分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發(fā)布時間：2023-01-04
論文導讀：包裝外包裝印刷,由此,在包裝印刷企業(yè)引入作業(yè)成本法這一先進的成本管理思想是可行的。但是,作業(yè)的的劃分有著一定的難度,通過工作分解結構(WBS)可以將生產任務層層分解直于劃分至工序,通過作業(yè)與作業(yè)成本法建立聯(lián)系,鑒于作業(yè)成本法和WBS的內在聯(lián)系,在實施作業(yè)成本法的同時結合工作分解結構策略,進行企業(yè)成本的核算與制約,獲得更準確的生產成
摘要：在以經濟建設為中心的新形勢下,我國包裝印刷企業(yè)面對空前的機遇,得到了迅猛的進展,包裝管理在企業(yè)中的作用日益重要,成本管理作為包裝企業(yè)經濟管理的重要組成部分也提出了新的管理要求。隨著經濟的進展和環(huán)境變化,企業(yè)自動化程度日益提升,生產方式的變革導致企業(yè)生產成本產生了巨大的變化,并且包裝印刷企業(yè)產品復雜度越來越高,傳統(tǒng)成本策略已經不能滿足產品成本精確性要求,引入先進的管理策略是企業(yè)進行成本管理的要求。作業(yè)成本法作為一種先進的成本管理策略和成本管理思想,是以作業(yè)為中心進行成本分配的,根據(jù)產品動因分配成本,能夠提供更準確的產品成本信息。目前,包裝印刷行業(yè)作為新進展起來的行業(yè),成本管理還不改善,作業(yè)成本法雖被各行各業(yè)廣泛運用,但還未在包裝印刷行業(yè)廣泛運用,由于包裝企業(yè)自身生產產品種類比較多,批量小的特點,間接費用比較高,由此,在包裝印刷企業(yè)引入作業(yè)成本法這一先進的成本管理思想是可行的。但是,作業(yè)的的劃分有著一定的難度,通過工作分解結構(WBS)可以將生產任務層層分解直于劃分至工序,通過作業(yè)與作業(yè)成本法建立聯(lián)系,鑒于作業(yè)成本法和WBS的內在聯(lián)系,在實施作業(yè)成本法的同時結合工作分解結構策略,進行企業(yè)成本的核算與制約,獲得更準確的生產成本,為企業(yè)生產、定價提供基礎。本論文先對作業(yè)成本法和工作分解結構的相關論述進行闡述,淺析其內在聯(lián)系,構建包裝印刷企業(yè)生產的工作分解結構模型包裝外包裝印刷,在有效劃分作業(yè)的基礎上,確定出企業(yè)的作業(yè)中心和成本動因,再運用作業(yè)成本法的原理進行核算。本論文將以H包裝印刷企業(yè)為例,將作業(yè)成本法運用于包裝印刷行業(yè)的成本管理,首先通過其在H包裝印刷企業(yè)的適用性淺析,確定該成本核算策略在H包裝印刷企業(yè)運用的可行性,然后淺析H包裝印刷企業(yè)目前成本核算有著的不足,設計作業(yè)成本法實施的程序,在作業(yè)劃分歷程中結合WBS,并計算出作業(yè)成本法下產品的成本,同時與傳統(tǒng)的成本核算法下的成本進行比較,說明新的成本核算策略能夠獲得企業(yè)更準確的生產成本。關鍵詞：作業(yè)成本法論文工作分解結構論文成本管理論文包裝印刷企業(yè)論文
本論文由,需要論文可以聯(lián)系人員哦。摘要4-5
Abstract5-9
1 緒論9-16
1.1 探討背景91.2 探討目的和作用9-101.3 國內外文獻綜述10-131.3.1 國外文獻綜述10-111.3.2 國內文獻綜述11-131.4 探討思路和策略13-141.5 探討內容和技術路線14-162 作業(yè)成本法與WBS結合運用基礎論述及淺析16-31
2.1 作業(yè)成本法論述16-222.1.1 作業(yè)成本法的概念162.1.2 作業(yè)成本法的要素16-212.1.3 作業(yè)成本法的核算策略212.1.4 作業(yè)成本法的數(shù)學模型21-222.2 WBS論述介紹22-24
2.1 WBS涵義22-232.2 WBS元素232.3 WBS的構建策略23-242.4 WBS分解基本要求及分解方式242.3 WBS和作業(yè)成本法的連接點24-252.4 WBS和作業(yè)成本法結合運用原理25-302.4.1 工作分解結構、工作包、作業(yè)之間的聯(lián)系25-262.4.2 WBS和作業(yè)成本法成本核算方式26-302.5 本章小結30-313 作業(yè)成本法在H包裝印刷企業(yè)實施的必要性淺析31-42
3.1 我國包裝印刷行業(yè)近況淺析31-343.1.1 我國包裝行業(yè)的總體近況31-323.1.2 我國包裝印刷行業(yè)的近況32-343.2 H包裝印刷企業(yè)近況淺析34-36
3.2.1 H包裝印刷企業(yè)的近況343.2.2 H包裝印刷企業(yè)市場價值鏈淺析34-353.2.3 H包裝印刷企業(yè)的SWOT淺析35-363.3 H包裝印刷實施作業(yè)成本法的必要性36-39
3.1 H包裝印刷企業(yè)現(xiàn)行成本核算法不足的根源36-373.2 H包裝印刷企業(yè)現(xiàn)行成本管理有著的不足37-383.3 H包裝印刷企業(yè)實施作業(yè)成本法的迫切性38-393.4 H包裝印刷企業(yè)實施作業(yè)成本法的適用性39-413.5 本章小結41-424 作業(yè)成本法在H包裝印刷企業(yè)的運用42-57
4.1 H包裝印刷企業(yè)現(xiàn)行的生產環(huán)境42-434.2 H企論文導讀：的維護和改善605.3本章小結60-61結論61-62參考文獻62-64攻讀學位期間發(fā)表的學術論文64-65致謝65-66上一頁12
業(yè)實施作業(yè)成本法的程序設計43-46
4.2.1 企業(yè)現(xiàn)行的成本核算制度43-444.2.2 企業(yè)實施作業(yè)成本法的準備工作44-454.2.3 作業(yè)成本法范圍的確定454.2.4 H企業(yè)實施作業(yè)成本法的技術路線45-464.3 H包裝印刷企業(yè)作業(yè)成本法的運用46-55
4.3.1 包裝印刷企業(yè)作業(yè)流程淺析策略46-474.3.2 了解H包裝印刷企業(yè)的生產工藝流程47-484.3.3 WBS的運用及作業(yè)的確定48-504.3.4 確認和計量H包裝印刷企業(yè)耗用的資源504.3.5 劃分作業(yè)中心50-514.3.6 動因的選擇51-534.3.7 匯集成本庫并計量作業(yè)成本534.3.8 作業(yè)成本的分配53-554.3.9 兩種成本核算法下差別淺析554.4 H企業(yè)實施作業(yè)成本法時遇到的不足55-56
4.5 本章小結56-575 H包裝印刷企業(yè)實施作業(yè)成本法的效果及保障措施57-61
5.1 H企業(yè)實施作業(yè)成本法的效果57-595.2 H企業(yè)實施作業(yè)成本法保障措施59-605.2.1 企業(yè)高級管理人員的支持595.2.2 企業(yè)員工的培訓595.2.3 注重企業(yè)的內部溝通595.2.4 建立績效評價59-605.2.5 實施作業(yè)成本法核算法的維護和改善605.3 本章小結60-61
結論61-62
參考文獻62-64
攻讀學位期間發(fā)表的學術論文64-65
致謝65-66
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