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強(qiáng)國(guó)路上，印刷企業(yè)擴(kuò)張態(tài)勢(shì)暗流涌動(dòng)

早在2009年全國(guó)兩會(huì)召開(kāi)前夕，“4萬(wàn)億投資拉動(dòng)”、“10大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”、“推進(jìn)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組”等詞匯就已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上形成熱議。2009年，在全球金融危機(jī)背景下，大家更加關(guān)心的是：中國(guó)如何既能保證經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)，又不減弱經(jīng)濟(jì)實(shí)體活力；既能拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，又不引發(fā)過(guò)多行政干預(yù)。發(fā)生在各主流行業(yè)的并購(gòu)行為似乎已經(jīng)在實(shí)踐中國(guó)改革的新路徑。在國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》和新聞出版總署擬定的《印刷業(yè)“十二五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》等諸多利好政策推動(dòng)下，中國(guó)印刷業(yè)近年來(lái)的擴(kuò)張態(tài)勢(shì)正在暗流涌動(dòng)。

并購(gòu)潮流涌動(dòng)，產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張勢(shì)顯

印刷行業(yè)曾經(jīng)孕育著夢(mèng)想、財(cái)富與希望，被稱為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，當(dāng)2009年“寒流”來(lái)臨，在這場(chǎng)徹骨寒冬的籠罩下，一大批企業(yè)舉步維艱，印刷行業(yè)走進(jìn)了微利時(shí)代。在經(jīng)過(guò)數(shù)年繁榮后，一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)是印刷行業(yè)迎來(lái)了一個(gè)較大的洗牌過(guò)程，近兩、三年內(nèi)印刷行業(yè)出現(xiàn)的一股新的并購(gòu)浪潮，其主要?jiǎng)恿Γ谟谄髽I(yè)希望通過(guò)并購(gòu)增加生產(chǎn)能力，以利用規(guī)模效應(yīng)在價(jià)格大戰(zhàn)中勝出。

在出版印刷領(lǐng)域，企業(yè)的技改擴(kuò)建投資一是轉(zhuǎn)向精裝書(shū)制作，二是轉(zhuǎn)向非出版業(yè)的社會(huì)印刷，積極拓展商業(yè)包裝、小批量個(gè)性化印刷等業(yè)務(wù)。票據(jù)印刷拓寬單一票據(jù)印刷領(lǐng)域，豐富產(chǎn)品內(nèi)容，重點(diǎn)發(fā)展智能化特種票據(jù)、個(gè)性化彩色印刷、數(shù)據(jù)庫(kù)管理、直郵業(yè)務(wù)等。包裝印刷行業(yè)也繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)升級(jí)，注重節(jié)能降耗，產(chǎn)能擴(kuò)張勢(shì)頭不減。煙標(biāo)印刷領(lǐng)域，雖然商業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)加大，企業(yè)仍有大型擴(kuò)建項(xiàng)目。

安徽新華印刷股份有限公司自籌資金投入建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)行精裝圖書(shū)升級(jí)等印刷技術(shù)改造，僅2010年，公司實(shí)際投入金額為5522.91萬(wàn)元。中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰疽宰曰I與融資相結(jié)合的方式，進(jìn)行現(xiàn)代出版印刷基地建設(shè)。湖南天聞新華引進(jìn)商用、報(bào)用、書(shū)刊用卷筒膠印，單張紙多色膠印機(jī)、商業(yè)標(biāo)簽印刷機(jī)、精裝聯(lián)動(dòng)線等各類印刷設(shè)備擴(kuò)大生產(chǎn)能力。

從2009年到2011年印刷包裝類上市公司的年報(bào)業(yè)績(jī)報(bào)告中傳遞著這樣一個(gè)信息: 各家企業(yè)無(wú)論是利用募集資金還是自有資本,都在不斷地進(jìn)行并購(gòu)或擴(kuò)張。這些投資行為,有的是收購(gòu)公司子公司的股權(quán),有的是在各地設(shè)立子公司,有的是對(duì)外投資持有其他公司的股權(quán)，投資擴(kuò)張仍然是企業(yè)發(fā)展的主題。

