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印刷包裝盒彩盒|【關(guān)注】 轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),誰是彩盒包裝印刷互聯(lián)網(wǎng)第一家?

分類:投稿 作者:佚名 來源:網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時(shí)間:2023-02-07

彩盒包裝印刷,小訂單鑄造千億級市場

近年來,印刷行業(yè)全年?duì)I收超過萬億,并且每年以5%的速度增長。不過細(xì)分來看,出版印刷這個(gè)細(xì)分市場正以每年10%的跌幅衰落,真正帶動印刷行業(yè)增長的則是包裝、商業(yè)、商務(wù)物料(比如傳單、海報(bào))等印刷品的需求劇增。

雖然大眾對包裝的需求在增加,但根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,全國雖有30萬家包裝企業(yè),但集群合力不大,創(chuàng)新能力低,行業(yè)整體轉(zhuǎn)型速度緩慢。其主要原因則是小批量、個(gè)性化訂單眾多,包裝種類紛雜、標(biāo)準(zhǔn)化低,難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)。據(jù)預(yù)測,中國潛在彩盒包裝小訂單印刷市場規(guī)模約千億級別。

到目前,中國印刷行業(yè)的線上滲透率遠(yuǎn)不足1%。其他國家(德國、美國和日本),如德國的線上滲透率已經(jīng)占到27%且仍持續(xù)增長,去年11月貝塔斯曼印刷集團(tuán)(Bertelsmann Printing Group)也組建了歐洲最大的網(wǎng)絡(luò)印刷,美國和日本也有Vistaprint、PrintPac 兩家線上巨頭。所以在中國連上市印刷公司也沒能占1%份額萬億級市場,它的天花板依舊夠高,而且也正等待著一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)” 的印刷巨頭誕生。

千億級市場,互聯(lián)網(wǎng)化關(guān)鍵在哪

雖說2014-2015是傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型元年,也涌現(xiàn)了一批如云印、陽光印網(wǎng)、快印客等O2O平臺,但就印刷來說,要想互聯(lián)網(wǎng)化,需要邁過太多障礙:

1. 小訂單,成本高,如何降低成本

包裝印刷市場雖然擁有千億級的體量,但因小批量、個(gè)性化訂單眾多,工藝種類紛雜、標(biāo)準(zhǔn)化程度低,難以實(shí)現(xiàn)規(guī)?;慨a(chǎn),導(dǎo)致單位成本高價(jià)格貴,利潤低。

2. 行業(yè)專業(yè)門檻高,如何降低用戶使用門檻

個(gè)性化需求多、服務(wù)周期長,價(jià)格高。普通人遇到一大堆專業(yè)術(shù)語,紙張、工藝、大小、規(guī)格,零零碎碎的各種參數(shù),更是無從選擇,或者選擇花費(fèi)的時(shí)間非常長。又因廠家紙品、油墨和輔材品質(zhì)參差不齊,導(dǎo)致產(chǎn)品色差嚴(yán)重等諸多問題,質(zhì)量無法保證。沒有文件設(shè)計(jì)、制作規(guī)范,導(dǎo)致錯(cuò)印、漏印及等問題時(shí)有發(fā)生,體驗(yàn)感極差。

3. 產(chǎn)業(yè)鏈條長,各環(huán)節(jié)需如何互聯(lián)網(wǎng)化

印刷的產(chǎn)業(yè)鏈條長,有網(wǎng)站并不能代表你就能互聯(lián)網(wǎng)化,用戶下單、支付、生產(chǎn)分派、質(zhì)量管理、訂單跟蹤、配送、貨期管理的互聯(lián)網(wǎng)化等才是真正需要解決的問題。

包裝彩盒印刷價(jià)格_印刷包裝盒彩盒_彩盒印刷廠價(jià)格

4. 行業(yè)專業(yè)問題與互聯(lián)網(wǎng)融合如果只是存粹擁有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn),而沒有印刷的專業(yè)知識、還有對行業(yè)的足夠了解,任誰都無法做好。

誰是包裝印刷互聯(lián)網(wǎng)第一家

雖然說2015年是印刷類的互聯(lián)網(wǎng)平臺(云印、陽光印網(wǎng)、快印客等O2O平臺)崛起的一年,無疑為印刷行業(yè)帶來了新氣候。相較于商務(wù)印刷互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展勢頭,包裝類印刷似乎顯得勢單力薄印刷包裝盒彩盒,據(jù)了解,大部分包裝印刷企業(yè)只是在阿里巴巴、淘寶、京東等平臺開設(shè)了C店,提供的也是固定尺寸、紙品、盒型的包裝。

據(jù)了解,e盒印是國內(nèi)首家彩盒包裝印刷專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,2015年9月上線,12月2.0改版上線運(yùn)營至今,已經(jīng)有3W的用戶,目標(biāo)是成為互聯(lián)網(wǎng)彩盒包裝印刷領(lǐng)域的小訂單專家,通過構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+包裝盒”的垂直電商模式,連接用戶和傳統(tǒng)線下工廠,從而滿足包裝印刷客戶的碎片化需求。

就如之前所言,如何讓產(chǎn)業(yè)鏈條互聯(lián)網(wǎng)化,站在用戶角度解決痛點(diǎn),降低用戶的使用門檻,是包裝印刷互聯(lián)網(wǎng)化的根本:

