起到了非常重要的作用。特別是中產(chǎn)城東的定位?，F(xiàn)在，幾十萬中產(chǎn)階級(jí)已選擇在城東置業(yè)安家，城東一掃過去貧窮落后印象。

正是由于引領(lǐng)行業(yè)的話語權(quán)，奠定了成都商報(bào)在房地產(chǎn)宣傳方面的領(lǐng)軍優(yōu)勢(shì)，能夠占到75%的市場(chǎng)份額。從2001年起，成都商報(bào)舉辦的樓市總評(píng)榜已成為成都房地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)標(biāo)志性大獎(jiǎng)。

再如汽車行業(yè)。早在1999年，成都商報(bào)就舉辦了成都?xì)v史上的第一次車展，并在2004年組建成立汽車部，預(yù)判中國(guó)將成汽車生產(chǎn)、銷售第一大國(guó)。報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)親自兼任部門主任，當(dāng)年廣告額突破1個(gè)億，同比增長(zhǎng)48%。成都商報(bào)和建國(guó)汽車合作，推出量販?zhǔn)劫u車，像賣大白菜一樣賣汽車。通過舉辦節(jié)油王，直通車工廠等活動(dòng)，極大地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)型轎車的銷售。當(dāng)然，商報(bào)也分享了行業(yè)發(fā)展帶來的果實(shí)，汽車廣告年年攀升，今年可達(dá)到兩個(gè)億。

又如時(shí)尚行業(yè)。早在2003年，成都商報(bào)便聯(lián)合國(guó)內(nèi)25家媒體發(fā)起時(shí)尚傳媒大獎(jiǎng)。2004年，成都商報(bào)注意到奢侈品行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展苗頭，又推出時(shí)尚周刊，打破奢侈化妝品只在電視、雜志投入廣告的傳統(tǒng)。

同樣的例子還包括：家居行業(yè)，從商品房熱賣預(yù)判到家居、建材行業(yè)的發(fā)展，從2004年的800萬元做到目前的六七千萬元；2005年WTO保護(hù)期結(jié)束后，預(yù)判大量外資金融機(jī)構(gòu)將進(jìn)入國(guó)內(nèi)，必然會(huì)帶來競(jìng)爭(zhēng)，于是組建了金融工作室，搞了理財(cái)節(jié)等有針對(duì)性的活動(dòng)?！耙郧般y行從來不打廣告，現(xiàn)在光在商報(bào)每年已有4000萬元的增量”。在教育培訓(xùn)、出國(guó)留學(xué)等行業(yè)，這樣的辦法也屢試不爽。

2005年，成都商報(bào)和湖南衛(wèi)視合作，對(duì)超女成都賽區(qū)進(jìn)行了全方位報(bào)道，不僅擴(kuò)大了報(bào)紙的知名度和影響力，同時(shí)也為成都的社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。正是這一屆超級(jí)女聲，讓成都的三名普通女孩成為耀眼的明星。她們的名字是：李宇春、張靚穎、何潔。

從1998年起，成都商報(bào)開始積極嘗試跨地區(qū)、跨媒體合作，先后合辦《天津青年報(bào)》《西部商報(bào)》《江西商報(bào)》《云南信息報(bào)》《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等報(bào)紙。

然而，讓成都商報(bào)品牌走向全國(guó)的標(biāo)志性事件還得算1999年的借殼上市。

在此之前，成都商報(bào)已經(jīng)將部分經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)剝離，于1997年成立成都博瑞投資有限公司。1999年，該公司控股上市公司四川電器股份有限公司（后更名為成都博瑞傳媒股份有限公司，股票簡(jiǎn)稱“博瑞傳播”，代碼“600880”）。

成都商報(bào)的借殼上市成為中國(guó)股市上第一只報(bào)業(yè)股，被譽(yù)為“中國(guó)報(bào)業(yè)第一股”。雖然它在后來成為資本市場(chǎng)的經(jīng)典案例，獲得了中國(guó)記協(xié)頒發(fā)的媒體改革創(chuàng)新獎(jiǎng)。然而在當(dāng)時(shí)猶如一個(gè)高懸在商報(bào)人頭上的不明物，不知砸下來的是炸彈，還是彩頭。

“當(dāng)時(shí)上海一家媒體，對(duì)成都商報(bào)借殼上市一事發(fā)了一條消息。然而成都商報(bào)卻不敢承認(rèn)，在成都商報(bào)的強(qiáng)烈要求下，這家媒體登了更正。”博瑞傳播董事長(zhǎng)孫旭軍先生回憶說，直到兩個(gè)月后財(cái)政部批準(zhǔn)了國(guó)有股股權(quán)轉(zhuǎn)讓，股東大會(huì)召開，成都商報(bào)才敢承認(rèn)?！澳菚r(shí)候是第一個(gè)吃螃蟹，不知道會(huì)生還是會(huì)死?！?/p>

