分類:投稿 作者:佚名 來源:網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時(shí)間:2023-01-04
客商簡介
王華君,祖籍廣東梅縣,1970年生于江西彭澤縣,現(xiàn)任深圳市裕同包裝科技股份有限公司董事長;兼任廣東省客家商會(huì)常務(wù)副會(huì)長、深圳市九江商會(huì)會(huì)長、深圳市梅縣商會(huì)常務(wù)副會(huì)長等社會(huì)職務(wù);近年先后獲評“深圳市寶安區(qū)區(qū)長獎(jiǎng)”、“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家”、第二屆“中國青年創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”、江西九江市“慈善助學(xué)大家”、“紫荊花杯杰出企業(yè)家獎(jiǎng)”、首屆“深圳新生代創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物”等榮譽(yù)。
中國高端印刷包裝行業(yè)的領(lǐng)跑者
記深圳市裕同包裝科技股份有限公司董事長王華君
本文原載于廣東省客家商會(huì)會(huì)刊《客商》2016年5月刊
有商品的地方就有印刷包裝。近年來,被稱為“都市型工業(yè)”的印刷包裝業(yè)成為最具成長性的行業(yè)之一,中國也成為僅次于美國的印刷包裝世界第二大國。
而在這個(gè)行業(yè)中,不乏極具實(shí)力的客商企業(yè)?!皼]想到這么多國際、國內(nèi)高端品牌的產(chǎn)品包裝和印刷都是這家廣東客商企業(yè)做的,確實(shí)厲害!”在廣東省客家商會(huì)開展的一次企業(yè)參觀交流活動(dòng)現(xiàn)場,不少會(huì)員發(fā)出這樣的贊嘆。這家企業(yè),便是中國包裝印刷行業(yè)的領(lǐng)軍者——深圳市裕同包裝科技股份有限公司(以下簡稱“裕同科技”)。
讓我們來聽聽裕同科技“當(dāng)家人”王華君的創(chuàng)業(yè)故事和經(jīng)營之道。
裕同公司外景
三次轉(zhuǎn)型,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
1995年,大學(xué)畢業(yè)后的王華君來到深圳,在一家紙品廠工作了一年之后,心懷創(chuàng)業(yè)夢想的王華君四處籌集了20萬元的啟動(dòng)資金,從此踏上了他的創(chuàng)業(yè)之路。
從最初的紙箱做起,裕同科技逐漸擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍,不斷提升技術(shù)水平和產(chǎn)品品質(zhì)。如今,經(jīng)過多年的市場錘煉,裕同科技已發(fā)展成為中國IT細(xì)分包裝行業(yè)的龍頭企業(yè);集團(tuán)化管理的裕同科技已擁有多家分子公司,在深圳、蘇州、煙臺(tái)、許昌、武漢、成都、合肥、廊坊等國內(nèi)多個(gè)重點(diǎn)城市以及越南等片區(qū)設(shè)立了生產(chǎn)基地和服務(wù)中心;公司客戶主要來自世界500強(qiáng)企業(yè)及國內(nèi)知名企業(yè)。
談及二十年的創(chuàng)業(yè)打拼和企業(yè)經(jīng)營歷程,王華君介紹說,裕同科技發(fā)展至今,經(jīng)歷了三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型升級。
在2000年左右,裕同科技雖已小有規(guī)模,但利潤來源主要集中在中小型客戶,穩(wěn)定性較差,因缺乏服務(wù)大客戶的經(jīng)驗(yàn),公司的打稿經(jīng)常被挑剔的客戶“斃掉”。當(dāng)時(shí),恰逢索尼公司的新游戲機(jī)即將上市,正在尋找合格的印刷包裝供應(yīng)商,王華君覺得這是一次難得的機(jī)會(huì),于是決定拼盡全力投入競爭。其實(shí),當(dāng)時(shí)裕同科技的技術(shù)條件達(dá)不到索尼的要求,在資源不具備的情況下,王華君選擇與符合條件的廠家進(jìn)行合作,利用對方的設(shè)備來生產(chǎn)。“索尼對產(chǎn)品質(zhì)量要求很高,我們就邊做邊學(xué)。為了達(dá)到客戶要求,我自己親自盯在打樣現(xiàn)場,通宵達(dá)旦高端包裝印刷,反復(fù)比對色樣。單是打樣,我們就打掉了一車紙,花掉了100多萬元,在當(dāng)時(shí)可以說是下了‘血本’?!被貞洰?dāng)時(shí)那招“險(xiǎn)棋”,王華君感觸很深,也為當(dāng)初的選擇感到慶幸。就是因?yàn)槟孟逻@個(gè)訂單,裕同科技跨出了與國外一流IT客戶合作的第一步,開始了國際化戰(zhàn)略。
