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“滄海一聲嘯，濤濤兩岸潮?！鄙鲜兰o(jì)80年代初，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮開始席卷華夏大地。在經(jīng)歷了一波長(zhǎng)達(dá)十年的令全民痛苦的文革還債期之的同時(shí)，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也初步確立起來(lái)了。當(dāng)上世紀(jì)九十年代末中國(guó)效率低下的國(guó)有企業(yè)快要拖垮中國(guó)經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，美帝給我們送來(lái)了WTO。2002年中國(guó)加入了WTO，標(biāo)志著美歐等西方國(guó)家冒著本國(guó)制造業(yè)被“不要錢不要命只要口飯吃”的中國(guó)工人（當(dāng)時(shí)中國(guó)工人的工資為美國(guó)的五十分之一）沖垮的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)中國(guó)敞開了大門。于是，中國(guó)的創(chuàng)富奇跡開始了！

包裝印刷行業(yè)一批批70后企業(yè)家非常幸運(yùn)地趕上了這兩次千載難逢的機(jī)遇，他們締造了一個(gè)又一個(gè)“更多、更快、更富”令全世界為之側(cè)目的創(chuàng)富神跡。

今天，小編將為您盤點(diǎn)一下本行業(yè)的70后企業(yè)家。

理文集團(tuán)老板李文俊

李文俊生于1970年，世界造紙業(yè)風(fēng)云人物，理文造紙董事局主度、香港仁濟(jì)醫(yī)院董事局主席，被評(píng)為“香港青年工業(yè)家”、“香港杰出青年”，榮獲香港政府銅紫荊星章，被香港媒體譽(yù)為“造紙大王”。

李文俊是“含著金鎖匙”出生的富二代。其父李運(yùn)強(qiáng)已創(chuàng)辦了由理文洋行、理文紙品、理文置業(yè)、理文制造廠、理文手袋廠、理文（國(guó)際）投資有限公司等多家實(shí)業(yè)組成的理文集團(tuán)，是香港商界舉足輕重的人物。

李文俊1993年從加拿大英屬哥倫比亞大學(xué)獲計(jì)算機(jī)工程學(xué)士一級(jí)榮譽(yù)學(xué)位后，迅即回港到理文手袋工作。然而，李文俊一直對(duì)手袋業(yè)務(wù)興趣不大包裝印刷多少錢，但他看到了造紙業(yè)的巨大商機(jī)，決定獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。其富豪老爸投資了8億元供其創(chuàng)業(yè)。

談及創(chuàng)辦理文造紙最初數(shù)年的艱辛經(jīng)歷，李文俊形容“除了苦還是苦”。由于沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，李文俊多次被內(nèi)地施工方欺騙的事情在最初四年不時(shí)發(fā)生。創(chuàng)業(yè)四年，公司甚至沒有象樣的產(chǎn)品上市，令李文俊深受打擊。然而，峰回路轉(zhuǎn)，一次李文俊到日本旅行，順道造訪位于富士山下的小林造紙機(jī)器廠。恰好獲悉有一臺(tái)產(chǎn)量達(dá)20萬(wàn)噸的紙機(jī)因買方遇印尼金融風(fēng)暴無(wú)法付款。理文以優(yōu)惠的折扣價(jià)購(gòu)得了這臺(tái)紙機(jī)，并獲得了大日本制紙公司的技術(shù)援助，令產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)務(wù)從此走上正軌。

李文俊學(xué)識(shí)淵博、聰明勤奮、行事沉穩(wěn)、作風(fēng)低調(diào)，雖不喜交際，但熱衷于慈善事業(yè)，是粵港商界倍受尊敬的青年企業(yè)家。

理文造紙集團(tuán)目前在中國(guó)擁有6大造紙基地，產(chǎn)能700萬(wàn)噸，年?duì)I業(yè)額高達(dá)180億，在世界造紙行業(yè)位居前列。