近年，東港安全印刷股份有限公司完成了增發(fā)再融資計(jì)劃，募集資金3.45億元，投資建設(shè)了個(gè)性化彩印、智能卡和綜合金融服務(wù)外包項(xiàng)目。福建鴻博印刷股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱鴻博股份）2010年募集資金投資金額為8871萬(wàn)元，完成了重慶數(shù)字化印刷基地建設(shè)項(xiàng)目和收購(gòu)無(wú)錫雙龍60%股權(quán)及增資技改項(xiàng)目，高檔商業(yè)票據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)線、全自動(dòng)智能標(biāo)簽生產(chǎn)項(xiàng)目仍在建設(shè)中。

上海紫江企業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱紫江企業(yè)）繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)改造，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加速產(chǎn)品的創(chuàng)新與升級(jí)，增加企業(yè)技術(shù)專利，改善能源的利用效率，積極主動(dòng)參與上海市節(jié)能降耗項(xiàng)目。廈門(mén)合興包裝印刷股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱合興包裝）順利完成了2009年啟動(dòng)的再融資工作，為天津和海寧分別年產(chǎn)1億平方米箱新建項(xiàng)目提供了較為充足的資金準(zhǔn)備，同時(shí)該公司還投入了362.53萬(wàn)元用于成都合興包裝印刷有限公司年產(chǎn)4000萬(wàn)平方米箱新建項(xiàng)目，合興包裝還在漢川購(gòu)地500畝，其中一部分將用于武漢華藝公司的建設(shè)、擴(kuò)產(chǎn)。

深圳勁嘉彩印集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱勁嘉股份）募集資金投入的包裝印刷及材料加工項(xiàng)目，新增一條賽魯?shù)仙a(chǎn)線及相關(guān)設(shè)備，年新增煙標(biāo)產(chǎn)能30萬(wàn)大箱，預(yù)計(jì)將在年底完工投入生產(chǎn)。同時(shí)，勁嘉股份還為其子公司分別投資了168萬(wàn)歐元購(gòu)買(mǎi)對(duì)開(kāi)加上光單元高速膠印機(jī)設(shè)備、1038萬(wàn)元人民幣購(gòu)買(mǎi)模切機(jī)、燙金機(jī)及輔助配件。在商業(yè)環(huán)境不利的背景下，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，提升煙標(biāo)的整體設(shè)計(jì)水平，為客戶提供專業(yè)化服務(wù)已是煙標(biāo)企業(yè)的必修課。

近幾年來(lái)，各領(lǐng)域的上市印刷企業(yè)的資本運(yùn)作、并購(gòu)擴(kuò)張勢(shì)頭不減，并有愈演愈烈之勢(shì)。根據(jù)主業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)區(qū)域拓展方向等收購(gòu)子公司股權(quán)、設(shè)立子公司。其中，最令人關(guān)注的是票據(jù)印刷和包裝印刷領(lǐng)域的動(dòng)向，鴻博股份甚至增設(shè)4家子公司、收購(gòu)2家子公司股權(quán)，致力于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的拓展；紫江企業(yè)、合興包裝也在南方省市進(jìn)行銷售網(wǎng)絡(luò)布局，提高產(chǎn)能集中優(yōu)化水平。

鴻博股份在2010年的投資力度較大，加快了業(yè)務(wù)拓展及產(chǎn)業(yè)延伸的步伐，主要業(yè)務(wù)及產(chǎn)業(yè)鏈的拓展全面提速，短時(shí)間增加多個(gè)子公司。在印刷主業(yè)發(fā)展方面，收購(gòu)了無(wú)錫雙龍信息紙有限公司60%股權(quán)，形成了以福建、北京、重慶、無(wú)錫為印刷主業(yè)戰(zhàn)略支點(diǎn)的區(qū)域布局；在客戶服務(wù)及印刷內(nèi)容產(chǎn)業(yè)延伸方面，通過(guò)設(shè)立鴻博（福建）數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司、鴻博昊天科技有限公司、福建鴻博致遠(yuǎn)信息科技有限公司、鉆研（北京）國(guó)際文化傳媒有限公司4家公司，收購(gòu)廣州彩創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司75%股權(quán)，延伸公司的彩票印制行業(yè)和RFID封裝制作的產(chǎn)業(yè)鏈，在生產(chǎn)、技術(shù)和業(yè)務(wù)上正式涉足物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，開(kāi)展新業(yè)務(wù)模式。

