分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時間：2023-05-06
侯坤鴻 南安康美人，挑戰(zhàn)狼（福建）服飾有限公司包裝彩印事業(yè)部執(zhí)行董事。
從兢兢業(yè)業(yè)的人民教師到成功商人，從創(chuàng)立挑戰(zhàn)狼包裝彩印事業(yè)部到行業(yè)佼佼者。侯坤鴻坦言。這一路走來，并不容易。
認(rèn)識侯坤鴻的人都會覺得他與一般的老板不一樣，矯健的外表是他對體育熱愛的最直接表現(xiàn)。在校時，侯坤鴻是一名體育老師，擅長短跑。進(jìn)入企業(yè)后，他便將體育愛好演變?yōu)殚L跑?！耙酝膛芸赡芨⒅孛危L跑能帶給我更多東西，包括一個健康的身體、堅強(qiáng)的意志力?！焙罾櫿f。也正是擁有這樣的耐力和意志力，才足夠支撐他渡過各種危機(jī)，讓挑戰(zhàn)狼包裝彩印事業(yè)部躋身全國行業(yè)前三名。
“長跑跑到5公里數(shù)感覺到了極限，堅持下去，一旦突破這個極限，就是一次新的升華。做企業(yè)也一樣，慢慢地改變和堅持，總能挖掘無限潛能?！焙罾櫿f。
從教師到下海經(jīng)商
10年前，侯坤鴻還是一位人民教師，教書育人，生活簡單純樸。2007年，挑戰(zhàn)狼（福建）服飾有限公司欲成立包裝彩印事業(yè)部。作為家族中的一員，侯坤鴻被請了回來，由他接手這個事業(yè)部。
據(jù)介紹，早期挑戰(zhàn)狼主要為晉江運(yùn)動服裝品牌代工，做代工就對包裝袋有需求。為了提升利潤和增加產(chǎn)業(yè)配套，公司決定另設(shè)一個事業(yè)部，承接品牌服裝包裝袋，拓寬產(chǎn)品鏈。
對于師范院校畢業(yè)后便在學(xué)校教書的侯坤鴻來說，這是一件極具挑戰(zhàn)的事。“什么都不懂，剛成立的事業(yè)部，沒有設(shè)備、沒有場地、沒有技術(shù)、沒有團(tuán)隊(duì)，一切都得從零開始。”侯坤鴻說。
這樣的挑戰(zhàn)并沒有難倒這個“門外漢”。盡管是家族企業(yè)，進(jìn)入公司后，侯坤鴻從最底層的司機(jī)兼搬運(yùn)工做起。“沒辦法，什么都不懂，更無從下手?！被叵肫甬?dāng)初的迷茫，侯坤鴻顯得很坦然，“好在自己還會開車，那就開開車、搬搬貨?！?/p>
侯坤鴻就從開車慢慢地摸索出創(chuàng)業(yè)的門道。開車到供應(yīng)商處找材料、買材料，漸漸懂得各種材料的屬性和用途；開車到設(shè)備廠買機(jī)臺，漸漸了解各種設(shè)備的性能和特點(diǎn)；買完的設(shè)備，在設(shè)備廠家的培訓(xùn)下，慢慢懂得如何操作、如何保養(yǎng)、如何生產(chǎn)產(chǎn)品……可以說，挑戰(zhàn)狼包裝彩印事業(yè)部的發(fā)展史，就是侯坤鴻的成長史。侯坤鴻從開發(fā)客戶的過程中，逐漸掌握了包裝印刷行業(yè)的市場行情。
轉(zhuǎn)型做環(huán)保紙袋省千萬成本
在摸爬滾打中，挑戰(zhàn)狼包裝彩印事業(yè)部有了一定起色。但新的挑戰(zhàn)隨之而來，一紙“禁塑令”讓侯坤鴻瞬間陷入谷底。2008年1月8日，國務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于限制生產(chǎn)銷售使用塑料購物袋的通知》，從2008年6月1日起，在全國范圍內(nèi)禁止生產(chǎn)銷售使用超薄塑料袋，并實(shí)行塑料袋有償使用制度。而剛起步的挑戰(zhàn)狼包裝彩印事業(yè)部為所有客戶提供的產(chǎn)品基本都是塑料袋。
這個才成立一年的包裝彩印事業(yè)部不得不轉(zhuǎn)型?！靶碌漠a(chǎn)品需要新的技術(shù)，不少設(shè)備需要更換，資金方面嚴(yán)重不足，而自己也剛下海。”突如其來的變化讓侯坤鴻有點(diǎn)措手不及，不僅如此，他還得勸說客戶跟著更換新產(chǎn)品。
為了應(yīng)對新政策，侯坤鴻選擇保留部分產(chǎn)品，同時轉(zhuǎn)型做環(huán)保紙袋。然而，購買一條環(huán)保紙袋生產(chǎn)線需要1200萬元。“以當(dāng)時的生產(chǎn)量，必須要有兩條生產(chǎn)線才能滿足生產(chǎn)需求?！焙罾櫥貞?，當(dāng)時他們并沒有那么多資金。
但公司還得繼續(xù)。侯坤鴻建議用國產(chǎn)的設(shè)備支架，組合國外的關(guān)鍵零部件到國內(nèi)進(jìn)行組裝加工。