美盈森老板王海鵬

王海鵬，1971年生。美盈森公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、東莞市環(huán)保包裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，并兼任東莞市美盈森環(huán)?？萍加邢薰径麻L(zhǎng)、美盈森（香港）國(guó)際控股有限公司董事、中山市美盈森環(huán)保科技有限公司執(zhí)行董事、蘇州美盈森環(huán)?？萍加邢薰緢?zhí)行董事、重慶市美盈森環(huán)保包裝工程有限公司執(zhí)行董事、武漢市美盈森環(huán)?？萍加邢薰緢?zhí)行董事、成都市美盈森環(huán)?？萍加邢薰緢?zhí)行董事、深圳市佳寶隆科技有限公司董事、廣州信聯(lián)智通實(shí)業(yè)股份有限公司董事。

此外，王海鵬還擁有日內(nèi)瓦全球發(fā)明專家、中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事、深圳市包裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、光明商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等多項(xiàng)頭銜。

王海鵬于2000年在深圳西麗創(chuàng)辦深圳市美盈森環(huán)保包裝技術(shù)有限公司，主要生產(chǎn)木包裝箱產(chǎn)品。公司成立之初，王展露了非凡的營(yíng)銷才能，通過(guò)滲透性的營(yíng)銷手段獲得了華為和中興兩家大企業(yè)的木箱訂單，并迅速賺得第一桶金。在看到包裝領(lǐng)域的巨大利潤(rùn)空間后，他迅速把產(chǎn)品擴(kuò)張到了紙包裝、塑料包裝及標(biāo)簽印刷等領(lǐng)域，并首創(chuàng)了“一體化包裝服務(wù)方案”。

據(jù)知情人士透露，王海鵬的成功之處在于其它對(duì)公司客戶等核心資源的把控。王海鵬是包裝業(yè)務(wù)員出身，深知客戶資源對(duì)企業(yè)的重要性。因此，其它同行的客戶通常由業(yè)務(wù)員開發(fā)并掌控，而美盈森公司的客戶資源則全部是王海鵬親自開發(fā)的，業(yè)務(wù)人員只是行使跟單或客服的職責(zé)。相對(duì)較低的業(yè)務(wù)成本、高額的利潤(rùn)、再加上嚴(yán)格的成本管理和生產(chǎn)管理，美盈森在短短五年內(nèi)積累了上億的資本。2006年，公司搬進(jìn)了位于光明的美盈森工業(yè)園。

此后，美盈森集新型包裝材料研發(fā)、包裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)與方案優(yōu)化、第三方采購(gòu)、VMI供應(yīng)商庫(kù)存管理直至現(xiàn)場(chǎng)輔助包裝作業(yè)全過(guò)程于一體的“一體化包裝服務(wù)模式”的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)出來(lái)，公司規(guī)模不斷壯大，2009年11月，美盈森成功在深圳證券交易所上市。不到十年光景，王海鵬從一名普通紙箱業(yè)務(wù)員一躍成為擁有15億身家的青年企業(yè)家，無(wú)疑是又一個(gè)令人津津樂(lè)道的創(chuàng)富奇跡。

成功上市給美盈森帶來(lái)的雄厚資本讓王海鵬有了更大的舞臺(tái)，在接下來(lái)的五年時(shí)間，美盈森迅速在全國(guó)布局，先后在東莞、蘇州、重慶、成都、武漢、廣州新建了現(xiàn)代化的工廠，2013年，公司并購(gòu)深圳金之彩文化創(chuàng)意有限公司，把業(yè)務(wù)觸角延伸到了文化創(chuàng)意領(lǐng)域。

合興包裝印刷股份老板許曉榮

許曉榮包裝印刷多少錢，女，1971年生?，F(xiàn)任合興公司副董事長(zhǎng)兼副總經(jīng)理，廈門匯信投資、宏立投資、廈門興源、湖北合興、南京合興、武漢華藝、成都合興、廈門榮圣興董事。福建長(zhǎng)信、愛爾德斯塑膠、合肥合興、重慶合信、青島世凱威、鄭州合興、佛山合信、海寧合興、天津世凱威董事長(zhǎng)。

在“包裝地帶”介紹的為數(shù)眾多的企業(yè)家中，許曉榮是惟一的女企業(yè)家。據(jù)合興內(nèi)部人士透露，許曉榮絕非倚仗其哥的成功而區(qū)得的。許曉榮在公司的初創(chuàng)與發(fā)展中擔(dān)任著重要角色。