紫江企業(yè)也設(shè)立了廣東紫泉標(biāo)簽有限公司（計(jì)劃總投資1.2億元）、桂林紫泉飲料工業(yè)有限公司合肥分公司，并受讓了上海紫江伊城科技有限公司的100%股權(quán)，其中75%來(lái)自其第一股東上海紫江（集團(tuán)）有限公司，上海紫江彩印包裝有限公司52.5%股權(quán)。上海界龍實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱界龍實(shí)業(yè)）向母公司上海界龍集團(tuán)有限公司購(gòu)買(mǎi)了上海界龍藝術(shù)印刷有限公司100%股權(quán)，收購(gòu)上海包裝進(jìn)出口有限公司持有的上海界龍浦東彩印公司20%股權(quán)。通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓，界龍實(shí)業(yè)旗下印刷企業(yè)全部整合進(jìn)上市公司，形成以印刷包裝、房地產(chǎn)兩大產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)布局明晰。合興包裝在佛山、昆山、天津、武漢等地新建多家子公司，向武漢、重慶等地多家子公司增加注冊(cè)資本；收購(gòu)了合肥合興包裝印刷有限公司30%股權(quán)，該公司由控股子公司變?yōu)槿Y子公司。

同時(shí)，在煙標(biāo)印刷領(lǐng)域，勁嘉股份為了拓展國(guó)際包裝材料市場(chǎng)，收購(gòu)了中國(guó)豐田光電科技（珠海）有限公司 60%股權(quán)。陜西金葉科教集團(tuán)股份有限公司設(shè)立陜西金葉印務(wù)有限公司，主營(yíng)廣告及包裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)制作、數(shù)字印刷技術(shù)咨詢，注冊(cè)資本人民幣8000萬(wàn)元。

由此可以看出，近一兩年來(lái)，我國(guó)印刷行業(yè)并購(gòu)現(xiàn)象潮流涌動(dòng)，顯現(xiàn)出了擴(kuò)張壯大的態(tài)勢(shì)。

十二五時(shí)期，印刷業(yè)迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇

《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，把印刷業(yè)確立為文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目，《規(guī)劃》對(duì)印刷業(yè)有了更明確的戰(zhàn)略定位?；仡櫄v史，改革開(kāi)放前，印刷強(qiáng)調(diào)為出版服務(wù)、為政治服務(wù)；之后，中央強(qiáng)調(diào)印刷要與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文化事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)；這次中央明確把印刷列為文化產(chǎn)業(yè)中重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一加以支持，必然會(huì)成為印刷業(yè)今后發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》還原了印刷企業(yè)作為企業(yè)行為的本質(zhì)。

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，近幾年，人們對(duì)印刷業(yè)的定位又有了新認(rèn)識(shí)，正如國(guó)家新聞出版總署印刷發(fā)行管理司王巖鑌司長(zhǎng)所說(shuō)：“現(xiàn)代印刷業(yè)是信息技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、加工服務(wù)三位一體的產(chǎn)業(yè)，印刷產(chǎn)業(yè)正在向兩頭延伸，一頭是創(chuàng)意設(shè)計(jì)，一頭是市場(chǎng)服務(wù)”。把印刷由以往的第二產(chǎn)業(yè)界定為介于工業(yè)生產(chǎn)與現(xiàn)代服務(wù)兩者之間的產(chǎn)業(yè)，這是社會(huì)向前發(fā)展的結(jié)果。印刷既然是現(xiàn)代加工服務(wù)業(yè)，介于二、三產(chǎn)之間，印刷企業(yè)既要擔(dān)負(fù)著傳承人類文明、傳播知識(shí)新聞、美化人民生活的責(zé)任，更重要的是要讓印刷企業(yè)回歸到以贏利為目的本質(zhì)上來(lái)。

國(guó)家出臺(tái)的《印刷業(yè)十二五時(shí)期規(guī)劃》，提出“建設(shè)印刷強(qiáng)國(guó)”的總體要求。要建立和完善國(guó)家印刷示范基地，培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭印刷企業(yè)。以中小學(xué)教科書(shū)、政府采購(gòu)產(chǎn)品和食品藥品包裝為重點(diǎn)，大力推動(dòng)綠色印刷。以數(shù)字印刷、數(shù)字化工作流程、CTP和數(shù)字化管理系統(tǒng)為重點(diǎn)，在全行業(yè)推廣數(shù)字化技術(shù)。《規(guī)劃》明確了印刷業(yè)發(fā)展的八個(gè)方面工作，產(chǎn)業(yè)發(fā)展輪廓更加清晰，體現(xiàn)了印刷行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