1. 降低用戶使用門檻;

就市面上的包裝盒而言,以化妝行業(yè)、快消品、醫(yī)藥、工藝品包裝盒需求最多,消耗最大。e盒印從功能、外型上將盒型進(jìn)行梳理分類,平臺上從用戶使用場景入手,盒型一目了然,讓不了解印刷的人也能一下子找到自己所需。

2. 以用戶為中心,提供用戶上游設(shè)計(jì)服務(wù)

大多數(shù)包裝盒在印刷成品之前需要專業(yè)的設(shè)計(jì)和切線。但是大多數(shù)用戶并沒有專業(yè)的設(shè)計(jì),刀線也不統(tǒng)一,因此導(dǎo)致溝通時(shí)間長,服務(wù)期長,用戶體驗(yàn)低。

提供免費(fèi)的專業(yè)刀線和彩盒設(shè)計(jì)模板是e盒印的一大亮點(diǎn),只需輸入成品尺寸即刻下載標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)刀線圖。如果已有設(shè)計(jì)只需上傳設(shè)計(jì)文件,即刻在線看到3D實(shí)物圖,所見即所得,免去了反復(fù)打樣的服務(wù)流程。

同時(shí),e盒印上還提供專業(yè)的設(shè)計(jì)師服務(wù),用戶可在上面發(fā)布包裝設(shè)計(jì)任務(wù),或直接找尋專業(yè)的設(shè)計(jì)師提供設(shè)計(jì)服務(wù)。

3. 產(chǎn)業(yè)鏈條互聯(lián)網(wǎng)化

圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條,主要的問題還是在供與銷上,如何解決落后的印刷生產(chǎn)信息化,生產(chǎn)如何分派、質(zhì)量如何管理、訂單跟蹤,讓用戶擁有更好的下單、支付、配送服務(wù)體驗(yàn)是關(guān)鍵。

e盒印突破產(chǎn)供銷的限制,自主研發(fā)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),能夠統(tǒng)一管理和控制全國生產(chǎn)供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)同一品質(zhì),同一服務(wù),同一標(biāo)準(zhǔn),國際ISO印刷標(biāo)準(zhǔn),72小時(shí)之內(nèi)即可發(fā)貨,大大縮短了印刷的時(shí)間,提高了服務(wù)體驗(yàn)。

4.小訂單,小批量,價(jià)格還能更低

彩盒印刷廠價(jià)格_包裝彩盒印刷價(jià)格_印刷包裝盒彩盒

如果說互聯(lián)網(wǎng)給人們帶來最大的好處就是,以最低的價(jià)格購買到高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù): 500個(gè)起印,價(jià)格低廉,實(shí)現(xiàn)成本的大幅下降,其市場價(jià)格能直降70%,讓小訂單實(shí)現(xiàn)規(guī)?;a(chǎn),這是e盒印的殺手锏。

小訂單對于傳統(tǒng)印刷企業(yè)而言猶如雞肋,成本高,利潤低,而e盒印利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行碎片化彩盒小訂單的整合,做到極速生產(chǎn),快速交貨,并實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制。e盒印基于自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式,用開放的心態(tài)來擁抱變化,視傳統(tǒng)印刷企業(yè)為自己的客戶,與傳統(tǒng)印刷企業(yè)形成互補(bǔ)的關(guān)系,是朋友而不是競爭對手,傳統(tǒng)印刷企業(yè)的小訂單可以在e盒印平臺直接下單,比印刷企業(yè)自己印刷還要便宜和快捷,而這一切無不讓傳統(tǒng)印刷企業(yè)喜憂參半。

喜的是,技術(shù)的突破和創(chuàng)新能降低成本,擁有更大的利潤空間;憂的是互聯(lián)網(wǎng)能夠較好整合資源,鏈接人和信息印刷包裝盒彩盒,解決用戶痛點(diǎn),如果不夠快將會被互聯(lián)網(wǎng)的洪水所湮沒。

改變模式,共生共贏

就整體印刷行業(yè)而言,目前雖然只有e盒印、長龍健豪、云印、陽光印網(wǎng)等這樣的互聯(lián)網(wǎng)平臺,但是在不久的將來會有更多印刷互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加入。時(shí)代趨勢如此,我們只能順勢而為,如何利用好互聯(lián)網(wǎng),利用好這些互聯(lián)網(wǎng)平臺,不斷的去打磨、提升自己的產(chǎn)品和服務(wù)才是問題關(guān)鍵。

就近幾年,傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng), 但轉(zhuǎn)型是拋棄原來傳統(tǒng)的業(yè)務(wù),還是利用互聯(lián)網(wǎng),改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)、渠道、服務(wù)模式,成為傳統(tǒng)企業(yè)面臨的首要問題。

就如淘寶、天貓、京東等平臺,剛剛開始傳統(tǒng)企業(yè)都在觀望,但是現(xiàn)在已經(jīng)成為各大傳統(tǒng)企業(yè)最主要的銷售渠道。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獨(dú)戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)太高,整合資源,平衡商業(yè)生態(tài),共生共贏才是更好選擇。

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