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作者｜《中國(guó)金融》特約通訊員 趙佳鈺 《中國(guó)金融》記者 馬杰

文章｜《中國(guó)金融》2023年第9期

他曾是“振興杯”有史以來最年輕的冠軍，被鉗工界很多同行稱為“張大師”；他是資深的“設(shè)備醫(yī)生”，專治設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的各種“疑難雜癥”；他是迎難而上、開拓創(chuàng)新的“追夢(mèng)人”，造幣生產(chǎn)線上處處都有他和同事們創(chuàng)新改造的痕跡。他就是張文良，沈陽(yáng)造幣有限公司造幣一部機(jī)修班班長(zhǎng)、高級(jí)技師。

苦練本領(lǐng)，打磨青春光彩

前腿弓，后腿繃，身體自然往前傾，隨著銼刀在張文良手中平穩(wěn)地反復(fù)推拉，鐵塊逐漸變得光滑，達(dá)到尺寸精度要求……

今年31歲的張文良，已經(jīng)接觸鉗工這一工種有15年時(shí)間了，這份緣分還要從他小時(shí)侯說起。

張文良能夠找到的自己最早的一張照片，就是兩歲時(shí)坐在媽媽上班的村辦工廠操作臺(tái)上照的。張文良指著照片里的臺(tái)虎鉗，笑著說：“緣分注定，我從小就是要干鉗工的?！?/p>

少年時(shí)期的張文良就知道，一技傍身，對(duì)于想要走出農(nóng)村的孩子來說，或許是最為切實(shí)有效的途徑之一。2008年，年僅17歲的張文良來到沈陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)求學(xué)。

模具專業(yè)實(shí)習(xí)課以鉗工為主，鉗工則是利用傳統(tǒng)工具完成一些機(jī)械無法加工或者難以加工的零件加工工作，比拼的是純手工操作下的精度，站立和拿工具的姿勢(shì)是鉗工技藝的基礎(chǔ)。

站穩(wěn)腳跟對(duì)于個(gè)頭一米八三的張文良并不輕松。為此，他用粉筆將正確站姿的腳印畫出，反復(fù)練習(xí)。手中一把小小的銼刀，用身體力量一次一次“銼削”著精度、磨合著“手感”。為了練就“人刀合一”的境界，每天推出銼刀上萬(wàn)次，一次推出一掌多長(zhǎng)。練到最后，他每銼一下，就知道削下去多少，離精準(zhǔn)度還差多少。15年時(shí)間里，他練廢的銼刀有30多把，加工的鐵屑足以裝滿一個(gè)大米袋子。他手心里的泡也被反復(fù)磨成繭，繭磨碎了再起厚繭，一點(diǎn)點(diǎn)煉就出了“手感”。

“夜深人靜時(shí)，我常常獨(dú)自一人沉浸在銼刀推拉的‘沙沙’聲中，我喜歡這種聲音?！睆埼牧颊f。對(duì)張文良來說，鉗工是一門技術(shù)，更是一種熱愛。為了多渠道、全方位提升自己，他積極參加各類技能競(jìng)賽，通過大賽的鍛煉、高手間的切磋，不斷提升自己的技藝。

2012年，21歲的張文良迎來了人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——榮獲第八屆“振興杯”全國(guó)青年職業(yè)技能大賽工具鉗工冠軍，成為“振興杯”比賽歷史上最年輕的冠軍。每天數(shù)以萬(wàn)計(jì)的銼削，被汗水浸濕的衣服、手上的水泡和老繭都見證著張文良的努力，也為他的青春鋪就了一層奮斗的底色。

深耕技術(shù)，為企業(yè)排憂解難

“身為技術(shù)工人，就要勇于為企業(yè)排除技術(shù)難題?！?/p>

2013年，張文良被沈陽(yáng)造幣有限公司破格聘用，沈陽(yáng)造幣有限公司是國(guó)家法定貨幣生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)造幣工藝質(zhì)量要求十分嚴(yán)格。作為維修鉗工的他，就是要“堅(jiān)守”維護(hù)設(shè)備的精度，將技能與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，保證造幣生產(chǎn)線高效、準(zhǔn)確運(yùn)轉(zhuǎn)。

帶著“全國(guó)冠軍”光環(huán)的張文良沒有自滿，進(jìn)入公司后首先做的就是熟悉環(huán)境，他先是到每個(gè)生產(chǎn)車間都“走”一遍，生產(chǎn)線上每臺(tái)設(shè)備都“摸”一遍，做到對(duì)生產(chǎn)線上的每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)零部件都了然于胸。白天埋頭于車間設(shè)備維修，晚上認(rèn)真鉆研專業(yè)理論知識(shí)。入職10年來，經(jīng)張文良維修的設(shè)備不計(jì)其數(shù)，多個(gè)“卡脖子”技術(shù)難題也被一一化解……

