分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時間：2023-05-10
印刷包裝行業(yè)作為服務(wù)型制造業(yè)，是國民經(jīng)濟與社會發(fā)展的重要支撐。經(jīng)過多年發(fā)展，印刷包裝行業(yè)積累了深厚基礎(chǔ)和豐富經(jīng)驗，并隨著我國制造業(yè)規(guī)模的不斷擴大和創(chuàng)新體系的日益完善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)服務(wù)水平、創(chuàng)新能力持續(xù)提升，特別是智能制造趨勢發(fā)展，新冠疫情倒逼產(chǎn)業(yè)加快數(shù)字化、智能化變革，以及“新基建”為產(chǎn)業(yè)帶來新的投資需求，不斷激發(fā)印刷包裝行業(yè)解放生產(chǎn)力，推動產(chǎn)業(yè)走向深層次變革。
產(chǎn)業(yè)困境：發(fā)展迅猛，“大而不強”
雖然近年來，全球印刷包裝行業(yè)已經(jīng)進入了穩(wěn)定發(fā)展的成熟期，增速基本圍繞2%的中樞小幅波動，但我國在經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長和不斷擴容的下游需求下，驅(qū)動中國印刷包裝行業(yè)市場規(guī)模的增速遠高于全球行業(yè)平均水平。
目前，我國已經(jīng)成為名副其實的“印刷包裝大國”。但是，行業(yè)集約化程度相對較低，區(qū)域發(fā)展不平衡，行業(yè)整體上仍然呈現(xiàn)出企業(yè)數(shù)量眾多、“大而不強”的特征。隨著發(fā)展紅利逐漸消失，行業(yè)增長勢頭減緩，原材料成本一路高漲，品牌競爭變得異常激烈。對企業(yè)來說，推進轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，但由于內(nèi)驅(qū)力不足，轉(zhuǎn)型升級也面臨著重重挑戰(zhàn)。
企業(yè)問題：信息化、智能化程度普遍低
我們通過深入調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，長期以來，印刷包裝企業(yè)信息化、智能化效率普遍較低。由于資金不足、人才缺乏、體制不活、決策偏差以及關(guān)鍵核心技術(shù)缺失等諸多因素的制約，印刷包裝企業(yè)信息化、智能化水平未能及時跟上企業(yè)發(fā)展。
當(dāng)工廠生產(chǎn)需要耗費較多勞動力，生產(chǎn)效率卻難以提升的情況下，企業(yè)不得不考慮加大信息化、智能化的投入，借助智能制造發(fā)展趨勢，打造“數(shù)字工廠”，實現(xiàn)技術(shù)、生產(chǎn)效率、精益生產(chǎn)、流程控制、以及服務(wù)的全方位升級。
聚焦工廠：印前到售后包裝印刷模板，全流程充斥著難點
走進印刷包裝企業(yè)工廠，我們發(fā)現(xiàn)每一個流程節(jié)點都存在著諸多管理痛點。由于印刷包裝企業(yè)廣泛服務(wù)于各個行業(yè)，如食品飲料、日化、電子通訊、煙草、醫(yī)藥、服裝等領(lǐng)域，行業(yè)跨度大，客戶定制化要求高，加之市場變化快，印刷包裝企業(yè)的市場靈敏度、承接能力也相應(yīng)要求很高，其生產(chǎn)工序、流程更是復(fù)雜多變。比如：
售前：整體行業(yè)市場廣闊，客群多，也意味著客戶管理難度大。面對眾多潛客和交易客戶，如何有效管理客戶生命周期？產(chǎn)品類別多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工序多，客戶往往要求快速準確的給出報價，尤其是當(dāng)價格及成本波動時，企業(yè)如何快速準確做出調(diào)整？
印前：印制前的重要環(huán)節(jié)---樣品管理。印前需要多次送樣，印刷模板也多，樣品制作同樣需要生產(chǎn)、領(lǐng)料、排程，如何進行有效的樣品管理，讓樣品進度全流程可追溯？
產(chǎn)品檔案：印刷包裝產(chǎn)品大多是批量定制化產(chǎn)品，交期短、產(chǎn)品多、訂單雜、工序多，如何才能建立規(guī)范的產(chǎn)品檔案，快速展開工藝，提升管理效率？
生產(chǎn)：首先，在短交期下，大量生產(chǎn)任務(wù)需要快速下發(fā)到機臺，如何保障準時出貨？其次，當(dāng)部件缺數(shù)的情況下，如何快速補數(shù)，讓生產(chǎn)任務(wù)如期完成？當(dāng)材料需要替代，如何做到提前預(yù)警、事中控制、事后分析？尤其是刀模板管理，怎樣采購、領(lǐng)用、維保以及防錯版？還有車間良品、廢品、工時、品控信息、生產(chǎn)人員、計件工資如何實時統(tǒng)計？
成本：印刷包裝企業(yè)最為關(guān)心的成本管理也是問題多多。不僅材料品類多，還分主料、輔料、共用料、替代料，甚至不同的材料、不同的加工成本，制造費用也不同。如何分類核算、分類報價、計算人工成本？
