分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時間：2023-01-03
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ERP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)
1、委托加工商跟一般的供應(yīng)商i好區(qū)別編號
委托加工商跟一般的供應(yīng)商雖然看起來都是一樣，可能都是采購部門在管理，但是，在實(shí)際處理上，有比較大的區(qū)別，如在會計處理上，就有不少的差異。所以，為了在后續(xù)的管理中，把認(rèn)為的修改量降低到i小，i好在編碼中，有所區(qū)別。
另外，這也有利于分類查詢。如我們在“拼音與阿拉伯字母結(jié)合”這個方案的基礎(chǔ)上，若是委托加工的，我們在其前面加上一個W字母，若是一般的供應(yīng)商，則我們加上Y字母。如此，若我們想知道現(xiàn)在有哪些委托加工供應(yīng)商時，只需要在查詢供應(yīng)時，只需要輸入W，即可以查詢出所有符合條件的委托加工供應(yīng)商，這就非常的方便。第三是人員基礎(chǔ)，包括企業(yè)決策層和基層管理人員對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識、接受管理變更的心理準(zhǔn)備、必要的計算機(jī)基礎(chǔ)技能等等。
ERP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)
1.若有類別廠商考核者，同類廠商的編號要?dú)w納與同區(qū)間
有的公司杭州印刷包裝公司，要對供應(yīng)商進(jìn)行類別考核，如要考核所有PVC材料的供應(yīng)商，要評價他們的交期是否能能夠滿足企業(yè)的需求杭州印刷包裝公司，有哪些供應(yīng)商老是出現(xiàn)拖延的情況；或者評價他們的質(zhì)量狀況，如哪些供應(yīng)商的質(zhì)量問題比較多，經(jīng)常發(fā)生不良品退回的情況；ERP系統(tǒng)不提供免費(fèi)試用的原因1、ERP是面向工作流的，它實(shí)現(xiàn)了信息的i小冗余和i大共享。或者成批調(diào)整PVC材料供應(yīng)商的付款條件，要把全部的PVC供應(yīng)商的付款周期從到貨后30天改為到貨后45天，則i好在編碼信息中，反映供應(yīng)商提供材料的類別信息。
從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實(shí)施的原因：
1. 認(rèn)識有誤區(qū)。
很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，到組織實(shí)施都又一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識到ERP項(xiàng)目是一個管理項(xiàng)目，而不僅僅是IT技術(shù)項(xiàng)目。很多企業(yè)沒有認(rèn)真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒有設(shè)定切實(shí)可行的實(shí)施目標(biāo)，對ERP項(xiàng)目的預(yù)期或者過高或者過低。因?yàn)镋RP系統(tǒng)涉及了很多IT知識，不少的企業(yè)管理者對ERP項(xiàng)目有畏懼心理，常常聽任IT技術(shù)人員去主導(dǎo)選型，或聽任業(yè)務(wù)操作和基層管理人員去主導(dǎo)實(shí)施，在軟件選型、供應(yīng)商選擇、實(shí)施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。以當(dāng)時年薪二萬五千美元計算，一個流程一年就為公司省下一千萬美元。
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