資本市場(chǎng)的支援，加快了成都商報(bào)向前發(fā)展的步伐。成都商報(bào)建起了自己的印刷廠，先后引進(jìn)了先進(jìn)的印刷設(shè)備，成為第一家在9點(diǎn)以前將報(bào)紙送達(dá)讀者手中的媒體。

“有一次，錦江區(qū)召開納稅大戶表彰大會(huì)，成都商報(bào)及其相關(guān)企業(yè)就去了5家，嚇我一跳?！睂O旭軍笑著說。

10億，來自一直創(chuàng)新

戰(zhàn)略性的眼光，成就了成都商報(bào)10個(gè)億的廣告年收入。

然而，僅僅知道哪個(gè)箱子里有金子是不夠的，還得知道用哪把鑰匙打開箱子。

商報(bào)人能夠開啟裝滿金子的箱子，在于它能夠用“創(chuàng)新”這個(gè)工具打造出合適的鑰匙。

成都商報(bào)辦報(bào)理念排在第一位的便是“創(chuàng)新”。事實(shí)上，也正是不斷地創(chuàng)新，讓商報(bào)邁上一個(gè)又一個(gè)臺(tái)階。

成都商報(bào)辦報(bào)之初便實(shí)行了比較徹底的廣告代理制度，從體制上確保了高效率、低成本的廣告模式，奠定了廣告快速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。

2000年，成都商報(bào)為廣告業(yè)績(jī)突出業(yè)務(wù)員成立以個(gè)人名字命名的工作室，以調(diào)動(dòng)他們的積極性。當(dāng)年，廣告實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。

2001年，成都商報(bào)開始控制醫(yī)療藥品廣告的占版率，調(diào)整廣告結(jié)構(gòu)。

“當(dāng)時(shí)很多人不理解我們，認(rèn)為我們是自斷財(cái)路。但我們很清醒，損失只是暫時(shí)的，并且能夠從其他行業(yè)中得到補(bǔ)償?！睋?jù)介紹，控制醫(yī)療藥品廣告，一方面是國(guó)家對(duì)醫(yī)療藥品行業(yè)整治的大背景，另一方面也在于提升報(bào)紙的品相———其他非醫(yī)療類廣告往往不希望與醫(yī)療藥品廣告相鄰?！拔覀儾扇×讼拗瓢婷?，不準(zhǔn)上前面版，內(nèi)容嚴(yán)格審查，加價(jià)10%~20%等控制措施廣告單印刷，雖然損失了一定的醫(yī)療藥品廣告，但相應(yīng)的報(bào)紙品相得到提高，又促進(jìn)了其他廣告的增長(zhǎng)?！?/p>

2002年，隨著讀者的越來越成熟，成都商報(bào)提出報(bào)紙轉(zhuǎn)型，辦一張“權(quán)威性、公信力和市場(chǎng)份額都最大”的主流大報(bào)。一改過去偏愛于社會(huì)新聞的傳統(tǒng)，開始轉(zhuǎn)向時(shí)政、財(cái)經(jīng)等新聞并重的發(fā)展模式。

2003年，成都商報(bào)又改變發(fā)行結(jié)構(gòu)，將目標(biāo)讀者鎖定在主流人群。

同樣是2003年，一個(gè)鮮為外界所知但卻在廣告行業(yè)產(chǎn)生重大影響的政策誕生，那就是對(duì)廣告投入及廣告代理從以量為核心變?yōu)橐苑蓊~為核心的考核機(jī)制。

以前，成都商報(bào)對(duì)于客戶或廣告公司都按廣告量的大小確定優(yōu)惠或獎(jiǎng)勵(lì)，這一激勵(lì)政策促使了廣告快速增長(zhǎng)，但隨著成都商報(bào)這一品牌越來越被認(rèn)同，廣告總收入跟單個(gè)客戶、單個(gè)廣告公司的投入量、代理量關(guān)系并不大，而會(huì)隨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化而波動(dòng)，簡(jiǎn)單以量來衡量不科學(xué)。成都商報(bào)據(jù)此建立以份額為核心的考核機(jī)制。就是以客戶或廣告公司在商報(bào)投放廣告占整個(gè)投放的份額來確定優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)。這一措施極大地調(diào)動(dòng)了代理公司和客戶投放廣告的積極性，當(dāng)年廣告實(shí)現(xiàn)增收1個(gè)億。