從售前、印前、產(chǎn)品檔案、銷售、采購、生產(chǎn)、倉儲、成本、集團管理等等多方面，印刷包裝企業(yè)呈現(xiàn)諸多管理難點。這些難點在低水平的信息化、智能化環(huán)境中包裝印刷模板，將使企業(yè)的管理更加糟糕，尤其在業(yè)界同仁已經(jīng)展開智能制造轉(zhuǎn)型的情況下，將會受到內(nèi)外擠壓，逐漸喪失市場競爭力、失去信賴客戶，最終阻礙企業(yè)長遠發(fā)展。
鼎捷印包行業(yè)全流程解決方案，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
作為多年持續(xù)深耕印刷包裝行業(yè)，并擁有深厚服務(wù)經(jīng)驗的鼎捷軟件，面對企業(yè)不同管理環(huán)節(jié)的難點，不僅提供專業(yè)的對應(yīng)解決方案與產(chǎn)品技術(shù)，更基于具體應(yīng)用場景，提供能真正解決瓶頸問題的方案，提升對應(yīng)管理能力，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級！
比如針對售前，鼎捷制定售前管理方案，展開全生命周期的客戶管理，有效管控市場拓展過程、業(yè)務(wù)營銷過程、報價過程、訂單過程。
尤其印刷包裝企業(yè)普遍關(guān)注的估報價管理，鼎捷可根據(jù)工序不同，從印前、印刷、裝訂設(shè)置全套估報價管理方案。引入估價BOM的概念，按需更改相應(yīng)的屬性，使用公式自動算用料、人工、制費等，材料價格可取最近采購/實時庫存/實際成本，自定計算損耗，固定費用和變動費用區(qū)分，可按量計價等。實現(xiàn)規(guī)范報價，報價進度可控、價格準確，不僅提升效率，更為決策提供分析依據(jù)。
此外，在打送樣管理、產(chǎn)品檔案管理、訂單管理、生產(chǎn)計劃與現(xiàn)場執(zhí)行管理、刀模板管理、追溯管理、成本管理等每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鼎捷能夠提供完善的解決方案，全流程支撐印刷包裝企業(yè)高效運營，保障企業(yè)精益化生產(chǎn)，助力企業(yè)實現(xiàn)降本增效?。榱俗屇珳诗@取行業(yè)解決方案，我們按照產(chǎn)品大類、行業(yè)特性等設(shè)置問卷調(diào)研，點擊文末閱讀原文填寫信息，獲取方案資料）
鼎捷印包全流程解決方案廣泛應(yīng)用于吉宏股份、黃山永新、金石包裝、天津藝虹、南王科技、美聲集團、愛德印刷、立華集團、三櫻包裝、上海金榮翔、新合發(fā)等國內(nèi)頭部印包企業(yè)，遍及快消品包裝、塑料包裝、出版印刷包裝、彩盒類包裝、工業(yè)包裝等各大門類。伴隨著智能制造趨勢的深入推進，鼎捷也將不斷優(yōu)化解決方案，整合資源優(yōu)勢，驅(qū)動企業(yè)全流程數(shù)據(jù)流打通，助力印刷包裝企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
關(guān)于鼎捷
創(chuàng)新與專業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型服務(wù)提供商
鼎捷軟件1982年成立，2014年于深交所上市，股票代碼：300378。歷經(jīng)39年深耕，鼎捷軟件已發(fā)展成為立足中國大陸，輻射亞太，擁有36家集團分公司與子公司、33個國內(nèi)分支機構(gòu)、員工人數(shù)超3700余人的國際化運營集團企業(yè)。
秉持創(chuàng)新、尊重、專業(yè)的經(jīng)營理念
鼎捷軟件為制造、流通行業(yè)企業(yè)提供極具智能與創(chuàng)新的ERP、MES、PLM、設(shè)備云、智物流等專業(yè)服務(wù)。已幫助超過50,000家企業(yè)通過以效益為導(dǎo)向的價值服務(wù)，實現(xiàn)“智能+”轉(zhuǎn)型與變革，提升企業(yè)數(shù)智管理能力及市場競爭力。鼎捷軟件旗艦客戶包括：富士康、老板電器、智奇鐵路、小牛電動、晶豐明源、桂花鴨、東鵬特飲等一大批明星企業(yè)。
恪守“創(chuàng)造客戶數(shù)字價值”企業(yè)使命
鼎捷軟件榮獲中國行業(yè)信息化領(lǐng)先解決方案大獎、先進制造技術(shù)-智能制造解決方案金獎、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方案應(yīng)用領(lǐng)先大獎等眾多榮譽；是智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺及解決方案百強提供商，是首批入選上海市智能制造系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商，是多省市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供給資源池企業(yè)，是工信部評定的兩化融合貫標(biāo)服務(wù)機構(gòu)。
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