分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時間：2022-12-27
大事件：包裝印刷業(yè)新物種橫空出世！
在這里，“包裝印刷”這個非常傳統(tǒng)的名詞正被一群腦洞大開的扳道工引向全新的軌道。軌道的盡頭，將是一座集福特的流水線生產(chǎn)、豐田的精益生產(chǎn)、戴爾的大規(guī)模定制、ZARA的極速供應(yīng)鏈、7-11的精準零售和亞馬遜的智慧物流于一身的“制造新物種”。
包裝新物種來了。。。
這個制造模式極為“另類”的中央智能工廠，將撐起成千上萬家“城市服務(wù)商”的產(chǎn)品輸送血管。從線上接單到線下制造的系統(tǒng)融合、永遠領(lǐng)先一步的小批量成本優(yōu)勢、顏值爆表的個性定制產(chǎn)品、堪稱“超級市場“的全品類包裝印刷品….這應(yīng)該也是中國第一家真正打通了從包裝到商印、到噴繪的全品類工廠。
完備的產(chǎn)品線，1個起訂的柔性接單能力，讓即將有機會共同參與這條生態(tài)鏈的服務(wù)商伙伴，有一種掐到了未來印刷包裝脈搏的“小確幸”。
而打造這一新型生態(tài)鏈的深圳云創(chuàng)科技，是一家在深圳隱身了近三年的極度低調(diào)的企業(yè)。在過去的三年中，被公司ceo從多個行業(yè)遴選出來的各路工程師匯聚在一起，就是為了打造一個全新基因的包裝印刷新物種。
為了保證這一全新物種基因的“根正苗紅“，團隊一直在不斷地引入不同行業(yè)和領(lǐng)域的新鮮血液，用他們的話說，“做一個非消品的線上模式，難度遠遠大于傳統(tǒng)的消費品類電商，而印刷包裝的非消品，又是非消品中最難做的”！
三年磨一劍，一個以軟件技術(shù)創(chuàng)新來代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工服務(wù)，以柔性制造升級來改善現(xiàn)有供需關(guān)系，以新型技術(shù)研發(fā)來為產(chǎn)品升級改良的全新供應(yīng)鏈生態(tài)誕生了！這一全新模式，云創(chuàng)盒酷的伙伴們，把它叫做“包裝印刷的S2B”。
僅僅兩個月的小試牛刀，云創(chuàng)盒酷的第一個中央智能工廠開始踏入正軌，華南及港澳地區(qū)的同業(yè)者們也紛至沓來，除了對這一全新模式的贊嘆之外，大家也普遍認為，這個模式的稱道之處，絕不僅僅只是生產(chǎn)品類的增加和效率的提升，它構(gòu)建的是一個完全開放合作的生態(tài)。
最有可能成為萬億級市場競逐的撞線者
過去五年，競逐未來萬億印刷包裝市場的平臺可謂遍地開花。龍頭強勢進軍、草根謀劃逆襲，并涌現(xiàn)出長榮健豪、風凰印、云印、商業(yè)在線、E盒印、開心印、VISTAPRINT和咔嚓魚等知名的云印刷平臺。然而，夢想是要有的，但萬一不能實現(xiàn)就麻煩了。眼下，大平臺失去方向、中平臺舉步維艱、小平臺灰飛煙滅，為了這一偉大夢想，不少印刷人從先驅(qū)熬成了“先烈”。
曾幾何時，“互聯(lián)網(wǎng)平臺思維”困惑了很多印刷同業(yè)者的內(nèi)心，覺得實體經(jīng)濟還能不能再搞了？馬云和王健林當年的“賭局”，也或多或少地影響到我們這個傳統(tǒng)的行業(yè)！但現(xiàn)實比劇情往往更狗血！時至今日，王健林居然賣掉了實體，馬云卻又重金投向了實體！“貧窮真的限制了我們的想像力，好嗎？“
所以，李連杰說，“馬云不是太極拳大師，他是太極大師”，太極講的是陰陽，實體和虛擬經(jīng)濟就是陰與陽，馬師傅練了三十多年太極，自然是練明白了虛實轉(zhuǎn)化。
2017年阿里正式提出了“五新戰(zhàn)略”，其中明確提出了“新制造”“新零售”。于是大家就看見馬師傅布下了“盒馬鮮生”，談笑間又買下了高鑫零售，然后大家就等著新零售升級帶來的新體驗。
阿里的“五新戰(zhàn)略”，為急于求變的革新者，打開了一扇窗。但是各個傳統(tǒng)的制造性行業(yè)又如何得以窺探天機，找到自已的那條“新制造之路”呢？
云創(chuàng)盒酷的ceo認為，脫離了新零售來談新制造，只是嘩眾取眾，也就是說只有重構(gòu)了印刷包裝品的訂單和業(yè)務(wù)模式，才能拉動對制造模式和產(chǎn)品模式的革新與升級。