許曉榮曾任廈門捷能工業(yè)有限公司經(jīng)理，1993年其哥許曉光創(chuàng)立廈門合興印刷包裝有限公司，遂加入合興協(xié)助其哥創(chuàng)業(yè)。在公司發(fā)展的頭幾年，由于公司規(guī)模的迅猛擴(kuò)張，急需流動(dòng)資金來(lái)支撐，許曉榮憑借自己在銀行界良好的人脈關(guān)系爭(zhēng)取到高達(dá)一億的銀行貸款，為公司立足廈門并走向全國(guó)立下了汗馬功勞。

2008年經(jīng)融危機(jī)，公司再次面臨資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)。2008年5月公司成功上市，不僅讓公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消弭于無(wú)形，而且公司憑借融資獲得的雄厚資本，在接下來(lái)的兩年時(shí)間獲得了跨躍式發(fā)展，這其中，許曉榮也扮演著極為重要的角色。

如今，許曉榮女士身為合興包裝股份的副董事長(zhǎng)兼副總經(jīng)理，另還還身兼9家企業(yè)的董事長(zhǎng)和8家公司的執(zhí)行董事之職，是一位令行業(yè)人士肅然起敬的女強(qiáng)人。

裕同集團(tuán)老板王華君

王華君，1970生，江西彭澤人。深圳裕同集團(tuán)董事長(zhǎng)。裕同集團(tuán)旗下?lián)碛?0家二級(jí)子公司、3家三級(jí)子公司及1家參股公司。王華君先后榮獲區(qū)十大杰出青年、中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)家等稱號(hào)。是深圳市第四屆人大代表。

1993年大學(xué)畢業(yè)后只身南下深圳打工。初期在松崗一家紙箱廠做業(yè)務(wù)員，洞翻到包裝行業(yè)巨大的商機(jī)后，于1996年籌款20萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦裕同公司。開始從做紙箱產(chǎn)品起步，經(jīng)過(guò)不懈努力公司不斷發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。

裕同集團(tuán)的發(fā)展壯大，得益于王華君高瞻遠(yuǎn)矚的經(jīng)營(yíng)策略。王華君認(rèn)為，印刷包裝行業(yè)由于產(chǎn)品種類和流程復(fù)雜，更適合一體化。因此，“不管是哪個(gè)行業(yè)，一站式服務(wù)都是趨勢(shì)?！睘榱诉M(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)效率，王華君提出了“現(xiàn)場(chǎng)革命”的口號(hào)，原本IE管理職能崗位只是設(shè)計(jì)在工廠里，2008年，裕同在集團(tuán)層面也成立了IE部門。2000年底，王華君決定將公司定位為服務(wù)高端客戶。索尼成為公司的第一個(gè)高端客戶，由于富士康是索尼的代工廠，在跟索尼合作時(shí)，裕同后來(lái)“自然而然”和富士康也開始了合作，目前裕同已是富士康主要的包裝供應(yīng)商。在拿下索尼和富士康后，裕同的市場(chǎng)局面開始好轉(zhuǎn)。

隨著公司規(guī)模擴(kuò)張，管理問(wèn)題隨之而來(lái)，王華君意識(shí)到粗放式發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，“不好好管就肯定會(huì)出大問(wèn)題”。他決定進(jìn)行第二次轉(zhuǎn)型，從外部引入高級(jí)管理人才，建立精細(xì)化管理制度來(lái)規(guī)范企業(yè)。不過(guò)這個(gè)過(guò)程并不容易，新老員工的矛盾集中了在一起，“那時(shí)候非常忙”，為此王華君還下狠心淘汰了一些跟不上公司步伐的老員工。從服務(wù)于小公司轉(zhuǎn)向大公司，從粗放式發(fā)展到內(nèi)部精細(xì)化管理，這兩項(xiàng)被王華君認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)中最重要的決策，也奠定了裕同快速發(fā)展的基礎(chǔ)。2006年之后的3年里，裕同增速均超過(guò)了50%.對(duì)于一家傳統(tǒng)企業(yè)，這樣的速度實(shí)屬難得。

不過(guò)，裕同也沒忽視海外的機(jī)會(huì)，為了配合一些國(guó)際大公司在海外的工廠，裕同將在越南、印尼等地開設(shè)工廠。通過(guò)這些變化，王華君希望裕同明年能獲得30%的增長(zhǎng)。目前公司IPO上市已經(jīng)進(jìn)入尾聲，公司希望借助這一波IPO，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上把產(chǎn)能再擴(kuò)大60%。