然而，這種半洋半土的設(shè)備在當(dāng)時并沒有把握滿足生產(chǎn)合格產(chǎn)品的要求，為了確保新型印刷機(jī)順利下線，并確保該機(jī)臺印出來的產(chǎn)品能滿足客戶要求，侯坤鴻自駕跑了5趟廣東?！霸诰W(wǎng)上找了5家印刷設(shè)備的廠家，然后到廣東進(jìn)行考察?；貋韰R報后，帶著樣品去和廠家溝通，確定對方能生產(chǎn)之后，取公司的材料及印版讓設(shè)備廠家打樣生產(chǎn)，再將成品帶回給客戶確認(rèn)?！惫Ψ虿回?fù)有心人，新型印刷機(jī)打出來的樣品終于得到客戶的確認(rèn)。在對生產(chǎn)圖紙進(jìn)行確認(rèn)后，為了確保萬無一失，侯坤鴻回到公司又親自將承兌匯票送到廣東廠家。
事情總算塵埃落定，盡管這樣的設(shè)備沒有進(jìn)口的完美，但作為當(dāng)時的“應(yīng)急設(shè)備”，完全能滿足客戶對產(chǎn)品的要求。而這種設(shè)備投入只需200萬元，足足節(jié)約了1000萬元資金。
帶領(lǐng)企業(yè)躋身彩印行業(yè)前三
解決了一道危機(jī)之后，2008年的金融危機(jī)，讓挑戰(zhàn)狼包裝彩印事業(yè)部再次陷入困境。
2008年，晉江鞋服品牌開始出現(xiàn)分水嶺，一些大品牌開始走下坡路。作為下游產(chǎn)業(yè)，挑戰(zhàn)狼無疑跟著受創(chuàng)。“當(dāng)時80%以上的客戶是運(yùn)動品牌，受其影響，我們的產(chǎn)量跟著下降，利潤下滑山東國彩印刷包裝有限公司，訂單賬期加長，這對資金流動量較快的企業(yè)來說，壓力很大。”侯坤鴻回憶說。
面對危機(jī)，侯坤鴻在短時間內(nèi)作出反應(yīng)，并迅速行動起來。“只有帶頭人親自參與到危機(jī)處理中，才能更好地發(fā)現(xiàn)問題。”侯坤鴻選擇逐漸減少運(yùn)動品牌的占比，走出泉州，到廣東設(shè)立辦事處，承接全國服裝訂單。
為了在廣東找到合適的辦事處，侯坤鴻將廣州地鐵坐了個遍，最終選擇一個合適的地鐵站口作為根據(jù)地，開始尋找客戶。“從品牌訂單轉(zhuǎn)到市場訂單，必須要從最基礎(chǔ)的市場了解起，才知道怎么配合客戶的需求。所以，當(dāng)時帶了一個客戶經(jīng)理在那住了半個月。”侯坤鴻介紹，原先的鞋服訂單都是關(guān)系戶，每次訂單量大，款式單一，按照客戶的樣品生產(chǎn)即可；而市場訂單量少，且翻單很頻繁，因此出手要快，還需要有創(chuàng)新的產(chǎn)品，做到質(zhì)優(yōu)價廉，才能在市場競爭中受到青睞。
在廣州初嘗甜頭后，挑戰(zhàn)狼包裝彩印事業(yè)部開始在成都、杭州、鄭州、蘇州等服裝集聚地設(shè)立辦事處山東國彩印刷包裝有限公司，成功渡過了這次危機(jī)。此后，挑戰(zhàn)狼逐漸完成了市場定位轉(zhuǎn)型，并樹立了自己的品牌形象。目前，挑戰(zhàn)狼包裝彩印事業(yè)部日產(chǎn)量達(dá)100萬印，日產(chǎn)袋子60萬個，這個數(shù)據(jù)在國內(nèi)同行業(yè)中能排進(jìn)前三。
近兩年，在整體經(jīng)濟(jì)下滑的新常態(tài)下，大產(chǎn)量的挑戰(zhàn)狼也面臨著產(chǎn)能過剩的危機(jī)。一貫敢于挑戰(zhàn)、善于創(chuàng)新的侯坤鴻將目光瞄準(zhǔn)了國際市場，并開始嘗試跨境電商?！皡⒓訌V交會等傳統(tǒng)外貿(mào)方式成本壓力越來越大?！焙罾櫛硎?，接下來，打開國際市場的方式會采取線上線下結(jié)合的O2O模式，借助互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)的東風(fēng)發(fā)力國際市場。去年9月，挑戰(zhàn)狼包裝彩印事業(yè)部正式成立外貿(mào)團(tuán)隊(duì)，今年4月，公司將迎來歐洲頂級認(rèn)證機(jī)構(gòu)——必維公司的認(rèn)證。對于傳統(tǒng)制造型企業(yè)和不會外語的侯坤鴻來說，想要發(fā)力跨境電商這個全新領(lǐng)域，倍感壓力，但也動力十足，他將不斷學(xué)習(xí)探索，力求海外業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。
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