在這樣的大環(huán)境下，中國(guó)印刷業(yè)身處變革佳境，近年來(lái)中國(guó)印刷業(yè)不斷發(fā)展、蛻變，在推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮的形勢(shì)下，享受到前所未有的政策支持和資金扶助，不斷發(fā)展的中國(guó)印刷業(yè)在世界上展示了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。在剛剛落幕的德魯巴國(guó)際印刷展覽會(huì)上，中國(guó)參展商之多、參觀觀眾之眾、參展面積之大堪稱歷史之最。有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)參展面積達(dá)到了空前的11440平方米，占展會(huì)總銷售面積約7%，超越日本和美國(guó)，成為展會(huì)的第四大參展國(guó)；中國(guó)有239家參展企業(yè)，僅次于德國(guó)本土，占參展商總數(shù)的13.5%左右。大放異彩的背后是近年中國(guó)印刷市場(chǎng)的迅速崛起?！笆晃濉逼陂g，我國(guó)印刷業(yè)高速增長(zhǎng)，年均增長(zhǎng)率為19.3%，遠(yuǎn)高于同期國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)速度，成為擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要產(chǎn)業(yè)，我國(guó)印刷業(yè)總產(chǎn)值已達(dá)到8000多億元人民幣中華印刷包裝，占新聞出版業(yè)總產(chǎn)值的60%以上，已成為新聞出版業(yè)乃至文化產(chǎn)業(yè)的主力軍。

作為新聞出版業(yè)中開(kāi)放步伐最早、開(kāi)放范圍最廣、開(kāi)放力度最大的領(lǐng)域，中國(guó)印刷業(yè)早已從改革開(kāi)放前的國(guó)企一枝獨(dú)秀，發(fā)展到今天國(guó)資、民資、外資共同發(fā)展的格局。國(guó)際印刷巨頭紛紛進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，美國(guó)當(dāng)納利、日本凸版、美國(guó)利樂(lè)陸續(xù)在北京、上海、廣州等中心城市設(shè)廠。港資印刷企業(yè)也大舉內(nèi)遷，勤達(dá)印刷、利豐雅高、中華商務(wù)、雅圖仕、永發(fā)印務(wù)、鴻興印刷等紛紛在內(nèi)地設(shè)立廠房。外商投資印刷企業(yè)以強(qiáng)大的資本、先進(jìn)的管理、精良的工藝，獲得了大量的市場(chǎng)份額。到2010年，外商投資總額已達(dá)255億元。2010年，我國(guó)對(duì)外加工貿(mào)易額已達(dá)662億元中華印刷包裝，印刷品遠(yuǎn)銷到幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，我國(guó)已成為全球重要的印刷加工基地。

這樣的成就得益于改革開(kāi)放對(duì)民企的大力扶持以及入世對(duì)外資的逐步放開(kāi)。政策之外，政府部門(mén)也在努力為印刷企業(yè)搭建貿(mào)易服務(wù)平臺(tái)。中國(guó)是世界上最大的消費(fèi)市場(chǎng)，這是一個(gè)包容的市場(chǎng)，世紀(jì)之初，轉(zhuǎn)型路上，置身變革和脫變的時(shí)代，印刷企業(yè)將如何面對(duì)來(lái)自政府的推動(dòng)力？如何應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力？如何化解傳統(tǒng)印刷所面臨環(huán)保壓力？這不僅是我國(guó)印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型路上應(yīng)破解的難題，也是印刷企業(yè)捕著“擴(kuò)張”的良好機(jī)遇。