第二次抉擇是在2006年。當(dāng)時(shí)裕同科技營收創(chuàng)下歷史新高,但在面對成本不斷攀升、員工流失率增長、生產(chǎn)效率下降等問題的情況下,如何保住業(yè)績并更上一層樓?讓王華君陷入了思考。最后,他得出結(jié)論:僅憑單純的吃苦耐勞、下死力氣是行不通的,一定要進(jìn)行服務(wù)模式的創(chuàng)新。之后,裕同科技開始推行“嵌入式”服務(wù),把包裝盒直接送到客戶的生產(chǎn)線上,無縫銜接,為客戶節(jié)約了時(shí)間和成本,而且實(shí)現(xiàn)了零庫存?!爱?dāng)時(shí),我們這個(gè)做法超越了客戶的期望,讓客戶感受到服務(wù)的差異性,我們的訂單自然就多了起來?!蓖跞A君說道。這一年,裕同科技還一同啟動(dòng)了IE管理、成本管理、現(xiàn)場改善管理、質(zhì)量改善管理、培訓(xùn)管理及績效管理等六大管理項(xiàng)目,并從外部大力引入高級管理人才高端包裝印刷,進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)基礎(chǔ)。由此,裕同科技徹底摒棄了原有的粗放型管理模式,完成了一次重要轉(zhuǎn)型。
裕同科技的第三次關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期是在2008年金融危機(jī)出現(xiàn)之后。當(dāng)時(shí),受國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,公司的訂單急劇減少,業(yè)績大幅下滑。在此情況下,業(yè)界很多企業(yè)開始打起了價(jià)格戰(zhàn)。而王華君看來,用價(jià)格戰(zhàn)換取市場份額,無疑是一種飲鴆止渴的行為方式。這時(shí),王華君再次選擇主動(dòng)轉(zhuǎn)型,在加大內(nèi)銷客戶開發(fā)的同時(shí),加強(qiáng)研發(fā)能力,提高技術(shù)含量,走高端路線?!斑@次轉(zhuǎn)型是比較成功也是非常及時(shí)的?!蓖跞A君肯定道。
裕同技術(shù)展廳
高端路線,成就“領(lǐng)跑”地位
在印刷包裝行業(yè)普遍利潤下滑,同質(zhì)化競爭加劇的背景下,裕同科技一直在行業(yè)內(nèi)處于“領(lǐng)跑”地位。近年來,裕同科技先后獲評“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“國家印刷示范企業(yè)”、“國家文化出口重點(diǎn)企業(yè)”、“2015年中國印刷企業(yè)100強(qiáng)”第二名、“2015年中國制造企業(yè)500強(qiáng)”、“廣東省十佳優(yōu)秀設(shè)計(jì)企業(yè)”、“廣東省十大最具競爭力印刷企業(yè)”、“深圳市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”、“2015深圳企業(yè)100強(qiáng)”、“2015中國優(yōu)秀包裝品牌”等諸多榮譽(yù)。作為一家從零開始創(chuàng)業(yè)發(fā)展起來的民營企業(yè),裕同科技的表現(xiàn)不得不令人佩服。
裕同科技成為行業(yè)的領(lǐng)跑者,其優(yōu)勢又是什么呢?王華君對此的回答是:一方面,裕同科技定位為高端品牌包裝整體解決方案提供商,為客戶提供“一體化產(chǎn)品制造和供應(yīng)解決方案、創(chuàng)意設(shè)計(jì)與研發(fā)創(chuàng)新解決方案、全球化運(yùn)營及服務(wù)解決方案”;另一方面,“堅(jiān)持自主創(chuàng)新,保持技術(shù)領(lǐng)先”的技術(shù)創(chuàng)新策略,建立了集團(tuán)的技術(shù)中心和包裝科技研究院,積累了豐碩的研發(fā)成果以及優(yōu)質(zhì)的技術(shù)儲(chǔ)備。
專注于高端消費(fèi)類電子產(chǎn)品紙質(zhì)包裝的同時(shí),裕同科技還積極開展業(yè)務(wù)多元化,范圍已拓展至高檔煙酒、食品、化妝品及高端奢侈品等行業(yè);產(chǎn)品類型廣泛涉及業(yè)界熟知的各類印刷包裝品。企業(yè)的龍頭地位已逐步獲得業(yè)界和客戶的一致認(rèn)可。
裕同科技不盡贏得了許多國內(nèi)外知名高端品牌客戶的信賴,還累計(jì)獲得了上百項(xiàng)行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán);并將國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備和科技引入傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè),為公司未來在文化產(chǎn)業(yè)的革新性發(fā)展提供了豐富的創(chuàng)造力和強(qiáng)大的技術(shù)支持。
對于未來的發(fā)展,王華君介紹說,裕同科技將繼續(xù)專注行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新科技的研發(fā)與引領(lǐng)戰(zhàn)略,快速推動(dòng)基于工業(yè)4.0的智能包裝模式在全國各生產(chǎn)基地的普及,前瞻性布局基于個(gè)性化印刷需求以及互聯(lián)網(wǎng)電商模式的云印刷和云包裝平臺(tái),利用公司在新材料領(lǐng)域的創(chuàng)新技術(shù)成果,全力提升整個(gè)集團(tuán)的綜合競爭實(shí)力。目前,裕同科技正積極籌劃IPO,向資本市場進(jìn)發(fā)。
