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從微觀操作層面來(lái)看，印刷企業(yè)實(shí)施精益管理具體可從企業(yè)的4個(gè)管理目標(biāo)（財(cái)務(wù)、成本、質(zhì)量、效率）和2個(gè)管理工具（5S、可視化）這6個(gè)維度談起。1.財(cái)務(wù)意識(shí)與經(jīng)營(yíng)印刷企業(yè)的部門經(jīng)理一般都不具備相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，在印刷生產(chǎn)管理過(guò)程中，不能從財(cái)務(wù)的角度對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)或部門進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理，從而容易造成一些浪費(fèi)。另外，很多印刷企業(yè)的管理非常粗放，對(duì)每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)的審核與報(bào)價(jià)把關(guān)不嚴(yán)，沒(méi)有建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對(duì)于物料損耗、質(zhì)量損失沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，一個(gè)訂單做完，到底是虧是賺也沒(méi)人清楚，在生產(chǎn)會(huì)議或者產(chǎn)銷管理會(huì)議上也不會(huì)有人從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行檢討、總結(jié)，中高層管理人員都不清楚相應(yīng)的財(cái)務(wù)收益。相反，如果企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)方面適當(dāng)開(kāi)放，使中高層管理人員能夠把握年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)方向，掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，將對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)保障大有裨益。2.物料成本控制現(xiàn)在很多大中型印刷企業(yè)都制定了物料損耗標(biāo)準(zhǔn)，但**制定物料損耗標(biāo)準(zhǔn)是不夠的，還需建立BOM物料清單并進(jìn)行相應(yīng)的審核與控制。筆者知道的一家港資印刷企業(yè)，對(duì)成本控制非常嚴(yán)格，印刷中無(wú)論補(bǔ)料數(shù)量多少，都必須經(jīng)過(guò)公司老板簽字核準(zhǔn)南通**彩盒包裝印刷哪家好

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印刷流程自動(dòng)化使得設(shè)備和工序間的銜接更加緊密，而印刷軟件方面的自動(dòng)化也同樣重要。印前領(lǐng)域軟件產(chǎn)品提供商和集成商印福仕，將與印刷企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的軟件流程集成到一個(gè)模塊化的開(kāi)放式軟件解決方案Switch中，使得各軟件之間實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。目前印福仕已經(jīng)與多家公司合作，為出版和印刷領(lǐng)域的設(shè)計(jì)公司、出版商、包裝商、印刷商提供了自動(dòng)化的印前檢查工具和自動(dòng)化流程解決方案。據(jù)悉，美國(guó)《The Economist》雜志從自動(dòng)化排版到自動(dòng)化的印前流程，全部由印福仕Switch提供服務(wù)。

在進(jìn)行印刷設(shè)計(jì)的時(shí)候，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該盡量的采用一兩個(gè)專色來(lái)作為畫冊(cè)印刷的底色，不要過(guò)于復(fù)雜，一復(fù)雜閱讀起來(lái)就沒(méi)有重點(diǎn)，整體的設(shè)計(jì)效果要盡量的簡(jiǎn)單，色調(diào)的選用要自然，在過(guò)度和變化的時(shí)候也要有和諧度，如果兩種色調(diào)相差過(guò)大，也會(huì)讓人覺(jué)得突兀和不舒服，所以設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的時(shí)候一定要巧妙的運(yùn)用色彩來(lái)突出畫冊(cè)的表達(dá)重點(diǎn)，通過(guò)視覺(jué)效果來(lái)調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的閱讀興趣。另外在專色的色調(diào)選用上，要遵循統(tǒng)一性，符合畫冊(cè)的內(nèi)涵。而在印刷的時(shí)候，也要盡量的保證和原稿色調(diào)的一致性。這樣才可以有效的提升畫冊(cè)印刷的藝術(shù)效果，達(dá)到宣傳的目的。

5.現(xiàn)場(chǎng)5S的宣導(dǎo)與執(zhí)行5S管理是以制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理為**、以為產(chǎn)品服務(wù)為導(dǎo)向，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序、提高生產(chǎn)效率、保障質(zhì)量和品質(zhì)、降低成本的法寶。如果一個(gè)車間連基本的5S都做不好，那么產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等都難以得到保障。因此，要想實(shí)現(xiàn)精益管理，5S管理必不可少，可以說(shuō)，5S管理是精益管理中**基礎(chǔ)、***、**可行、**直觀的一個(gè)專題。5S管理真正做到位的話，可以及時(shí)看出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)哪個(gè)地方有問(wèn)題，然后迅速找到原因、馬上處理，并督促機(jī)臺(tái)人員進(jìn)行改善。6.可視化管理精益管理的一個(gè)關(guān)鍵前提是盡早抓住問(wèn)題并消除它們產(chǎn)生的根源，可視化管理則有助于這一進(jìn)程?？梢暬芾硎侵咐肐T系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，使重要的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)過(guò)程中的任何指標(biāo)都能夠隨時(shí)被看到，使問(wèn)題發(fā)生時(shí)能夠立即采取行動(dòng)，防止問(wèn)題被掩蓋。南通正規(guī)彩盒包裝印刷哪家好

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伴隨著印刷相關(guān)設(shè)備的升級(jí)，整個(gè)印刷供應(yīng)鏈對(duì)印刷軟件流程的重視程度有了極大提升。drupa2016上，除了印刷軟件廠商以外，許多印刷和印后設(shè)備廠商也在軟件流程方面進(jìn)行了有益嘗試，并推出了相應(yīng)的產(chǎn)品。 1.XJDF亮相drupa2016，印刷流程中的數(shù)據(jù)傳遞將簡(jiǎn)化JDF是一種基于XML（可擴(kuò)展標(biāo)記語(yǔ)言）的、用于活件描述及交換的開(kāi)放式文件格式，其能夠在印刷生產(chǎn)線上各互不兼容的設(shè)備之間進(jìn)行活件信息的傳遞，是印刷生產(chǎn)線各工序設(shè)備之間進(jìn)行信息交互的“通用語(yǔ)言”。JDF格式**早發(fā)布于drupa2000，并在drupa2004上成為熱門話題。本屆drupa上，致力于推動(dòng)JDF發(fā)展的公益組織CIP4（InternationalCooperation for Integration of Processes in Prepress, Press and Postpress，整合印前、印刷和印后流程的國(guó)際聯(lián)盟）發(fā)布了JDF的簡(jiǎn)化版本XJDF（JDF 2.0）。南通**彩盒包裝印刷哪家好

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