2005年，成都商報(bào)改變延續(xù)多年的報(bào)紙尺寸，變?yōu)閲?guó)際流行的瘦報(bào)，并且取消了中縫廣告，僅此就損失了幾千萬元的廣告。

2006年，成都商報(bào)再次作出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由跨區(qū)域合作向跨媒體開拓轉(zhuǎn)型。在成都傳媒集團(tuán)及相關(guān)政府部門的支持下，成都商報(bào)開創(chuàng)中國(guó)傳媒先河，與本土廣電媒體成都電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)資訊服務(wù)頻道、環(huán)球資訊廣播FM96.5、成都全搜索網(wǎng)站率先踐行媒體深度融合。此外，還參與組建成都商眾傳媒廣告有限公司，并先后創(chuàng)辦（合辦）了《先鋒·居周刊》《明日·快一周》《汽車時(shí)尚報(bào)》3本本土生活雜志。

目前，成都商報(bào)已形成擁有《成都商報(bào)》、成都電視臺(tái)第二頻道、成都全搜索網(wǎng)站《每日經(jīng)濟(jì)新聞》《汽車時(shí)尚報(bào)》《明日·快一周》等不同媒體型態(tài)的多媒體集群，初步實(shí)現(xiàn)了新聞資源、人才隊(duì)伍、管理機(jī)制，以及廣告經(jīng)營(yíng)方面的高度共享與互動(dòng)。

2008年，成都商報(bào)再次調(diào)整廣告結(jié)構(gòu)，改變某一行業(yè)廣告占比過重的現(xiàn)象。與此同時(shí)，還專門成立了活動(dòng)策劃中心，向版面外要收入，改變報(bào)社單純依靠廣告的收入結(jié)構(gòu)。

活動(dòng)策劃中心通過舉辦一系列大型的活動(dòng)，將報(bào)紙的品牌資源、社會(huì)資源等轉(zhuǎn)化為了現(xiàn)實(shí)收益。2009年，成都商報(bào)除了8.8億廣告收入外，還有1500萬元的活動(dòng)收益，而2010年，活動(dòng)收入預(yù)計(jì)將達(dá)5000萬元，明年達(dá)到8000萬元，后年做到1個(gè)億的規(guī)模。

就像微軟不斷發(fā)布新版本windows取代舊版本那樣，雖然以自我革命為代價(jià)，但每一個(gè)新版本從內(nèi)容到形式都是一次進(jìn)步。成都商報(bào)也在不斷創(chuàng)新，自我革命，以適應(yīng)新的環(huán)境和形勢(shì)下的發(fā)展。

10億，來自一份堅(jiān)守

廣告年收入進(jìn)入10億元俱樂部，這會(huì)不會(huì)是成都商報(bào)的一個(gè)頂點(diǎn)？這樣的疑問，不只是現(xiàn)在才有。

實(shí)際上，早在1999年借殼上市之后，一些財(cái)經(jīng)記者就曾經(jīng)發(fā)出疑問：當(dāng)創(chuàng)業(yè)的激情不再，成都商報(bào)還能一往無前么？

“我覺得10億元并不會(huì)成為成都商報(bào)的天花板?！狈畡π拚f，在發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)達(dá)城市廣告市場(chǎng)會(huì)占到GDP的2%~3%，但現(xiàn)在成都的廣告市場(chǎng)還未占到GDP的1%，因此潛力巨大?！澳壳吧虾５膹V告市場(chǎng)是400個(gè)億，按目前成都商報(bào)市場(chǎng)份額，那就是五六十億元。隨著成都這座城市輻射能力進(jìn)一步加強(qiáng)，成渝經(jīng)濟(jì)圈經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成都商報(bào)的廣告額肯定還會(huì)增加?！?/p>

在成都商報(bào)總編輯陳舒平看來，成都商報(bào)廣告年收入能夠做到10個(gè)億，根子還在于新聞?！靶侣勈瞧?，經(jīng)營(yíng)是毛，皮之不存，毛將焉附？”

對(duì)于外界“商人辦報(bào)”，“最會(huì)經(jīng)營(yíng)的報(bào)紙”等傳言，陳舒平認(rèn)為，廣告過10億元，并不意味著僅僅只廣告好，經(jīng)營(yíng)好，更意味著影響力最大，公信力最強(qiáng)?！耙粋€(gè)簡(jiǎn)單的道理：報(bào)紙沒人看，哪個(gè)會(huì)來打廣告？”

