分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時間：2023-05-23
近日，山東一家知名的包裝印刷廠傳出100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓的消息包裝印刷行業(yè)公司，老板開出1.7億尋找接盤俠。辛苦打拼了二十五年卻換來霸王別姬式的忍痛割愛，的確令人惋惜。更讓人擔(dān)憂的是，該企業(yè)老板可能很難找到接盤俠了。
老牌的包裝印刷企業(yè)、或因擴(kuò)張致困
據(jù)轉(zhuǎn)讓公告透露，該公司成立于1990年，從一個名不見傳的小廠發(fā)展成當(dāng)?shù)氐闹髽I(yè)，成為當(dāng)?shù)赝袠I(yè)中也是佼佼者。后來公司在當(dāng)?shù)卣畡澏ǖ墓I(yè)園區(qū)建設(shè)新廠房，也添置了更為先進(jìn)的加工設(shè)備。客戶主要以食品包裝盒、包裝箱為主。
08年后，一些民營印刷包裝企業(yè)在當(dāng)?shù)卣墓膭酉录娂娫诠I(yè)園區(qū)建設(shè)宏大的廠房。在盲目樂觀的情緒下，很多老板不僅傾盡十幾年的積累，而且還通過向銀行借貸或融資租賃購買新設(shè)備。
然而，待2010年4萬億刺激退潮之后，包括包裝印刷行業(yè)在內(nèi)的制造業(yè)面臨著成本高漲、產(chǎn)能過剩、低價競爭、稅負(fù)沉重的重壓。一些擴(kuò)張過快的企業(yè)因現(xiàn)金流大大減少導(dǎo)致資金鏈斷裂而破產(chǎn)。
毫無疑問，這家企業(yè)就屬于白手起家后盲目擴(kuò)張終導(dǎo)致經(jīng)營困難的典型案例。
盤點包裝印刷行業(yè)幾個倒霉的接盤俠
對于該企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓結(jié)果，“包裝地帶”小編甚覺難言樂觀。從近年來發(fā)生的一些股權(quán)轉(zhuǎn)讓案例來看，多以失敗而告終。特別是在行業(yè)形勢趨于嚴(yán)峻的情況下，愿意砸錢接盤的人少之又少。
2013年10月28日，停牌多日的美盈森宣布以自有資金2.87億元收購深圳市金之彩文化創(chuàng)意有限公司70%的股權(quán)，并宣告將由此進(jìn)入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。對于本次收購，金之彩和其原股東還做出業(yè)績承諾： 2013年~2015年，公司凈利潤分別不低于3300萬元、4290萬元、5577萬元。然而，收購之后，金之彩業(yè)務(wù)逐年下滑，2015年竟然陷入虧損，也大大拖累了美盈森2015年的業(yè)績。
2016年3月15日，國際紙業(yè)將中國與東南亞的瓦楞包裝箱業(yè)務(wù)打包轉(zhuǎn)讓給合興并購基金，股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格僅為6.25億人民幣，雖然合興承諾被并購公司將償還所欠國際紙業(yè)的貸款約3億元人民幣。但與2010年4月26日國際紙業(yè)宣布2億美元收購愛生雅亞洲包裝業(yè)務(wù)時的價格相比，仍然大幅縮水。
2012 年 8 月至 9 月，虎彩文用與東證錦信、中科瑞信、中投盛景分別簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議包裝印刷行業(yè)公司，向上述三方轉(zhuǎn)讓其持有公司的 11.45%股權(quán)，雙方作出三個約定條款。然而，虎彩文用公司 2014 年度凈利潤未達(dá)約定的 1 億元，且至截止日期未能上市，公司股東東證錦信、中科瑞信、中投盛景已獲得要求公司原股東虎彩文用回購股份的權(quán)利。
2013年6月28日，上海綠新以7380萬元收購德美彩印60%股權(quán)。然而，好景不長，在不到一年半時間里，綠新以浙江德美存在賬實嚴(yán)重不符，以及應(yīng)收賬款賬面金額不實等問題，對浙江德美進(jìn)行清算。上海綠新稱，事件導(dǎo)致公司損失近1億。此后，矛盾沖突愈演愈烈，官司至今未完結(jié)。
包裝印刷企業(yè)老板逃離的窗口早已關(guān)閉
回顧近幾年來包裝印刷行業(yè)的興衰沉浮，我們發(fā)現(xiàn)，2009－2012年屬于行業(yè)脫身的窗口時期。
08年后，在寬松的貨幣政策和天量的M2風(fēng)口下，堪稱“商人中的商人”的溫州老板們把廠房和設(shè)備抵押給了銀行，換來高估值的真金白銀，并通過各種渠道轉(zhuǎn)移至海外。如今，溫州老板全身而退、高位出逃，而銀行也已經(jīng)對產(chǎn)能過剩的制造業(yè)關(guān)上了大門。
08年救市后，與民營企業(yè)沖動性擴(kuò)張截然不同的是，大多數(shù)港資包裝印刷企業(yè)沒有進(jìn)行擴(kuò)張，而亞細(xì)亞印刷、中星、華成、有余、昌明等港企通過出售股權(quán)完美退出，快聯(lián)達(dá)、長盛、旺達(dá)、鳳崗合豐、華通等企業(yè)果斷關(guān)閉了工廠。
對比來看，中國的民企老板們正在為當(dāng)年對經(jīng)濟(jì)規(guī)律毫無敬畏和在正能量宣傳攻勢下盲目樂觀買單，只是代價太過慘烈了些。
到如今，中國經(jīng)濟(jì)離觸底反彈尚須時日，似乎最樂觀的接盤俠也不愿意接盤制造業(yè)了。指望通過轉(zhuǎn)型升級擺脫困境的企業(yè)老板或?qū)⑾萑敫蟮睦Ь?，因此，那些打拼一輩子卻陷入困境的企業(yè)老板們，是時候換種思路考慮退出之策了。
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