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已連續(xù)5年虧損的哈爾濱三環(huán)印刷包裝機(jī)械有限責(zé)任公司，正在全力尋覓逆勢(shì)翻牌的機(jī)會(huì)。

10月24日，該公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓預(yù)公告在哈爾濱股權(quán)交易市場(chǎng)“掛牌”發(fā)布。公告披露：經(jīng)哈工投集團(tuán)董事會(huì)決議批準(zhǔn)，哈工投集團(tuán)將公開轉(zhuǎn)讓其持有的哈三環(huán)印刷包裝機(jī)械有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“哈印機(jī)”）66%股權(quán)。

對(duì)于老牌國(guó)企哈印機(jī)來(lái)說(shuō)，此次掛牌招賢決定著企業(yè)的生死存亡。股權(quán)轉(zhuǎn)讓的最終結(jié)果要等到意向性企業(yè)摘牌的時(shí)刻才能揭曉。但從掛牌這刻起，這家老國(guó)企的股權(quán)結(jié)構(gòu)將面臨歷史性轉(zhuǎn)變，國(guó)有股不再一股獨(dú)大，重組后的新股東將控股，對(duì)哈印機(jī)擁有更大的“話語(yǔ)權(quán)”。

眼下，老哈印機(jī)“清根”未盡，負(fù)債前行的新哈印機(jī)主打產(chǎn)品還未完全在市場(chǎng)上打開局面。這是個(gè)艱難的時(shí)刻，更是關(guān)鍵時(shí)刻，哈爾濱市深化國(guó)企改革力推的混合所有制改革，給這家老國(guó)企帶來(lái)了涅槃重生的新希冀。

想改、敢改、必須改

力爭(zhēng)扳回?cái)【肿鰪?qiáng)實(shí)體

“我們想改、敢改、必須改。這些年虧損，如果從自身找原因，我認(rèn)為我們的改革還是改晚了?！惫C(jī)董事長(zhǎng)孫偉說(shuō)。

去年10月，為完成老企業(yè)破產(chǎn)“清根”、新企業(yè)持續(xù)發(fā)展，哈印機(jī)啟動(dòng)混和所有制改革，開始尋找意向性戰(zhàn)略合作伙伴。此前，哈印機(jī)已被市國(guó)資委納入哈市深化國(guó)企改革第一批混改名單之列。

混改之初，哈印機(jī)就堅(jiān)定了一個(gè)信念：無(wú)論重組后招來(lái)何方圣賢，都要扳回此前敗局，繼續(xù)做強(qiáng)企業(yè)實(shí)體，爭(zhēng)做我國(guó)印制機(jī)械工業(yè)行業(yè)標(biāo)桿。哈工投集團(tuán)給了哈印機(jī)很大支持，在所屬企業(yè)外部股東中給哈印機(jī)推薦了多個(gè)意向性合作伙伴，進(jìn)行磋商談判。

在一輪輪的談判中，外部意向投資者帶來(lái)的新理念，讓哈印機(jī)深切感受到，改革這一步，企業(yè)應(yīng)該再早些邁出。

哈印機(jī)發(fā)展史上有一個(gè)“分水嶺”。2007年，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元（后增資至1億元）、還是國(guó)資控股的新哈印機(jī)成立，老哈印機(jī)——哈爾濱印刷包裝機(jī)械有限責(zé)任公司啟動(dòng)破產(chǎn)程序。再向前追溯，就是老哈爾濱人耳熟能詳?shù)墓枮I印刷機(jī)械廠，輝煌時(shí)有員工5000余人，是哈爾濱機(jī)械制造領(lǐng)域知名大廠之一。

新哈印機(jī)在名稱上沒有太大變化哈爾濱德勝包裝印刷有限公司，只是多了“三環(huán)”兩個(gè)字，“三環(huán)”正是哈印機(jī)的產(chǎn)品品牌?，F(xiàn)在，業(yè)內(nèi)還是稱這家企業(yè)為“哈印機(jī)”。

雖然，此前進(jìn)行了機(jī)構(gòu)和人員“瘦身”的哈印機(jī)登記注冊(cè)經(jīng)營(yíng)范圍十分廣泛，涵蓋購(gòu)銷制造印刷機(jī)械、包裝機(jī)械、文化辦公機(jī)械及器材、齒輪，還有設(shè)備租賃，甚至還能生產(chǎn)加工農(nóng)機(jī)及配件，但其體制、機(jī)制還沒有完全脫離老國(guó)企運(yùn)行模式的束縛。用業(yè)內(nèi)人士的話講，“改制不徹底”。

在高速發(fā)展到2012年之后，由于房屋拆遷等歷史遺留問題集中“爆發(fā)”，加之體制機(jī)制沒有按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行的弊端顯現(xiàn)，哈印機(jī)開始負(fù)債，并陷入虧損狀態(tài)。

“技術(shù)流”全國(guó)領(lǐng)先

在上海租房借力研發(fā)

事實(shí)上哈爾濱德勝包裝印刷有限公司，即便是近5年哈印機(jī)進(jìn)入史上最困難時(shí)期，其“技術(shù)流”也在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。

哈印機(jī)能生產(chǎn)對(duì)開雙色雙面、對(duì)開單色雙面平板印刷機(jī)，并正在開發(fā)輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)。其中，YPS2014型雙色雙面平板印刷機(jī)是國(guó)內(nèi)最高端機(jī)型，擁有兩項(xiàng)發(fā)明專利。

近幾年，在資金和人才不足的情況下，哈印機(jī)卻一直堅(jiān)持借力搞研發(fā)。雙色雙面印刷機(jī)的兩項(xiàng)專利就是哈印機(jī)在上海成立的一個(gè)研發(fā)小組研發(fā)成功的。為此，哈印機(jī)在上海租了間小房，開了一間小小的辦事處，短期聘滬上頂尖科技人員攻關(guān)。