旺盈集團(tuán)老板李小平

李小平，1970年生，梅州豐順縣人。旺盈印刷集團(tuán)（國(guó)際）有限公司董事長(zhǎng)，現(xiàn)任深圳市寶安區(qū)政協(xié)委員，梅州市豐順縣第七屆政協(xié)委員，深圳市總商會(huì)理事，豐順商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

每一個(gè)客家人都會(huì)自豪他們特有的勤勞和刻苦，因?yàn)檫@是其中大多數(shù)人能夠走上成功之路的基礎(chǔ)條件之一，李總也不例外。16歲到了一家香港老板開辦的服裝廠打工，因?yàn)榍趧诘玫搅死习宓馁p識(shí)，22歲便已提拔為副廠長(zhǎng)。在有了足夠的經(jīng)驗(yàn)以后，他開始試著自己創(chuàng)業(yè)，開辦了一家服裝輔料廠。后來(lái)接觸到了印刷這個(gè)行業(yè)。他決定轉(zhuǎn)型印刷行業(yè)。企業(yè)的發(fā)展，不可能順風(fēng)順?biāo)?，這么多年既可以說(shuō)是遍地鮮花，也可以說(shuō)是一路荊棘，全看如何看待。在李總的記憶中，最大的困難發(fā)生在1999年。印刷行業(yè)是跟著商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)的，其中的迅速，在他入行的時(shí)候至少是沒有想到過(guò)的。那一年，旺盈第一時(shí)間完成了機(jī)器更新?lián)Q代的工作，并走過(guò)了那一段艱難的時(shí)期，進(jìn)入到一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，一下子就甩掉了一大批的同行競(jìng)爭(zhēng)者。事后說(shuō)來(lái)雖然輕松，但仍然可以理解，這是一個(gè)需要多強(qiáng)的決斷力的選擇。這幾年，旺盈甚至已經(jīng)聘請(qǐng)到了一位專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)作，通過(guò)逐漸放權(quán)，李總笑言輕松了很多，多了很多時(shí)間和空間。

旺盈公司自成立以來(lái)，在全球品牌戰(zhàn)略的引領(lǐng)之下，經(jīng)過(guò)銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的全體員工孜孜不懈的努力，旺盈集團(tuán)已由最初的作坊式小加工廠蛻變并發(fā)展成為目前員工規(guī)模達(dá)4500余人，年?duì)I業(yè)額超過(guò)15億元人民幣的產(chǎn)業(yè)化規(guī)模集團(tuán)企業(yè)，成為國(guó)內(nèi)印刷包裝行業(yè)極富競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之一。

70后企業(yè)家與60后企業(yè)家一樣，都經(jīng)歷過(guò)毛時(shí)代的物質(zhì)匱乏，因而普遍表現(xiàn)得簡(jiǎn)樸、節(jié)制而又對(duì)物質(zhì)財(cái)富充滿了極度的饑渴。“包裝地帶”微編認(rèn)為，這才是企業(yè)家們創(chuàng)富的原始驅(qū)動(dòng)力之所在。歷史總是充滿諷刺，毛時(shí)代的大饑荒和大匱乏總算帶來(lái)了一些正能量。

與60后稍有一同的是，70后人群是中國(guó)社會(huì)目前真正意義上受到標(biāo)準(zhǔn)高等教育的第一代，同時(shí)也是中國(guó)企業(yè)中真正可以稱為職業(yè)人的第一代，在一個(gè)重新建立的社會(huì)中成長(zhǎng)起來(lái)，因此他們創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，善于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中敏銳地把握商機(jī)。他們用幾年的時(shí)間完成了老一代企業(yè)家們用幾十年創(chuàng)造的財(cái)富積累?！坝弥R(shí)創(chuàng)造財(cái)富”是他們的最大特征。

展望未來(lái)，農(nóng)業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)的開展、物聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)的普及、制造業(yè)的升級(jí)改造、城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)均會(huì)給包裝印刷行業(yè)帶來(lái)無(wú)限商機(jī)，包裝行業(yè)70后企業(yè)家們的創(chuàng)富征程還遠(yuǎn)沒有結(jié)束。

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