分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時間：2023-05-16
我人生中的第一盒名片出現(xiàn)在1995年。當(dāng)時在長春火車站前的一個印刷廠業(yè)務(wù)部，類似于印刷廠在市區(qū)內(nèi)設(shè)置的業(yè)務(wù)接待室，我花了90元，印了100張名片，至今我仍清晰地記得這盒名片是用鉛字排版，印刷在米黃色的五彩條紙上。而彼時長春市平均工資是418元/月，一盒名片的價格是月收入的五分之一。
隨著計算機的興起和普及，街頭巷尾的打字社逐漸配備了386電腦，安裝了方正排版軟件，再購置一臺愛普生1600K針式打印機就可以開店賺錢了。慢慢地，打字社逐漸升級為打字復(fù)印店。
20世紀(jì)90年代末，以鄒聯(lián)經(jīng)為代表的湖南新化人把翻新二手復(fù)印機做到了極致，在他的帶領(lǐng)下，新化人也把打字復(fù)印店開遍全國，也靠著名片（鉛字印刷和黑白激光打?。┖痛蜃謴?fù)印賺得了第一桶金。
21世紀(jì)初，全國各地涌現(xiàn)出一批以制作名片為主的名片店，如大連的傅氏名片、天津的名人名片、昆明的快特名片、南通的名流名片、北京的印特爾名片等，其中名流名片和印特爾名片還通過連鎖加盟的方式，在全國招商了上百個加盟店天津畫冊印刷廠家，不過隨著市場需求的變化，名片店依靠單一的產(chǎn)品也很難生存下去了。
一段小故事 再談行業(yè)整合、升級、危機
首先分享一段小故事，在我印象中數(shù)碼圖文店這個稱呼的由來還有一段不太光彩的經(jīng)歷。
2005年，北京的一家可麗卡國際數(shù)碼影像公司，把絲網(wǎng)印刷、燙畫熱轉(zhuǎn)印、平版打印等技術(shù)整合包裝起來做成創(chuàng)業(yè)項目，推出 “可麗卡時尚數(shù)碼影像店”“可麗卡萬全數(shù)碼快印店”等在全國大范圍招商加盟。但由于當(dāng)時的市場需求還不成熟，設(shè)備、技術(shù)不完善，加之從業(yè)者經(jīng)驗不足，造成了上千家加盟店受騙、倒閉。
當(dāng)然，這其中也有少數(shù)存活下來，沿用當(dāng)時的命名習(xí)慣后，有了數(shù)碼圖文店這個叫法，后來這就變成了這個行業(yè)的統(tǒng)稱。
圖文行業(yè)也一直都在進行自我升級和整合。從最早期的打字復(fù)印與廣告裝潢的融合，到引進噴繪設(shè)備拓展大幅面領(lǐng)域，當(dāng)然，有整合也有淘汰，如早期的刻盤、不干膠等業(yè)務(wù)也逐漸被時代拋棄。
除此之外，證件快照逐漸被自助快照機取代、復(fù)印逐漸被電子文檔取代、標(biāo)書被無紙化辦公取代、菜譜被二維碼小程序取代、彩頁畫冊被微信公眾號/新媒體取代、PVC會員卡被小程序取代……
當(dāng)然從發(fā)展的眼光看，未來一段時間，還有一批業(yè)務(wù)將要被取代，如隨著發(fā)光LED成本不斷降低以及柔性材料的普及，燈箱、展架、噴繪廣告牌等產(chǎn)品也會LED屏取代。
短期和長期的共同問題——成本
除了趨勢之外，圖文行業(yè)還面臨著更大的、短期和長期兼具的問題——成本問題，這也會直接影響到企業(yè)和行業(yè)的未來發(fā)展。
總地來說，圖文企業(yè)在經(jīng)營中主要有三大成本——房租、人工、設(shè)備。
大家回想一下，早期的打字復(fù)印店為什么能賺錢？主要是門店面積小、房租低、人員少、設(shè)備投資不大，雖然總體流水未必特別高，但利潤率卻不低。
但現(xiàn)在，夫妻店（即小店）的生存空間明顯被擠占，新開店必須有一定規(guī)模才能贏得客戶的信賴，獲得訂單。粗算一下成本，店面需要幾十到百平方米以上，員工數(shù)量至少要在10人左右，新款/次新款的數(shù)字印刷設(shè)備動輒幾十萬，多則上百萬……
這也就導(dǎo)致利潤越來越少，也有人戲稱“圖文店老板都是給設(shè)備廠家在打工，投資了幾十萬元、上百萬元的設(shè)備，剛剛賺回本錢，設(shè)備就又要升級了，繼續(xù)投入資金更新天津畫冊印刷廠家，循環(huán)往復(fù)，最后只剩下一批淘汰的設(shè)備。”
除此之外，還有一批圖文店是依靠中間商賺差價實現(xiàn)盈利的，這樣的公司在不久的未來將會面臨一個非常大的生存問題，隨著信息化的發(fā)展，業(yè)務(wù)渠道和獲客渠道會越來越扁平化，價格也愈發(fā)透明，服務(wù)垂直化。未來很可能是用戶和最終生產(chǎn)者的直接交互，中間商所能施展的空間極度壓縮。
不知你是否注意到，當(dāng)下很多城市中出現(xiàn)了大型的加工中心，其投資設(shè)備不乏幾千萬元級的數(shù)字印刷設(shè)備和上百萬元級的噴繪寫真機，但印刷價格持續(xù)走低，中小型企業(yè)如何與他們競爭？可能有人會說“加工中心不也要靠我們這樣的小企業(yè)為他們接單嗎？”，其實不然，以前大型印刷廠、加工中心的人力、軟件、渠道不夠成熟，但隨著信息化時代到來，直接與終端客戶溝通，是遲早的事。
我們再回想一下，為什么美國最大的在線印刷公司VistaPrint，在美國十分成功，卻在10年前從中國鎩羽而歸呢？并非是他們的設(shè)備、生產(chǎn)能力不行，而是沒同步消費者的需求，未來10年、20年，中國的消費主體將是10后、00后，再加上語音文字識別、智能排版設(shè)計，難道你還擔(dān)心C2F（從客戶到工廠）不能實現(xiàn)嗎？
小結(jié)
就圖文行業(yè)來說雖然現(xiàn)在“活著”不算難，也有人靠著這一行賺到了錢，但這個行業(yè)的未來在哪里、盡頭在哪里，筆者還無法準(zhǔn)確判斷。
在這里先做一個大膽預(yù)測，也借用馬云對俞敏洪的那句“百年之后教育在，新東方未必在”，我的預(yù)測是“未來圖文產(chǎn)品一定還在，但圖文店未必在”，
無論圖文產(chǎn)品演變成什么形式，都會有相應(yīng)的模式來提供服務(wù)。那么到底是什么樣的形式，只能靠有前瞻性的老板去發(fā)現(xiàn)了。
作者萊特湃思（北京）文化發(fā)展有限公司彭俊璋
編輯 侯金香
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