陳舒平笑稱自己可能是報(bào)紙中“最輕松的老總”，因?yàn)槌巧婕爸卮蠼?jīng)營(yíng)政策，他基本不過問經(jīng)營(yíng)上的事，主要精力都在如何提高新聞質(zhì)量上。

而陳海泉?jiǎng)t認(rèn)為，商報(bào)廣告年收入能夠過10個(gè)億，主要有這樣幾點(diǎn)值得一說：

一是得益于這座城市。首先，成都自古便是商賈流通之地，消費(fèi)能力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)活躍。其次，成都?xì)v史文化底蘊(yùn)濃厚，為報(bào)紙?zhí)峁┝藘?yōu)質(zhì)讀者群?！皥?bào)社搞個(gè)活動(dòng)，只要一呼吁，便應(yīng)者如云。這在別的城市很難做到?！?/p>

二是要感謝成都7年來深入實(shí)施的城鄉(xiāng)一體化的改革實(shí)踐?！斑@絕不是一句套話”，正是由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，城鄉(xiāng)市場(chǎng)進(jìn)一步繁榮，才使得市民的消費(fèi)能力大大提高，廣告也才會(huì)興旺。成都是私家車“第四城”，奢侈品“第三城”，這些就是明證。

三是得益于商報(bào)人的努力。全國(guó)大多地方是電視的實(shí)力強(qiáng)于報(bào)紙，只有廣州、成都相反?！拔覀儾皇呛?jiǎn)單的賣廣告，而是先栽樹，再摘果實(shí)。應(yīng)該說，成都商報(bào)和這座城市是相輔相成的。報(bào)紙能夠快速發(fā)展得益于這座城市；與此同時(shí)，我們也為推動(dòng)這座城市的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。”

當(dāng)年，一幫懷著夢(mèng)想的人創(chuàng)辦了成都商報(bào)，“就像當(dāng)年美國(guó)牛仔那樣，懷著一種夢(mèng)想———已超越了具象目標(biāo)的夢(mèng)想，朝著西部進(jìn)發(fā)。”曾任商報(bào)副社長(zhǎng)的孫旭軍說。

當(dāng)年的艱辛換得今天的成就；當(dāng)年的磨難變成了今天的坦途；當(dāng)年的種種苦惱變成了如今的甜蜜的壓力。十幾年過去了，成都商報(bào)仍然有夢(mèng)想嗎？

“我們從來都沒有放棄理想。”在陳舒平看來，辦媒體分三種，一是脫離現(xiàn)實(shí)環(huán)境的自娛自樂；一種是腳踏實(shí)地，用一種符合現(xiàn)實(shí)的方式服務(wù)讀者，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步；還有一種基本是沒有理想，逮著什么報(bào)什么。

陳舒平認(rèn)為，新聞人既不能簡(jiǎn)單放棄理想，無所作為；也不能頭腦發(fā)熱，好高騖遠(yuǎn)，碰得頭破血流。應(yīng)該具有建設(shè)性。

“隨便舉個(gè)例子。1998年，我們用近乎狗仔隊(duì)的方式在全國(guó)率先報(bào)道了李娜出家這一新聞?；蛟S這開創(chuàng)了所謂的八卦。但在當(dāng)時(shí)文化新聞太呆板，太嚴(yán)肅，有文化而無娛樂的情況下，我們用這種方式把文化新聞打回原形，讓其真正貼近老百姓的生活。今天，文化新聞?dòng)钟行蕵愤^度了。因此，我們會(huì)從2002年起舉辦雙年展；開辦讀書版，用先進(jìn)的文化理念引導(dǎo)讀者———這些都是我們堅(jiān)持新聞理想的表現(xiàn)?！?/p>

深深的危機(jī)感是商報(bào)與身俱來的傳統(tǒng)?！半m然廣告過了10億元廣告單印刷，但我們并不會(huì)沾沾自喜、故步自封?！标愂嫫秸J(rèn)為，對(duì)于成都商報(bào)來說，當(dāng)下最為值得憂慮的，是面對(duì)新媒體的沖擊?！白钆碌氖?，當(dāng)新媒體時(shí)代已然來臨，我們還在走老路。”

陳舒平認(rèn)為，商報(bào)有寶貴的財(cái)富，那就是企業(yè)文化，創(chuàng)新精神和“一切按市場(chǎng)規(guī)律來辦”的傳統(tǒng)，“我相信商報(bào)必然會(huì)走通新媒體這條路，無往而不勝?！?/p>

成都商報(bào)記者 馬天帥

本版圖片均為本報(bào)資料圖片

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