新制造，絕不是所謂的“共享模式”，印刷包裝品天然的特性就在于定制化和客制化，這也是為什么它是非消品當中最難的類目。新制造，就是要將專業(yè)的軟件技術(shù)、智造技術(shù)、智慧物流的前臺后臺完全打通。要做到將前臺訂單和產(chǎn)品，信息與后臺的生產(chǎn)指令，形成有序的在線響應(yīng)和人單與人機的高度數(shù)字化融合。
云創(chuàng)盒酷所鐘情的“s2b模式”，不是傳統(tǒng)行業(yè)競爭中“走自己的路，讓別人無路可走”的零和游戲，而是要和同行朋友們一起重歸商業(yè)本質(zhì)，共同建立共榮共生的小批量和定制化包裝生態(tài)圈，從而得以優(yōu)化生存環(huán)境，實現(xiàn)共贏。
云創(chuàng)盒酷的中央工廠外包裝印刷，將商業(yè)印刷品類，包裝品類，廣告噴繪品類，數(shù)碼印刷產(chǎn)品的生產(chǎn)均囊括其中。為的就是給各城市服務(wù)商提供充足的彈藥，以全品類競逐區(qū)域市場！
在這個萬億級市場的競逐中，云創(chuàng)盒酷選擇了——結(jié)伴而行，風雨同舟！
印刷業(yè)的盒“酷”鮮生呼之欲出
盒馬鮮生，作為阿里新零售的一面旗幟，就是打破了“傳統(tǒng)零售”與“傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)”之間的邊界，一切以用戶為中心，提供從線下到線上的高度融合。其結(jié)果就是為用戶帶來更好的消費體驗。
創(chuàng)立印刷包裝的新物種，也是為了解決用戶的各種難題。同樣也需要正視行業(yè)中的各種潛規(guī)則，當行業(yè)的潛規(guī)則傷害了客戶利益的時候，“改變”，就應(yīng)運而生了。
中小微客戶固然有很多的采購困境，其實大客戶同樣也有很多痛點，比如說小批量訂單的高品質(zhì)供應(yīng)，就是客戶共同的痛！
要解決這個難題，就要打破常規(guī)思維，要解決好信息系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的高度對接，同樣，裝備的改造升級也是必然的。但這一切需要的可不僅僅是財力的投入！
“能用錢解決的問題，從來都不是問題”！
三年多的時間里，云創(chuàng)盒酷不斷地在嘗試并總結(jié)，如何創(chuàng)造一個新的物種，能夠更好地解決中小微用戶的需求。
中小微訂單，面臨的最大麻煩就是“價格”和“成本”。云創(chuàng)盒酷的使命就是要“破冰”而出。直面挑戰(zhàn)小訂單的成本困境。
與盒馬鮮生的不同之處在于，云創(chuàng)盒酷并不是要完全成為一個“前臺”型的企業(yè)，它期待的是合作服務(wù)商能走到臺前，做好各自的平臺。
“平臺”也并不是少數(shù)大企業(yè)的專屬。阿里巴巴研究院認為：任何一個區(qū)域，一個細分的領(lǐng)域，都有可能形成一個個大大小小的細分化平臺。
“城市服務(wù)商”的真正核心是，云創(chuàng)盒酷不僅將中央智能工廠作為了服務(wù)“城市服務(wù)商”的大后方，還將免費為他們提供智能化的接單平臺系統(tǒng)、包裝定制軟件、免費的設(shè)計服務(wù)，真正賦能于各城市的服務(wù)商。
新的路上，需要更多的人同行，云創(chuàng)盒酷希望借助“城市服務(wù)商”計劃，結(jié)識更多的有識之士外包裝印刷，不斷夯實新生態(tài)圈的落地基礎(chǔ)。
新的商業(yè)生態(tài)，一言以蔽之，就是優(yōu)勢和資源的互補，重新解構(gòu)行業(yè)內(nèi)的合作關(guān)系。改變傳統(tǒng)的“大魚吃小魚”的你死我活的競爭狀態(tài)，讓不同規(guī)模的業(yè)體，有共存共榮的生存新形態(tài)。去除浮夸和“利已”的小格局，真正尋求“以新制造為基礎(chǔ)，以新零售為驅(qū)動，以用戶為中心”的行業(yè)新格局。
理想是要有的，現(xiàn)實仍然很殘酷。但唯有專業(yè)和實力才能讓情懷落地，讓理想成為現(xiàn)實！
在這樣的一個風云變幻的新時代，云創(chuàng)盒酷所釋放的渠道紅利，或許可以讓“城市服務(wù)商”成為同業(yè)者二次創(chuàng)業(yè)的一個新風向！你，準備擼起袖子一起干了嗎？
12月，云創(chuàng)盒酷將打開智造的大門，舉辦首次城市服務(wù)商見面會及體驗活動，一起把握年末的收官之戰(zhàn)吧！此次活動之前，將隆重邀請云創(chuàng)CEO王少為我們微課解密這一新物種和城市服務(wù)商計劃。親，約嗎？
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