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伴隨著新型冠狀病毒肺炎疫情的來(lái)襲，許多印刷包裝企業(yè)面臨發(fā)展危機(jī)。

江西杰鋒包裝印刷有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)杰鋒包裝）董事長(zhǎng)譚杰鋒敏銳地洞察先機(jī)，借助疫情下“口罩熱潮”幫助企業(yè)在這陰云籠罩的時(shí)期實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型自救、外延發(fā)展。

然而，口罩生產(chǎn)這個(gè)在外人看來(lái)時(shí)下最為熱門(mén)的生意，并不像想象中的一帆風(fēng)順，過(guò)程雖然曲折艱險(xiǎn)，但結(jié)果還是相對(duì)甜蜜，在短期內(nèi)解決了疫情下企業(yè)訂單不足、利潤(rùn)下降的現(xiàn)狀，對(duì)于長(zhǎng)期看來(lái)是否還要堅(jiān)持口罩生產(chǎn)，譚杰鋒也有自己的理解和判斷。

下面就讓我們一起通過(guò)譚杰鋒董事長(zhǎng)的自述，詳細(xì)了解這背后鮮為人知但充滿(mǎn)著冒險(xiǎn)與機(jī)遇的故事。

其實(shí)杰鋒包裝在疫情初期并沒(méi)有進(jìn)行口罩生產(chǎn)的想法，這個(gè)想法的產(chǎn)生主要是因?yàn)榉酪吖ぷ鞯男枰?/p>

我們江西工廠(chǎng)所在的新余市缺少醫(yī)療防疫物資的生產(chǎn)基礎(chǔ)，因此口罩、防護(hù)服等防疫物資極度匱乏。也正是因?yàn)閷?duì)于防疫物資的極大需求和購(gòu)置困難，再加上我們企業(yè)有一定的生產(chǎn)基礎(chǔ)，綜合以上情況我們于2月10日開(kāi)始復(fù)工，在緊急生產(chǎn)了一批防護(hù)服后，立刻開(kāi)始了對(duì)于口罩生產(chǎn)線(xiàn)的建設(shè)。

當(dāng)時(shí)我們的想法比較單純，認(rèn)為只要買(mǎi)到口罩生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)所需的原料，再配上一些工人，就能夠像口罩設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家宣傳的那樣，實(shí)現(xiàn)單機(jī)一天10萬(wàn)只口罩的產(chǎn)量。但在后面籌備過(guò)程中才真正體會(huì)到，一個(gè)口罩廠(chǎng)的創(chuàng)辦也不是件容易的事情。

當(dāng)時(shí)我在朋友的幫助下，成功訂購(gòu)了兩條口罩生產(chǎn)線(xiàn)，恰巧政府也出臺(tái)了扶持政策：凡是在3月20日以前，能達(dá)到日產(chǎn)10萬(wàn)只口罩的產(chǎn)量，地方政府會(huì)給予設(shè)備款80%的補(bǔ)貼。為了爭(zhēng)取這一份補(bǔ)貼，我們立刻注冊(cè)了一家公司——“江西思渝醫(yī)療器械有限公司”，并立即開(kāi)始了對(duì)原有廠(chǎng)房的改造。

接下來(lái)便是籌措口罩生產(chǎn)的原材料，特別是熔噴布的籌備。當(dāng)時(shí)，因?yàn)橐咔榈穆?，相關(guān)物資價(jià)格飛漲，原本熔噴布的價(jià)格每噸不到2萬(wàn)元，但當(dāng)我們通過(guò)各種渠道聯(lián)系到生產(chǎn)廠(chǎng)家后，價(jià)格已經(jīng)漲到了6萬(wàn)元每噸。

雖然價(jià)格很高，但一想到同樣飛漲的口罩價(jià)格，我們就懷著“不一定會(huì)吃虧”的想法，預(yù)定了10噸原料，并定于3月5日交清貨品。至于其他原料，我們通過(guò)改造原有的無(wú)紡布生產(chǎn)線(xiàn)以及朋友的幫助，也都完成了準(zhǔn)備，此時(shí)口罩生產(chǎn)可謂是“萬(wàn)事俱備、只欠東風(fēng)”了。

但是，疫情的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的想象。在口罩越來(lái)越稀缺同時(shí)，越來(lái)越多的人開(kāi)始投入到口罩生產(chǎn)行業(yè)，熔噴布的價(jià)格甚至漲到了每噸40萬(wàn)元。我們不禁開(kāi)始擔(dān)心熔噴布的供應(yīng)商是否會(huì)違約。

經(jīng)過(guò)溝通，對(duì)方還是沒(méi)能抗拒利益的誘惑，以政府監(jiān)管為理由違約，這讓我們措手不及。沒(méi)辦法，只能重新搜集，最后還是通過(guò)各種努力，動(dòng)用了東華大學(xué)校友的關(guān)系，最終拿到了2.5噸熔噴布原料。這個(gè)過(guò)程真的是十分不容易。

除了原材料，口罩生產(chǎn)設(shè)備也可謂是供不應(yīng)求。早在3月7日，我們特地挑選了兩位有一定機(jī)電知識(shí)和操作技術(shù)的師傅前往設(shè)備生產(chǎn)商那里，為的是能夠?qū)W習(xí)相關(guān)技術(shù)。

令人沒(méi)想到的是，由于疫情影響，生產(chǎn)商的許多員工未能及時(shí)復(fù)工，企業(yè)生產(chǎn)壓力極大，不得不進(jìn)行招工，我們派去的兩位師傅也以義務(wù)工的身份，幫助組裝了多臺(tái)設(shè)備。而這仍不能滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)于口罩生產(chǎn)設(shè)備的需求，每天守在門(mén)口購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的人更是人山人海。