擴(kuò)張與瘦身，應(yīng)張弛有度

在日本、歐美等國(guó)，印刷企業(yè)的數(shù)量年年遞減，很多企業(yè)，尤其是大型企業(yè)都采取了兼并、重組、合作、產(chǎn)業(yè)鏈整合等形式走上“抱團(tuán)”發(fā)展的模式，跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的企業(yè)合并越來(lái)越多，而大企業(yè)越來(lái)越大，越來(lái)越強(qiáng)，這在某種程度上也是一種為了適應(yīng)生存與發(fā)展的擴(kuò)張。日本、德國(guó)、歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，印刷工業(yè)起步早，已經(jīng)形成了相對(duì)成熟的發(fā)展模式，他們的擴(kuò)張模式或許能為我們提供可借鑒的有益啟示，我們?cè)诮梃b國(guó)外模式的同時(shí)不能脫離我國(guó)國(guó)情。作為長(zhǎng)期被歸屬于意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的我國(guó)印刷企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作也才是近一二十年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)形為，市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)習(xí)慣和發(fā)展模式還不成熟，印刷企業(yè)的本質(zhì)也是在國(guó)家出臺(tái)《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》后才真正得以回歸，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)擴(kuò)張難免會(huì)受到很多機(jī)會(huì)因素的影響，所以我國(guó)印刷企業(yè)的擴(kuò)張不能照搬某一固定模式，不同的企業(yè)有不同的基因，擴(kuò)張的路徑應(yīng)因企業(yè)本身情況而定，擴(kuò)張的目的不能脫離企業(yè)的本質(zhì)，是一味的擴(kuò)張，還是審時(shí)度勢(shì)，適當(dāng)瘦身，應(yīng)張馳有度。

關(guān)于這一認(rèn)識(shí)，我們通過(guò)中日企業(yè)的海外擴(kuò)張對(duì)比分析就能十分清楚地看出其不同。我們都清楚，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的作用是有所不同的，以印刷市場(chǎng)為例，中國(guó)印刷市場(chǎng)遠(yuǎn)大于日本、更大于韓國(guó)，這一因素的差異，導(dǎo)致了企業(yè)從純本土公司成長(zhǎng)為跨國(guó)公司的動(dòng)力大小構(gòu)成反比關(guān)系，即在其它條件相同時(shí)，一個(gè)國(guó)家的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)越大則該國(guó)企業(yè)跨國(guó)化的動(dòng)力越小。具體說(shuō)來(lái)就是企業(yè)跨國(guó)化的動(dòng)力：中國(guó)小于日本、更小于韓國(guó)。從中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)與日本索尼公司在成長(zhǎng)道路上的異同，就可以看出上述因素的重大影響。日本索尼公司1946年成立后，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有限、增長(zhǎng)緩慢，在1955年就開(kāi)始進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)開(kāi)展跨國(guó)化。從此很多新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)后都是先投放美國(guó)等市場(chǎng)，后投放本國(guó)市場(chǎng)。直到1980年代才進(jìn)入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)平衡發(fā)展階段，此時(shí)的索尼公司已成為該行業(yè)企業(yè)領(lǐng)先者。

中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)1984年成立，由于行政限制，在1988年進(jìn)軍香港開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。幾年后由于在國(guó)際市場(chǎng)上取得一定成績(jī)，而從本國(guó)政府拿到生產(chǎn)電腦的許可后，從此聯(lián)想把重點(diǎn)移回國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。隨著在國(guó)內(nèi)pc市場(chǎng)上步步高升并在1996年成為第一名，聯(lián)想基本上放棄了國(guó)際市場(chǎng)。直到進(jìn)入21世紀(jì)，pc行業(yè)平均利潤(rùn)降至很低，聯(lián)想集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略又遭失敗后，才重新把跨國(guó)化戰(zhàn)略放到重要位置，終于在2004年底實(shí)行了并購(gòu)ibm-pc業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略舉措。

由于中國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在還不是很成熟，行業(yè)內(nèi)還有很多發(fā)展空間，而這也給印刷企業(yè)的多元化發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。不過(guò)，當(dāng)前及今后一段時(shí)期全球經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)面臨太多不確定因素，同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也面臨穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)的艱巨考驗(yàn)，中國(guó)印刷企業(yè)也不能置身事外，完全脫離經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不明智的行為，所以印刷企業(yè)在跨境并購(gòu)擴(kuò)張抑或是日常經(jīng)營(yíng)中，還是應(yīng)該采取更審慎的態(tài)度。

