分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時間：2023-04-21
近日，華謀學(xué)府iTnPM@EAM設(shè)備管理系統(tǒng)在全球優(yōu)秀的奢侈品紙包裝整體解決方案服務(wù)商昌華印刷包裝，全國印刷十強，亞洲最大規(guī)模數(shù)字印刷機群，中國個性化印刷領(lǐng)跑者-虎彩印藝成功上線！
該系統(tǒng)由虎彩和華謀旗下學(xué)府信息攜手于2021年7月正式啟動，通過雙方緊密配合，于2021年12月正式上線。覆蓋范圍涵蓋虎彩印藝東莞總部及旗下其他各省份基地，系統(tǒng)用戶過千人，系統(tǒng)應(yīng)用包括預(yù)防性維護(hù)、故障管理、周期性維修、六源管理、任務(wù)管理、設(shè)備智能健康體檢、各項看板及決策數(shù)據(jù)分析等。
通過系統(tǒng)應(yīng)用，提升集團(tuán)設(shè)備管理管控力度，讓公司各項標(biāo)準(zhǔn)、流程執(zhí)行的更徹底，讓各項數(shù)據(jù)更好的為管理決策提供服務(wù)，降低設(shè)備突發(fā)故障率和實現(xiàn)綜合維護(hù)成本最優(yōu)，為公司實現(xiàn)設(shè)備管理“四步走”戰(zhàn)略打下堅實的基礎(chǔ)。
項目背景：
虎彩創(chuàng)立于1988年，全球優(yōu)秀的奢侈品紙包裝整體解決方案服務(wù)商，全國印刷十強，亞洲最大規(guī)模數(shù)字印刷機群，中國個性化印刷領(lǐng)跑者。為企業(yè)及消費者提供包裝印刷、按需出版、個性影像、個性包裝、安全印務(wù)等個性化印刷服務(wù)。
公司投資設(shè)立了山東虎彩泰山印刷有限公司、紹興虎彩激光材料科技有限公司、青海虎彩印刷有限公司、北京京華虎彩印刷有限公司、（香港）虎彩印刷國際有限公司、天津榮彩科技有限公司、北京虎彩文化傳播有限公司、廣州虎彩網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、虎彩印藝歐洲有限公司9家公司。
21世紀(jì)的虎彩，緊跟科技創(chuàng)新、社會發(fā)展趨勢，大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+印刷”創(chuàng)新商業(yè)模式，引領(lǐng)個性影像產(chǎn)業(yè)從B2C轉(zhuǎn)向C2B、由單一實體渠道轉(zhuǎn)向?qū)嶓w、線上、手機APP多元化銷售渠道，致力成為深受全球消費者喜愛的品牌，讓印刷走進(jìn)千家萬戶。
虎彩近年來專注于管理升級和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在設(shè)備管理體系建設(shè)方面做了大量的工作，對整個集團(tuán)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、預(yù)防性維護(hù)、人員技能提升、全員改善等方面已經(jīng)取得一定的成效，已建立流程化管理機制和信息化軟件，但隨著設(shè)備管理工作的持續(xù)推進(jìn)，在企業(yè)管理水平精益化等高要求和設(shè)備管理“四步走”戰(zhàn)略指引下，也愈發(fā)意識到設(shè)備管理在體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)化方面的瓶頸，為此，虎彩印藝牽手華謀學(xué)府信息搭建設(shè)備管理信息化HAMS3.0系統(tǒng)平臺，希望通過升級信息化手段提升集團(tuán)及下屬各基地設(shè)備管理水平。從而降低設(shè)備突發(fā)故障率和實現(xiàn)綜合維護(hù)成本最優(yōu)，為公司實現(xiàn)設(shè)備管理“四步走”戰(zhàn)略打下堅實的基礎(chǔ)。
應(yīng)用范圍：
參與范圍：集團(tuán)總部及旗下各基地，用戶數(shù)過千人
系統(tǒng)模塊：系統(tǒng)應(yīng)用包括設(shè)備臺賬、預(yù)防性維護(hù)、故障管理、周期性維修、六源管理、任務(wù)管理、設(shè)備智能健康體檢、各項看板及決策數(shù)據(jù)分析等11大模塊及實現(xiàn)與SAP ERP、 OA系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成。
應(yīng)用價值：
通過系統(tǒng)的建設(shè)和實施，加強集團(tuán)管控力度，打通設(shè)備管理全業(yè)務(wù)流程，有效整合各項數(shù)據(jù)，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐，主要體現(xiàn)在：
1. 整合SAP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)快速實時導(dǎo)入，搭建設(shè)備“一機一檔一碼”平臺，各項制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)備履歷實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
2. 預(yù)防性維護(hù)管理機制，通過系統(tǒng)實現(xiàn)全流程線上處理，實現(xiàn)PDCA管理閉環(huán)，并建立管理抽查機制，為人員執(zhí)行力度和考核實現(xiàn)工具支撐。
3. 建立全員參與、全員改善機制，借助六源和異常、故障提報手段，消除各項隱患，實現(xiàn)精益化管理目標(biāo)。
4. 人員、任務(wù)、設(shè)備的一體化協(xié)同，方便一線人員更快捷關(guān)注、執(zhí)行任務(wù)。
5. 通過數(shù)據(jù)整合，實現(xiàn)多任務(wù)看板，設(shè)備智能健康體檢，通過數(shù)據(jù)分析追溯昌華印刷包裝，管理層更方便審視各項標(biāo)準(zhǔn)、機制的有效性，快速調(diào)整設(shè)備維護(hù)策略。
6. 為設(shè)備管理“四步走”戰(zhàn)略打下堅實的基礎(chǔ)。
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