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廣西包裝印刷有限公司|廣西包裝集團董事長:沒有膽量就不要去創(chuàng)業(yè)

分類:投稿 作者:佚名 來源:網(wǎng)絡整理 發(fā)布時間:2023-04-13

摘要:

一個曾經(jīng)的街道辦手工小作坊,如今發(fā)展成為一家立足玉林,沖出廣西,面向全國的知名企業(yè)。廣西正泰印刷包裝集團董事長李旺蘭這樣總結企業(yè)的發(fā)展之路——“創(chuàng)業(yè)是有膽子的人去做的!”

李旺蘭給記者的第一感覺是:一個經(jīng)歷過大風大浪的人。他時常說:“做企業(yè)是需要膽量的。在面對問題時,你首先應該鎮(zhèn)靜下來,天總不至于塌了。”從1969年走到現(xiàn)在,李旺蘭已經(jīng)練就了從容處事的本事了。

當年從屬于玉林鎮(zhèn)紅星街道辦的水泥袋手工小作坊,如今已是廣西正泰印刷包裝集團,擁有總資產(chǎn)3億元,年產(chǎn)值4億元,年度上交稅金超1700萬元,年產(chǎn)水泥包裝袋8000萬條,印刷用紙50萬令、汽車坐椅50萬套的生產(chǎn)能力。而當年18歲意氣風發(fā)的小伙子李旺蘭,如今鬢發(fā)也有了星星的銀白。

“技術型員工在任何時候都很吃香”

在1969年的中國,流行一句話:“要么上山,要么下鄉(xiāng)。”剛剛初中畢業(yè)的李旺蘭也面臨著選擇,但經(jīng)父親的朋友推薦,李旺蘭有機會進入一個印刷水泥袋的手工小作坊工作,但前提是要給作坊解決一個難題。

“當時的小作坊是上無片瓦,下無立錐之地,只有兩臺縫紉機,靠著生產(chǎn)一些肥料袋、水泥袋拿去銷售養(yǎng)活20來個員工,生產(chǎn)效率非常低。”李旺蘭說,“而且當時還依賴傳統(tǒng)木版印刷,技術非常落后。我經(jīng)過一個多月時間的反復推敲,引進網(wǎng)版印刷技術,將小作坊的生產(chǎn)力大大提高了。”

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進入作坊工作后,李旺蘭馬上發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)力落后的原因所在。“當年用木薯粉手工糊紙袋,晾干時間長,印出來的質量也差,一些水泥袋用手輕輕一抹,上面的花樣就掉了。”李旺蘭告訴記者,為解決這問題,他請教了做化工的父親,在父親的啟迪下,他把硅酸鈉作為黏合劑引用到生產(chǎn)中。“這就縮短了晾曬時間,提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質量。后來,我通過不斷學習畫圖、加工等技巧,使得水泥袋印刷的花樣更加精美了?!崩钔m說。

“我覺得,技術型員工任何時候都吃香。在一個企業(yè)里面,別人干不了的活,你能做,這就是技術?!崩钔m說,“當時,作坊一出現(xiàn)技術難題,大家都愛找我。”

由于生產(chǎn)效率提高,這個街道辦的手工小作坊效益越來越好。1975年,這個小作坊轉為玉林鎮(zhèn)集體企業(yè)。1978年,李旺蘭憑著過硬的技術與在員工中的口碑,擔任副廠長職務,進入企業(yè)的管理層。

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“大膽走出一條新路”

改革開放后,小企業(yè)順勢發(fā)展,逐步擴大生產(chǎn)規(guī)模,曾創(chuàng)造出廣西第一家年產(chǎn)值超2000萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級企業(yè)?!暗@樣,就能高枕無憂了?”當年的李旺蘭思考著這樣一個問題:雖然企業(yè)一直在發(fā)展,但單一生產(chǎn)水泥包裝袋,企業(yè)發(fā)展的道路過于狹窄,不是企業(yè)的最終發(fā)展方向。

“20世紀90年代,大家都在急著想找另一條出路。后來,廠里決定印刷禮品包裝袋,于是向銀行貸款,購進當時最先進的印刷設備……”李旺蘭告訴記者,“但是,當時也犯了錯誤,禮品包裝袋的市場能多大?我們當時生產(chǎn)出來大量的禮品袋滯銷了,一下子就把企業(yè)逼到風口浪尖上。”

“在企業(yè)生死存亡的關口,我到南寧調研,拿到印刷書刊的一個機會,我想書刊印刷將來會是一個大市場?!崩钔m說,“但是,當我把這個機會帶回廠里的時候,很多人并不看好,他們認為印這個賺不到錢。甚至,在開印的時候還遇到許多阻撓,差些拿不出貨來交給人家。后來,頂著壓力,印刷第一本書成功,企業(yè)找到了新的出路?!?/p>

1995年,李旺蘭成為廠長。當時正值國家提倡走節(jié)源之路,印刷用紙和技術問題導致許多印刷廠不敢接太多的訂單,李旺蘭卻覺得這是一個很好的發(fā)展機會,對于上門訂單全盤接收。為了解決用紙問題廣西包裝印刷有限公司,李旺蘭四處奔波,最后創(chuàng)下了月產(chǎn)值110萬元的記錄,正式走上了規(guī)模印刷書刊的道路。直至2000年末的,正泰企業(yè)固定資產(chǎn)已有4000萬元,年產(chǎn)值達6000萬元。

帶領企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)

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世紀交替之初,私營中小企業(yè)在華夏大地上遍地開花,這給了正泰壓力?!斑@時,我感覺企業(yè)是在吃以前的老本。在計劃經(jīng)濟體制下,處處受限制。跟私營企業(yè)競爭,我們面臨著資本的流通、市場面狹窄、員工積極性不高等問題。只能走改革的道路了?!?/p>

2001年,玉林正泰彩印包裝有限責任公司作為玉林市玉州區(qū)首家改制試點企業(yè)正式組建。“改制的時候我們考慮了許多人的因素。改制了,意味著員工不能端鐵飯碗,這時你就不能不為員工解決后顧之憂,這樣才能夠減少改革當中的阻力。”李旺蘭告訴記者,當時正泰頂著巨大的資金壓力,花費百萬巨資為企業(yè)員工買了五險。

“我在正泰已經(jīng)40多年了。我感覺,正泰發(fā)展速度最快的時期,還是產(chǎn)權改制后的15年時間。”李旺蘭告訴記者,“我們感覺到,單一的印刷業(yè)務已不能夠滿足企業(yè)發(fā)展了。產(chǎn)業(yè)發(fā)展要多元化?!?/p>

2002年,原玉林市機動車配件廠瀕臨倒閉,負債1600萬元。這時,李旺蘭做出一個大膽地決定——收購配件廠,實行企業(yè)重組。當年,李旺蘭將其作為正泰集團的子公司——正菱汽車配件公司,實行大刀闊斧的改革。“要么發(fā)展,要么跳樓,只有加強管理,練好內(nèi)功,才可以追求發(fā)展之路。”李旺蘭說,在接管正菱汽車配件公司后,他們投入大量資金,引進外國先進技術,使之成為一家集車輛坐椅及汽車零部件研發(fā)、制造、銷售于一體的專業(yè)化汽車零件企業(yè),年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值高達2.5億元。

如今,正泰集團在柳州、重慶、青島均建有廠房,實現(xiàn)了立足玉林,走出廣西廣西包裝印刷有限公司,面向全國的目標。

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