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生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門(mén)是印刷包裝企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定企業(yè)盈利成敗。PMC是供應(yīng)鏈管理中的一部分，那么我們來(lái)看看PMC的介紹。

PMC由哪兩部分組成？

PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制或生管，主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制；

MC：物料控制或物控， 主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

PMC的職能1、在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；

2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；

3、進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。

印刷包裝企業(yè)建立PMC的必要性

強(qiáng)化印刷包裝企業(yè)運(yùn)作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控，是增強(qiáng)印刷包裝企業(yè)運(yùn)作穩(wěn)定性、降低不確定性的重要手段。對(duì)于許多的中小私企而言公司包裝印刷，其具體表現(xiàn)就是建立和強(qiáng)化PMC部的工作和職能。

重點(diǎn)?。?！

可見(jiàn)，PMC在印刷包裝企業(yè)中的地位舉足輕重

那么小編給您安利一個(gè)實(shí)用、落地的印刷包裝業(yè)精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

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【掃碼報(bào)名】

【培訓(xùn)時(shí)間&地點(diǎn)】

時(shí)間：2019年9月25日-9月27日

地點(diǎn)：廣東·深圳

詳 詢(xún)

孫老師：（微信同號(hào)）

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