當(dāng)然企業(yè)擴(kuò)張也不泛有許多成功的模式可供選擇，最為典型模式有：

資本模式：在勞動(dòng)力成本不斷上升的今天，資本運(yùn)作對(duì)企業(yè)擴(kuò)張意義更大。所謂資本模式，是指資產(chǎn)的擁有者通過(guò)對(duì)持有資本的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、效益增長(zhǎng)的一種運(yùn)營(yíng)方式。資本模式分資本擴(kuò)張與資本收縮兩種。與通過(guò)提升管理水準(zhǔn)來(lái)增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)相比，資本運(yùn)作對(duì)企業(yè)的發(fā)展更具影響力。有些資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)就是選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)購(gòu)入他們看好的企業(yè)，對(duì)之進(jìn)行改造、運(yùn)作，在資產(chǎn)增值以后再行轉(zhuǎn)讓，從中謀取利潤(rùn)。

1、資產(chǎn)擴(kuò)張，通過(guò)上市融資是最有效的方式。無(wú)數(shù)事實(shí)證明：有資產(chǎn)需求的企業(yè)，通過(guò)上市的方式來(lái)募集資金，是最有效的資本擴(kuò)張方式。不少有著很好成長(zhǎng)性的企業(yè)，意欲擴(kuò)張，但苦于缺乏資金，按照傳統(tǒng)方式，只有向銀行借貸一條路，但借貸是需要巨大成本的。眼下，在屬于印刷板塊的13家上市公司中，東港股份無(wú)疑是利用股民資金在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張中做得較好的企業(yè)。該公司2007年3月上市，共募集資金27276.48萬(wàn)元。在國(guó)內(nèi)上千家的上市公司中，這實(shí)在不算是很大的數(shù)字，但他們有效利用這些資金，在全國(guó)數(shù)個(gè)重要省市布下自己的工廠，為獲得更多的票據(jù)印刷業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。他們深刻了解票據(jù)行業(yè)的發(fā)展方向，提前進(jìn)入RFID（電子標(biāo)簽）領(lǐng)域，開(kāi)始耕耘這塊潛在的市場(chǎng)。這一案例充分顯示了上市對(duì)支撐企業(yè)發(fā)展的積極作用。

2、通過(guò)資產(chǎn)收縮重新選擇投資方向。如果說(shuō)東港股份是資本擴(kuò)張的樣板，那么浙江的湖州天外綠色包裝印刷有限公司（以下簡(jiǎn)稱“天外包裝”）于去年將股份轉(zhuǎn)讓給深圳勁嘉彩印集團(tuán)股份有限公司就是資本收縮的樣板。天外包裝以煙包印刷為主，成立的時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但在市場(chǎng)上有著很好的口碑。在業(yè)內(nèi)一致看好天外包裝繼續(xù)向前發(fā)展的時(shí)候，他們將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了深圳勁嘉，退出了這塊兵家角逐之地，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)變現(xiàn)，這是投資者重新選擇投資方向所實(shí)施的舉措。對(duì)每位投資實(shí)業(yè)的企業(yè)家而言，在企業(yè)贏利，而該行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)生產(chǎn)能力過(guò)剩的情況下，要下決心把資產(chǎn)變現(xiàn)，從激流中全身而退并不是一件容易的事，能夠抓住機(jī)遇，達(dá)到資產(chǎn)變現(xiàn)的目的，當(dāng)然是資產(chǎn)運(yùn)作中的成功之舉。這就像股民在股市里，贏得紅利以后見(jiàn)好就收。否則，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)下滑，原本的獲利就打了水漂。在投資行為中，時(shí)機(jī)十分重要。