為了確?？谡稚a(chǎn)設(shè)備的準(zhǔn)時(shí)交付光輝包裝印刷有限公司，我和另外兩位負(fù)責(zé)人立刻動(dòng)身，于3月15日趕到了溫州，開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)48小時(shí)堅(jiān)守。

在此期間，我們與兩位師傅，每人盯守1臺(tái)設(shè)備，生怕被人搶走。而此時(shí)生產(chǎn)車(chē)間如同菜市場(chǎng)一樣雜亂，到處都有人在進(jìn)行設(shè)備的爭(zhēng)搶。在這樣的情況下，生產(chǎn)商也沒(méi)有時(shí)間對(duì)我們進(jìn)行口罩生產(chǎn)設(shè)備使用的詳細(xì)說(shuō)明和認(rèn)真的調(diào)試，但令人欣慰的是，我們最終得到了預(yù)定的口罩生產(chǎn)設(shè)備。

伴隨著口罩生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試的進(jìn)行，我們逐漸發(fā)現(xiàn)這些設(shè)備存在許多使用缺陷。因?yàn)閷?duì)方也是第一次從事相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)，存在許多生產(chǎn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，再加上當(dāng)時(shí)原材料的缺乏，很多非主要部件根本沒(méi)有人力物力進(jìn)行保障。

但就是這樣一臺(tái)“爛機(jī)器”，仍有人愿意以更高的價(jià)格收購(gòu)，當(dāng)時(shí)的情況就是這么火爆，我們也對(duì)這些設(shè)備當(dāng)作寶貝一樣護(hù)著，并將其安全的運(yùn)送回了江西。

時(shí)值3月中旬，我們的口罩即將正式投產(chǎn)，而此時(shí)國(guó)內(nèi)抗疫已工作經(jīng)取得了階段性的勝利，新增病例明顯減少，與此同時(shí)我們當(dāng)?shù)匾粋€(gè)月內(nèi)就涌現(xiàn)了十多家口罩廠(chǎng)，這引發(fā)了我們對(duì)于口罩生產(chǎn)過(guò)剩的擔(dān)憂(yōu)。為了能夠打破這種僵局，我們迅速調(diào)整策略，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。

為了順利完成口罩生產(chǎn)，我們迅速協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在采購(gòu)銷(xiāo)售、生產(chǎn)線(xiàn)管理、后期保障、生產(chǎn)設(shè)備改造和工藝優(yōu)化工作等方面下功夫。通過(guò)所有員工的共同努力，口罩生產(chǎn)工作終于得以有序進(jìn)行，從口罩生產(chǎn)設(shè)備到廠(chǎng)、到設(shè)備調(diào)試，再到口罩正式投產(chǎn)，用時(shí)三天，創(chuàng)造了一個(gè)不小的奇跡。

口罩生產(chǎn)看似簡(jiǎn)單，但是許多設(shè)備根本達(dá)不到其宣傳的生產(chǎn)能力，理論上能夠達(dá)到的每分鐘100只的產(chǎn)量，在實(shí)際生產(chǎn)中可能連30個(gè)都達(dá)不到。

目前，我們也在盡可能的提高產(chǎn)量。現(xiàn)在我們每臺(tái)口罩生產(chǎn)設(shè)備可以達(dá)到每分鐘50只的產(chǎn)量，差不多已經(jīng)達(dá)到這種設(shè)備最高的產(chǎn)能了。

疫情帶來(lái)的市場(chǎng)蕭條，使得許多企業(yè)無(wú)單可接，勞動(dòng)力大量過(guò)剩。杰鋒包裝選擇生產(chǎn)口罩也為公司剩余勞動(dòng)力找到了一個(gè)工作平臺(tái)。

口罩生產(chǎn)本身門(mén)檻較低，如此一來(lái)，便可將具備較高勞動(dòng)技能的員工安排在更需要的崗位，在擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)能力的同時(shí)，自我消化所有員工，從而盡可能保證職工隊(duì)伍的完整性，保存企業(yè)自身實(shí)力。

其實(shí)，印刷行業(yè)受到的疫情沖擊光輝包裝印刷有限公司，主要是疫情期間經(jīng)濟(jì)乏力，特別是外貿(mào)企業(yè)，接單非常困難。比如為了2020奧運(yùn)會(huì)，很多商家都專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了奧運(yùn)特色包裝，但現(xiàn)在伴隨著奧運(yùn)會(huì)推遲和訂單的取消，一切努力都化作了泡影。

就杰鋒包裝自身而言，生產(chǎn)口罩的利潤(rùn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于以前印刷包裝業(yè)務(wù)的利潤(rùn)。得益于口罩業(yè)務(wù)的盈利，我們能夠在維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)自主安排企業(yè)生產(chǎn)管理，為企業(yè)在接下來(lái)的生產(chǎn)活動(dòng)中謀求更多主動(dòng)權(quán)。

對(duì)于口罩生產(chǎn)是否將成為我們常態(tài)化的業(yè)務(wù)，我們?nèi)蕴幵谟^(guān)察階段。從我個(gè)人角度講，我覺(jué)得保持目前能讓我的工人有活干就可以了，還是堅(jiān)持印刷包裝主業(yè)更為重要，口罩僅是我們額外的補(bǔ)充業(yè)務(wù)。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們會(huì)將口罩的生產(chǎn)與助力家鄉(xiāng)醫(yī)護(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)防疫物資產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等因素綜合考慮，確定口罩業(yè)務(wù)接下來(lái)的發(fā)展計(jì)劃。

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