2019年，張文良擔(dān)任造幣三部機(jī)修班班長(zhǎng)，班組平均年齡在52歲以上，張文良憑借過硬的技術(shù)，遇到困難帶頭沖的擔(dān)當(dāng)，得到了團(tuán)隊(duì)成員的信任，秉著“有任務(wù)沖在最前，任務(wù)結(jié)束走在最后”的工作作風(fēng)將班組凝聚在一起。

在班組的管理上，張文良要求組員無論有無維修任務(wù)，每天至少要做到三次巡檢，通過巡檢來了解設(shè)備的狀態(tài)。他常說的一句話是，“活兒要爭(zhēng)取一次性全部做好，不要給自己留‘尾巴’。”過去，師傅們?cè)趽屝迋}(cāng)門卡死問題時(shí)，一直按照規(guī)定間隙小于0.04毫米來加工磨損的零件，這樣雖能滿足短時(shí)間內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行需要，但幾乎一兩個(gè)月就要重新修復(fù)一次。張文良做班長(zhǎng)后，要求將精度提高到0.02毫米，為的就是將零件效用從“可以使用”變成“可以長(zhǎng)期使用”。零件加工安裝后，至今四年多了，都沒有再出現(xiàn)類似故障。張文良將“精度提升一倍”作為班組目標(biāo)，現(xiàn)在他所在的班組已成長(zhǎng)為公司維修“精、準(zhǔn)、快”的優(yōu)秀班組，經(jīng)他們維修的設(shè)備既穩(wěn)定又高效。

“一個(gè)設(shè)備有成百上千個(gè)零件，每個(gè)零件的精度差一點(diǎn)，累積起來的整體精度就會(huì)差很多。相反，每個(gè)零件的精度都提升一點(diǎn)，設(shè)備的整體效率也會(huì)提高很多，可以節(jié)約大量的生產(chǎn)成本?！睆埼牧甲院赖卣f。

2021年正月初七，春節(jié)假期后上班的第一天，張文良就接到了一個(gè)重要的任務(wù)，帶著公司內(nèi)多名年輕鉗工，對(duì)近一萬(wàn)套“新品紀(jì)念章”進(jìn)行手工精加工。這批“新品紀(jì)念章”是行業(yè)的“軍令狀”工程，容不得一絲馬虎。由于紀(jì)念章的“上蓋”部分在太倉(cāng)和常熟兩地生產(chǎn)，張文良帶領(lǐng)同事們即刻動(dòng)身前往。到達(dá)目的地后，迅速確定上蓋異形邊緣處的修整方案，待運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定后，張文良又回到沈陽(yáng)，組織人員開展紀(jì)念章的底座部分拋光修整工作，五天三地，近一萬(wàn)套勛獎(jiǎng)?wù)氯啃拚戤?。這五天中張文良只睡了十幾個(gè)小時(shí)，值得嗎？當(dāng)然值得！張文良內(nèi)心給出了堅(jiān)定的答案。因?yàn)檫@是承載著特殊榮譽(yù)與使命的紀(jì)念章包裝箱印制，是每一位印制人的驕傲。

2022年3月中旬，沈陽(yáng)市疫情反撲，應(yīng)屬地靜默管理要求，沈幣公司啟動(dòng)駐廠生產(chǎn)。張文良得知消息后，第一時(shí)間帶上行李住進(jìn)廠區(qū)?！拔沂屈h員，還是班長(zhǎng)，這個(gè)時(shí)候理應(yīng)站出來?！睆埼牧紙?jiān)定地說。由于駐廠人員壓縮，3名機(jī)電修班組成員，承擔(dān)了全車間的設(shè)備維修任務(wù)包裝箱印制，為了不影響白天生產(chǎn)，張文良經(jīng)常在晚上與同事維修、調(diào)試設(shè)備……21天的時(shí)間，張文良用實(shí)際行動(dòng)踐行了共產(chǎn)黨員的使命，守護(hù)著“為國(guó)造幣”的初心。

篤志實(shí)干，做“復(fù)合型”創(chuàng)新人才

“做鉗工只會(huì)加工還不夠，還要成為懂設(shè)計(jì)、懂研發(fā)的復(fù)合型技能人才?！?/p>

隨著自動(dòng)化程度提高，企業(yè)生產(chǎn)中，鉗工操作、電路原理與工藝流程相互結(jié)合，給了張文良更大的發(fā)揮空間。2019年，張文良勞模創(chuàng)新工作室成立，張文良的主要工作也漸漸轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)線的創(chuàng)新改造上。“工作室平均每周都有兩三個(gè)創(chuàng)新改造，生產(chǎn)線上的每一米幾乎都有我們創(chuàng)新改造的痕跡?！睆埼牧颊f。