裕同企業(yè)文化
文化落地,打造長青基業(yè)
客家商人企業(yè)家,素來有著儒商的氣質(zhì),注重修身立德、反哺社會(huì);同時(shí),推崇在企業(yè)經(jīng)營管理中,以文化之,化而用之。王華君亦是如此。
在發(fā)展企業(yè)過程中,王華君一直不忘擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任,積極奉獻(xiàn)企業(yè)大愛。據(jù)悉裕同科技一直以各種形式為助學(xué)助教等公益慈善事業(yè)捐贈(zèng)資金。談及企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性,王華君認(rèn)為,在企業(yè)管理中,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,其重要性不完全在于他的能力,更重要的是對企業(yè)價(jià)值觀的堅(jiān)持;“好的企業(yè)源自優(yōu)秀的企業(yè)文化”,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,如果能把“文化塑造人”的功能應(yīng)用于企業(yè)管理乃至社會(huì)活動(dòng),能解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的諸多問題,起到事半功倍的效果。
為了打造“裕眾不同”的企業(yè)文化,2014年,王華君結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)、自身艱苦創(chuàng)業(yè)、快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級三個(gè)階段以及企業(yè)發(fā)展階段需求,制定了新的《裕同企業(yè)文化綱要》。《綱要》對裕同科技的企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀以及運(yùn)營理念進(jìn)行了重新提煉,系統(tǒng)地明確了公司未來各方面的工作要求與準(zhǔn)則,成為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導(dǎo)思想。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)上有句話說:一年發(fā)展靠運(yùn)氣,十年發(fā)展靠管理,百年發(fā)展靠文化。在王華君特別撰寫的《如何正確理解和推進(jìn)企業(yè)文化落地》一文中,他提到:“裕同科技的核心價(jià)值觀是“客戶至上、以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、協(xié)作共贏”,這個(gè)價(jià)值觀總結(jié)了裕同科技過去優(yōu)秀基因,同時(shí)放眼未來,是裕同科技集體智慧的結(jié)晶……裕同科技要想成為一家基業(yè)長青的國際化公司,不僅是被動(dòng)適應(yīng)市場,更要以自我的變革來引領(lǐng)市場……文化就是公司的靈魂,如同一個(gè)人要有追求,同時(shí)要用心學(xué)習(xí)、不斷提升涵養(yǎng),才能安身立命、貢獻(xiàn)于社會(huì)?!笨梢钥闯觯鳛樵M萍颊贫嫒说耐跞A君,期待通過優(yōu)秀企業(yè)文化的打造,為裕同科技的恒久發(fā)展開啟不竭的動(dòng)力之源。
2014年9月,廣東省客家商會(huì)成員走進(jìn)裕同公司參觀學(xué)習(xí)
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大浪潮中,裕同科技的王華君無疑是個(gè)成功的弄潮兒。他用印刷包裝參與到信息時(shí)代的全球化運(yùn)營中,在為色彩斑斕的市場產(chǎn)品加上實(shí)實(shí)在在的包裝盒的同時(shí),也為裕同科技的事業(yè)藍(lán)圖“包裝”上了無限美好。創(chuàng)業(yè)路上,王華君不拘于現(xiàn)狀、勇于思變求新的精神,值得眾多創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí);企業(yè)經(jīng)營過程中,裕同踐行文化落地、文化興企的理念,亦給我們樹立了榜樣,帶來了啟發(fā)。我們期待,王華君和他帶領(lǐng)下的裕同科技,未來能取得更加輝煌的成就,并激勵(lì)著更多的客商不斷創(chuàng)新突破,爭當(dāng)行業(yè)領(lǐng)跑者。
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