令哈印機(jī)人引以為豪的是，目前，哈印機(jī)是國(guó)家定點(diǎn)生產(chǎn)印刷設(shè)備的企業(yè)，還是中國(guó)印刷包裝機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)和中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)理事單位，其兩項(xiàng)專利技術(shù)的先進(jìn)性目前已躋身全國(guó)前三。

但特別值得注意的是，論其量產(chǎn)能力，哈印機(jī)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)內(nèi)同類領(lǐng)先企業(yè)?，F(xiàn)在的哈印機(jī)，已由5000余人大廠變成了200余人的小廠，還要面對(duì)人才流失、流動(dòng)資金不足的內(nèi)憂外患。

“走出去計(jì)劃”失敗

管理升級(jí)落后于產(chǎn)品升級(jí)

在陷入困境之初，哈印機(jī)曾嘗試讓產(chǎn)品“走出去”，但最終失敗。

“我們走不出的原因，就是管理上的惰性。我們絕不僅僅是要搞產(chǎn)品的升級(jí)，而是管理的升級(jí)要走在產(chǎn)品升級(jí)的前面。”這是孫偉這些年最焦慮之處。

因?yàn)楣芾砩?jí)沒有跟上，哈印機(jī)行業(yè)領(lǐng)先的專利技術(shù)并沒有變成“趁手的利器”，在生產(chǎn)過程中走過不少?gòu)澛?，沒少花錢，按老辦法裝配出來(lái)的產(chǎn)品卻無(wú)法滿足用戶需求。

哈印機(jī)已經(jīng)走到了必須改革的十字路口。啟動(dòng)混改期間，哈印機(jī)沒有減產(chǎn)，還千方百計(jì)籌措流動(dòng)資金正常生產(chǎn)。5位班子成員都自掏腰包給企業(yè)墊過款，有的墊款達(dá)100多萬(wàn)元。

同時(shí)，為了節(jié)約開支，哈印機(jī)進(jìn)行了鍋爐“煤改氣”改造，取暖費(fèi)從每年120萬(wàn)元至130萬(wàn)元，降至目前的50萬(wàn)元左右。

磋商談判異常順利

認(rèn)真從改革角度“算賬”

哈印機(jī)與幾家意向性戰(zhàn)略投資者的談判異常順利，并沒有出現(xiàn)一些國(guó)企遇到過的久談不絕、簽后違約等問題。

原因何在？哈印機(jī)前期做足了“功課”。孫偉說(shuō)：“我們就是算賬，與對(duì)方坐到一起算賬。這個(gè)賬是認(rèn)認(rèn)真真從改革的角度來(lái)算，沒有雜念，從土地房產(chǎn)到人員安置，再到產(chǎn)品升級(jí)。只要大家把賬算清，誠(chéng)意用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)?！边@也是哈印機(jī)能在產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)很快掛牌的原因。

在談判中，哈印機(jī)堅(jiān)持的底線就是“保證企業(yè)存續(xù)發(fā)展，保證產(chǎn)品升級(jí)，同時(shí)要保證完成破產(chǎn)的老企業(yè)清根”。

雖然企業(yè)虧損，但孫偉給前來(lái)談判的合作磋商方都拿出了自己的“十年計(jì)劃”，細(xì)化到產(chǎn)品為什么升級(jí)遇到困難，解決哪幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就能在5年、10年內(nèi)達(dá)到一個(gè)什么樣的盈利點(diǎn)。方方面面的預(yù)期，都有數(shù)據(jù)支撐?！疤拐\(chéng)磋商交流，讓對(duì)方信服，才愿意和我們合作”。

其中一家合作磋商方提出，如果最終“摘牌”成功，他們將把哈印機(jī)的ERP系統(tǒng)升級(jí)到適合企業(yè)發(fā)展的水準(zhǔn)上，還要引進(jìn)一個(gè)智能制造加工中心。對(duì)方直接說(shuō)：“哈印機(jī)需要什么，我們就解決什么?！?/p>

建立現(xiàn)代企業(yè)制度

3至5年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收5億元目標(biāo)

按照初步擬定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過混合所有制改革、國(guó)有股轉(zhuǎn)讓，哈印機(jī)企業(yè)負(fù)債率將降低，有望快速扭虧為盈。哈印機(jī)自訂的全面扭虧“小目標(biāo)”時(shí)間點(diǎn)是2019年。

按這個(gè)時(shí)間表，改制重組后的哈印機(jī)，計(jì)劃實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制。改制中要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，合理安置職工，提高資產(chǎn)效率，保持印刷機(jī)生產(chǎn)制造主業(yè)5年內(nèi)不變。

特別值得一提的是，“哈印機(jī)”品牌重塑，在這次改革中是高頻詞匯。改革后，哈印機(jī)將擴(kuò)大市場(chǎng)知名度、影響力和占有率。通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加大產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)投入、建設(shè)智能化工業(yè)制造基地，力爭(zhēng)3至5年實(shí)現(xiàn)印機(jī)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)、智能工業(yè)制造和加工產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入5億元的目標(biāo)。

未來(lái)幾年，哈印機(jī)將繼續(xù)加大印刷機(jī)生產(chǎn)制造技術(shù)研發(fā)升級(jí)力度，通過引進(jìn)先進(jìn)的工業(yè)制造業(yè)生產(chǎn)線和生產(chǎn)裝備，既與印機(jī)主業(yè)上游出版企業(yè)合作，又與下游鍛造配件企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)整合，全面將新一代輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)產(chǎn)品推向市場(chǎng)。

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