在新品普通紀(jì)念幣生產(chǎn)中，細(xì)心的張文良發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)線上包裝卷歪斜、碎卷現(xiàn)象比較多，一連幾天，他一有空兒就蹲在傳送帶前仔細(xì)看?！拔牧及?，別看了，蹲著怪累的。這聯(lián)動(dòng)線是專人論證設(shè)計(jì)的，那電子探頭——?dú)飧住y門的結(jié)構(gòu)可復(fù)雜了，有毛病得找專家，咱們可解決不了”，一個(gè)老師傅說。這話反而點(diǎn)亮了他的靈感，“如果用一塊不銹鋼板取代這個(gè)復(fù)雜結(jié)構(gòu)，不就不會(huì)出現(xiàn)各部位配合不一致的現(xiàn)象了嗎？歪卷和碎卷的問題不也就解決了嗎？”經(jīng)過精細(xì)計(jì)算，他設(shè)計(jì)并制作了有著合適彎曲弧度和安全角度的不銹鋼板，經(jīng)過實(shí)踐，這種做法不僅提高了生產(chǎn)效率，還降低了生產(chǎn)成本。

在公司承接的回籠殘損硬幣銷毀業(yè)務(wù)中急需一臺(tái)拆卷機(jī)，第三方企業(yè)要價(jià)幾十萬(wàn)元，交貨周期還長(zhǎng)。張文良牽頭設(shè)計(jì)與第三方企業(yè)“競(jìng)標(biāo)”，將樣機(jī)從辦公桌大小改良到兩個(gè)文件柜大小，采用激光切割，能耗減小，穩(wěn)定性還提高了，團(tuán)隊(duì)從設(shè)計(jì)、制造到裝配調(diào)整用了不到40天時(shí)間。以往人工拆卷靠手撕，如今機(jī)械化操作，工作效率提高了3倍。

“精通單一工種已滿足不了企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才的需要?！庇谑?，張文良拿下工具鉗工技師、裝配鉗工高級(jí)技師和機(jī)械設(shè)備安裝工技師資格證書，又自學(xué)并熟練掌握了車工、電工、銑工等6個(gè)工種的技能，成為行業(yè)里小有名氣的“全能王”。

2022年3月，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，沈幣公司成功中標(biāo)了巴西坯餅項(xiàng)目。巴西坯餅比常規(guī)生產(chǎn)坯餅厚，原有生產(chǎn)機(jī)器適配度不高，經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)器停滯，帶材“弓條”的情況，生產(chǎn)總是被迫停止。公司臨時(shí)組建由張文良帶隊(duì)的攻關(guān)小組，張文良和小組成員趴在機(jī)器前觀察其運(yùn)轉(zhuǎn)情況，一看就是一天。通過不停地實(shí)驗(yàn)，制作改良?jí)|片，調(diào)整軌道平臺(tái)、模具間隙等復(fù)雜操作，歷時(shí)三天，終于解決了生產(chǎn)不暢的問題。

2022年，根據(jù)人民銀行普通紀(jì)念幣包裝改進(jìn)要求，要在每一箱產(chǎn)品包裝箱內(nèi)加裝塑料袋，以保障產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中的安全性，進(jìn)一步防水防潮。機(jī)器套袋過程中，袋口無法自動(dòng)展開，經(jīng)常會(huì)被包裝盒刮破，影響裝袋質(zhì)量和生產(chǎn)效率，也難壞了包裝班的同事。張文良得知后，開始蹲守在包裝線旁，認(rèn)真觀察并分析裝袋不暢的原因，利用生產(chǎn)間歇，嘗試了多套改進(jìn)方案。最終，設(shè)計(jì)制作了一套自動(dòng)充氣裝置，解決了產(chǎn)品裝袋難、破袋多的問題。

小小的改動(dòng)，背后卻涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，張文良在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)成熟，可謂是練就了“十八般武藝”。正如他常掛在嘴邊的話，“要想不被時(shí)代淘汰，就要把自己打造成行業(yè)所需要的，具有新思維、新能力的高技能人才。”張文良總是在不斷學(xué)習(xí)中掌握一項(xiàng)項(xiàng)新的、過硬的本領(lǐng)。

多年來，張文良先后參與10余項(xiàng)國(guó)家重大題材紀(jì)念幣的研發(fā)試驗(yàn)及生產(chǎn)任務(wù)，牽頭完成10余項(xiàng)重大設(shè)備改造項(xiàng)目，解決維修技術(shù)難題60余項(xiàng)，設(shè)備改進(jìn)100余項(xiàng)，自主設(shè)計(jì)及加工零件200余件，“五小創(chuàng)新成果”50余項(xiàng)。2022年6月，張文良正式“簽約”了4名徒弟。談及未來目標(biāo)，張文良笑著說：“如果以前是我能，那么從今天開始，我希望是更多人都能，不僅要在自己這一棒跑出成績(jī)，還要把接力棒傳遞下去，用匠心助力沈幣、助力印制事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！”■

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