3、租賃是中小企業(yè)有效資本運(yùn)作方式。在相當(dāng)一部分中小企業(yè)為貸款難而犯愁的時(shí)候，已經(jīng)廣泛出現(xiàn)于市場(chǎng)的租賃，無(wú)疑也是一種有效的企業(yè)擴(kuò)張方式，它能有效地幫助企業(yè)解決擴(kuò)張中的資金瓶頸。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的推廣、運(yùn)作，這一方法已經(jīng)越來(lái)越多地為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)所接受，大量地出現(xiàn)在印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合模式：企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)行合并。企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合表現(xiàn)為以下幾種形式：1、某一具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的企業(yè)通過(guò)兼并、收購(gòu)等方式，將另一(或多個(gè))具有一定實(shí)力和規(guī)模的企業(yè)合并為本企業(yè)的一部分；2、兩個(gè)(或兩個(gè)以上)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的企業(yè)，為進(jìn)一步擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)行雙方都主動(dòng)的企業(yè)合并；3、兩個(gè)(或兩個(gè)以上)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)各自的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行雙方都主動(dòng)的合作，即組建企業(yè)聯(lián)盟。企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的主體，都是在國(guó)際或國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上占有相當(dāng)大市場(chǎng)份額，規(guī)模較大、所生產(chǎn)產(chǎn)品品牌知名度較高的企業(yè)。大企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，可以實(shí)現(xiàn)合并企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)，達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)占有額，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益的目的，從而提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)營(yíng)管理模式：海爾經(jīng)營(yíng)管理模式的基礎(chǔ)，就是其在1984-1991年間單一專門(mén)生產(chǎn)冰箱時(shí)所形成的“OEC”管理模式。這種最初的管理模式可以說(shuō)是在總結(jié)了美國(guó)泰勒的科學(xué)管理方法和日本的TQC/TQM等管理方法之后，又加入很多符合中國(guó)國(guó)情的管理元素而形成的一套獨(dú)特管理模式。其基本的核心內(nèi)容就是“日事日畢，日清日高”，即每天都徹底執(zhí)行，每天都提高1%的思想。這種管理從表面上看可以說(shuō)并無(wú)多大難度，但要真正做到徹底地執(zhí)行，卻是難上加難。這一點(diǎn)從以后很多國(guó)內(nèi)企業(yè)模仿海爾的管理模式而最終紛紛失敗的例子就能看出?？梢哉f(shuō)這種管理模式奠定了海爾經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)。此后隨著公司的不斷發(fā)展壯大，海爾又不斷更新其經(jīng)營(yíng)模式，諸如在以后逐漸形成的“市場(chǎng)鏈”、“SBU”等管理模式都是在其“OEC”管理模式的基礎(chǔ)上而成形的。后兩種管理模式的核心內(nèi)容主要是在以前徹底執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，加入了很好的激勵(lì)體系，使每個(gè)員工都面臨市場(chǎng)，不僅使組織管理實(shí)現(xiàn)了扁平化（逐漸淘汰了過(guò)去的金字塔式管理），而且使公司/員工與市場(chǎng)的距離變成了零，得以迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。這些經(jīng)營(yíng)管理模式都是海爾在實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)展時(shí)的利器，可以說(shuō)海爾正是通過(guò)不斷復(fù)制其經(jīng)營(yíng)管理模式這一核心內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張。

其實(shí)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中始終處于擴(kuò)張、收縮，再擴(kuò)張、再收縮的循環(huán)過(guò)程，這一張一弛之間，隱藏著莫大的玄機(jī)。企業(yè)在進(jìn)行全面擴(kuò)張戰(zhàn)略的時(shí)候，通常是其主業(yè)做得比較好之后，希望通過(guò)多元化的方式培養(yǎng)新的增長(zhǎng)模塊，其并購(gòu)的戰(zhàn)略應(yīng)該是符合當(dāng)時(shí)的行業(yè)未來(lái)需求和公司戰(zhàn)略方向的。當(dāng)盲目擴(kuò)張遇到問(wèn)題后，通過(guò)收縮聚焦的方式往往可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擺脫困境。如同通用汽車(chē)原先9個(gè)品牌重組后只剩4個(gè)品牌，卻很快實(shí)現(xiàn)盈利。企業(yè)采取收縮戰(zhàn)略的時(shí)候，一定要找到核心優(yōu)勢(shì)，利潤(rùn)最大的、客戶最滿意的、市場(chǎng)地位最高的品牌則一定要保留，可以砍掉的往往是不盈利的品牌和盈利也對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展沒(méi)有幫助的品牌。

企業(yè)擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展中永恒主題，沒(méi)有不希望擴(kuò)張的企業(yè)。中國(guó)是一個(gè)中庸的國(guó)度，中庸思想應(yīng)用在商業(yè)領(lǐng)域，似乎有點(diǎn)牽強(qiáng)附會(huì)，但一味的擴(kuò)張和一味的收縮都會(huì)將企業(yè)帶向險(xiǎn)境，中國(guó)印刷企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)在擴(kuò)張中收縮，在收縮中擴(kuò)張，或許只有這樣才會(huì)成就企業(yè)真正的“百年基業(yè)”，從而成功的避免在商業(yè)洪流中只是曇花一現(xiàn)。

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