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中國(guó)印刷行業(yè)顛簸已久，錢越來(lái)越難賺，諸多印刷人對(duì)銷售業(yè)務(wù)的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)自己產(chǎn)品的關(guān)注，政府、市場(chǎng)雙面夾擊，市場(chǎng)要從此敗落嗎？

世上本無(wú)夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，而只有夕陽(yáng)的企業(yè)和夕陽(yáng)的人。由量的擴(kuò)展到質(zhì)的突圍，正是中國(guó)制造的最后一公里。

14年底貴聯(lián)控股發(fā)出公告“勒緊褲腰帶”，全資附屬詩(shī)天管理投資出售詩(shī)天紙藝製品全部已發(fā)行股本，出售金額為1.09億元。董事會(huì)對(duì)該書籍印刷業(yè)務(wù)並不樂(lè)觀，並認(rèn)為現(xiàn)時(shí)宜套現(xiàn)投資，并集中投入時(shí)間及資源于發(fā)展中國(guó)香煙包裝印刷業(yè)務(wù)，此乃該集團(tuán)核心業(yè)務(wù)。

而此刻勁嘉股份全資子公司中華香港國(guó)際煙草集團(tuán)有限公司以3.25億元或等值港幣收購(gòu)江蘇順泰包裝印刷科技有限公司51%股權(quán)。

資料顯示，江蘇順泰經(jīng)營(yíng)范圍是新型薄膜研發(fā)、生產(chǎn);銷售本公司自產(chǎn)產(chǎn)品;包裝裝潢印刷品印刷;包裝設(shè)計(jì)、制作。截至2014年11月30日，江蘇順泰總資產(chǎn)為2.45億元，凈資產(chǎn)為1.19億元;2014年1-11月江蘇順泰實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.95億元，凈利潤(rùn)6339.21萬(wàn)元。本次股權(quán)收購(gòu)順利實(shí)施后，勁嘉股份將合計(jì)控制江蘇順泰100%股權(quán)武漢印刷包裝廠家，父子關(guān)系已成定局。

2103年以來(lái)中國(guó)印刷行業(yè)的平均利潤(rùn)率呈下降趨勢(shì)；產(chǎn)值5000萬(wàn)以上的規(guī)模印刷企業(yè)共3075家（占比3%），實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)萬(wàn)億元，占行業(yè)總產(chǎn)值的56%，增長(zhǎng)12.4%，利潤(rùn)增幅20%。

中國(guó)印刷行業(yè)還是一個(gè)充滿活力和魅力的行業(yè)，依然保持了9.3%的高增長(zhǎng)水平。在互聯(lián)網(wǎng)和IT的浪潮中，印刷行業(yè)面臨全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一方面，隨著國(guó)家環(huán)保政策門檻的提高、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇和成本上升，大量印刷企業(yè)倒閉和兼并將成為新常態(tài)，另一方面，隨著新技術(shù)的應(yīng)用和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，將涌現(xiàn)一大批具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)。

無(wú)庸置疑，傳統(tǒng)印刷企業(yè)要想繼續(xù)參與這場(chǎng)盛宴武漢印刷包裝廠家，必須經(jīng)歷“蛻變”的陣痛，才能浴火重生，鳳凰涅槃！

根據(jù)對(duì)長(zhǎng)三角地區(qū)產(chǎn)值2000萬(wàn)以上的商務(wù)和包裝印刷企業(yè)的抽樣調(diào)查顯示：

交貨準(zhǔn)時(shí)率為47.2%，產(chǎn)品質(zhì)量事故和糾紛每月平均9.5起，人均營(yíng)收額33.6萬(wàn)元（臺(tái)灣健豪的人均產(chǎn)值為440萬(wàn)臺(tái)幣），因質(zhì)量事故交貨違約賠付等綜合損耗平均每個(gè)月9.26萬(wàn)元，99.8%的企業(yè)對(duì)印刷色彩的控制依賴機(jī)長(zhǎng)的“肉眼”。

顯然，目前中國(guó)印刷行業(yè)在生產(chǎn)效率、成本控制和質(zhì)量控制方面與發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)比較存在很大的差距。

如何變？

效率、成本、質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，也是決定企業(yè)命運(yùn)的“生死符”！

歐美發(fā)達(dá)國(guó)家和臺(tái)灣香港地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有一個(gè)方向：

印刷數(shù)字化！---圍繞管理、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)模式和質(zhì)量控制的徹底變革，才能成為“剩者”！

如今我們可以看到政府已經(jīng)在政策上有所壓力，那么下一頒布的政策會(huì)是什么？

其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)力考前的企業(yè)一般都具有政策倒向性，另外在業(yè)務(wù)上也具有一定優(yōu)勢(shì)，拿臺(tái)灣的健豪舉個(gè)例子，健豪的產(chǎn)品價(jià)格讓一般企業(yè)匪夷所思，這是怎么做到的，這是健豪的策略，也是健豪的實(shí)力，再拿德國(guó)制造來(lái)說(shuō)，拋去地域和貨幣因素，其實(shí)原價(jià)也就那樣，企業(yè)最有力的武器一定是生產(chǎn)力，而不是市場(chǎng)，市場(chǎng)是個(gè)及不穩(wěn)定的因素。

如果說(shuō)印刷設(shè)備是印企的骨骼，那么我們可以這樣認(rèn)為，將生產(chǎn)管理和生產(chǎn)工藝數(shù)字化的就是印企的血液，其實(shí)在一套設(shè)備里面最核心的是軟件部分，如何運(yùn)用計(jì)算方式來(lái)指揮機(jī)器完成生產(chǎn)這就是血液的作用。刨去那些與印刷格格不入的軟件，智慧印刷需要實(shí)現(xiàn)的是管理信息化、生產(chǎn)自動(dòng)化、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化和制程標(biāo)準(zhǔn)化，一些“江湖郎中”的管理軟件連管理信息化賞不能合理解決。

我見過(guò)最可悲的是武漢某家規(guī)模還可以的印刷企業(yè)花了400萬(wàn)引進(jìn)一個(gè)號(hào)稱能吃得消印刷的管理軟件，結(jié)果用了半年系統(tǒng)就棄之不用了。后來(lái)聘期科研團(tuán)隊(duì)自行研發(fā)，至今已經(jīng)兩年多了，這也是點(diǎn)陣公司最爽快的客戶，從電話聯(lián)系前后不到一個(gè)星期，見面第二天就已經(jīng)下單簽合同了。

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