分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時間：2022-12-30
導(dǎo)讀
當(dāng)前，隨著產(chǎn)業(yè)格局的不斷升級，技術(shù)革新以及消費市場的不斷增長，印刷包裝行業(yè)社會需求量增大，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計到2024年，全球包裝市場價值將從2019年的9170億美元增長至1.05萬億美元。
但同時，日益上漲的原材料、人工成本等因素制約著印刷包裝行業(yè)的發(fā)展。在此背景下，企業(yè)唯有邁出數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，借助智能化手段不斷提升核心競爭力，才能激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動能。
蘇州市星辰新材料集團有限公司（簡稱：星辰集團）是一家提供防靜電包裝、電商快遞物流包裝、節(jié)能保溫材料、全生物降解包裝的一體化包裝解決方案提供商。懷抱著“持續(xù)發(fā)展包裝 印刷公司，永續(xù)經(jīng)營，創(chuàng)百年星辰”的遠(yuǎn)大愿景，星辰集團積極響應(yīng)企業(yè)數(shù)字化大趨勢，于近日正式攜手優(yōu)秀與創(chuàng)新的國產(chǎn)ERP軟件典范—鼎捷軟件打造內(nèi)部信息化項目，開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型新范式！
本次項目引入鼎捷T100+BI+智聯(lián)云倉，以業(yè)務(wù)財務(wù)一體化規(guī)劃、營運監(jiān)控體系為關(guān)鍵議題，搭建企業(yè)內(nèi)部溝通平臺，打破信息孤島，以科學(xué)有效的數(shù)字化管理系統(tǒng)提升營運水平及效率，為企業(yè)發(fā)展騰飛奠定堅實基礎(chǔ)。
乘風(fēng)數(shù)字化，共鑄智能制造新標(biāo)桿
星辰集團成立于1999年，20多年以來始終專注于一體化包裝解決方案研發(fā)與生產(chǎn)，主要產(chǎn)品系列有全生物降解包裝、防靜電電子零配件包裝、液晶顯示屏專用包裝、電商快遞物流包裝、節(jié)能保溫隔熱包裝。堅持以科技創(chuàng)新為動力，以智能制造為目標(biāo)，努力打造一個集研發(fā)、生產(chǎn)、展示、銷售為一體的科技產(chǎn)業(yè)基地。
目前，集團以蘇州為總部中心，在國內(nèi)設(shè)有蘇州、東莞、天津、成都、湖北五大生產(chǎn)基地七家工廠，海外設(shè)有美國、新加坡分公司，日本、澳大利亞設(shè)有本地售后支持，業(yè)務(wù)覆蓋至全球30多個國家。
面對數(shù)字化新浪潮，星辰集團乘勢而上，攜手鼎捷軟件打造智能制造新標(biāo)桿。近日，雙方正式召開信息化項目啟動大會，星辰集團董事長周新懷、CEO昌榮榮、 蘇州分公司總經(jīng)理陳先明、項目經(jīng)理李明芹，鼎捷軟件蘇州事業(yè)部總經(jīng)理管春前、項目總監(jiān)劉穎異、項目經(jīng)理李靖等項目相關(guān)人員出席本次會議，共同見證項目啟動這一里程碑事件。
以數(shù)賦智，驅(qū)動企業(yè)高速發(fā)展
星辰集團CEO 昌榮榮
啟動會上，星辰集團CEO昌榮榮率先致辭，回顧了企業(yè)發(fā)展歷程并表達了企業(yè)邁步數(shù)字化的決心：隨著星辰集團的快速發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴大，現(xiàn)有的管理方式已難以跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，要想提高企業(yè)核心競爭力包裝 印刷公司，就亟需轉(zhuǎn)變運營模式。引進先進管理手段、技術(shù)工具，利用數(shù)字化促使信息流、業(yè)務(wù)流、資金流有效結(jié)合，推動企業(yè)精細(xì)化管理，這對星辰的發(fā)展有著重大意義。
星辰集團項目經(jīng)理 李明芹
鼎捷軟件項目經(jīng)理 李 靖
隨后，星辰集團項目經(jīng)理李明芹在會上宣布信息化項目建設(shè)的小組分工與職責(zé)。鼎捷軟件項目經(jīng)理李靖在會議上為大家詳細(xì)介紹項目規(guī)劃、實施方法及目前進度。
凝心聚力，全面開啟發(fā)展新紀(jì)元
鼎捷軟件項目總監(jiān) 劉穎異
啟動會上，鼎捷項目總監(jiān)劉穎異針對項目實施關(guān)鍵要點展開分享，他表示：企業(yè)在實施信息化項目的過程中，一定要抓住“以效益為導(dǎo)向”的目標(biāo)，不斷去變革創(chuàng)新，同時要做好結(jié)構(gòu)性選擇，明晰重點，舍棄對發(fā)展不利的事物，提高效率，才能把握核心目標(biāo)，解決核心問題，取得核心效益。
鼎捷軟件蘇州事業(yè)部總經(jīng)理 管春前
隨后，鼎捷軟件蘇州事業(yè)部總經(jīng)理管春前致辭，從管理者角度出發(fā)，先闡述了項目實施過程中管理者應(yīng)做好的三件事：第一，梳理并規(guī)范部門制度流程體系。摒棄不合理的制度流程，從而促進部門高效運作。第二，協(xié)調(diào)跨部門溝通事宜。在進行跨部門溝通的過程中，主管應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作。第三，承擔(dān)部門責(zé)任。無論結(jié)果好與壞，部門主管必須要承擔(dān)責(zé)任。
隨后管春前總經(jīng)理重點分析信息化核心要點并表達對項目成功上線的信心：信息化看起來艱難，只是因為我們對這一領(lǐng)域不擅長而已。在實施過程中，只要將流程制度到報表到操作的每一步流程做好，項目一定能成功上線，一定能把它做成標(biāo)桿！
星辰集團蘇州分公司總經(jīng)理 陳先明
啟動會上，星辰集團蘇州分公司總經(jīng)理陳先明發(fā)表致辭，他重點表達了對項目成功上線的決心：關(guān)于ERP項目，我們只許成功，不許失敗，所有團隊必須腳踏實地做好項目小組安排的執(zhí)行計劃，落實培訓(xùn)內(nèi)容，爭取ERP系統(tǒng)早日成功上線！
星辰集團董事長 周新懷
最后，星辰集團董事長周新懷做總結(jié)致辭，他表示：信息化建設(shè)對星辰集團未來的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。星辰想要實現(xiàn)百年大計，“創(chuàng)百年星辰”，離不開工具的支撐。所以全體同仁必須上下團結(jié)一心，全情投入把它做好。
同時，希望大家在這個過程中，保持謙虛好學(xué)，以積極進取的心態(tài)來對待ERP項目。大家全力以赴，勇敢拼搏，緊跟腳步，保證ERP項目順利實施，成功上線！
風(fēng)帆高張，巨艦疾馳。鼎捷近40年來，一路見證并參與制造業(yè)與流通業(yè)產(chǎn)業(yè)變革與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程，憑借其對中國制造行業(yè)的深入理解，打造國產(chǎn)內(nèi)核，以國產(chǎn)ERP軟件的強大管理能力，助力我國制造產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級，使“智能制造就選鼎捷”的證言深入人心，踐行中國制造強國強企崛起之路。
本次信息化項目中，鼎捷軟件將依托深耕制造業(yè)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，全力協(xié)助星辰集團提升管理水平，打造印刷包裝領(lǐng)域數(shù)字化項目標(biāo)桿，加速企業(yè)騰飛發(fā)展！
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