分類:投稿 作者:佚名 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時(shí)間:2023-03-14
企業(yè)不一定要貪大求全,但一定要能持續(xù)發(fā)展,不一定要能做得多久,但一定要與社會(huì)的需求一致。
——寧波大漢印邦股份有限公司董事長(zhǎng)單亞敏
奉化這座城,吞吶了幾千年風(fēng)云,以鐘靈毓秀的文化內(nèi)涵,優(yōu)越的環(huán)境條件和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略藍(lán)圖構(gòu)筑的發(fā)展高地,蓄起了高屋建瓴之勢(shì),打造一襲現(xiàn)代海洋藍(lán)色文明的風(fēng)華。
坐落于奉化市東郊工業(yè)園區(qū)的大漢印邦股份有限公司,積淀著傳統(tǒng)印刷文化精髓的同時(shí),用國(guó)際化的視野和氣勢(shì)邁向印刷企業(yè)的創(chuàng)新之路。近日,筆者有幸采訪了大漢印邦股份有限公司董事長(zhǎng)單亞敏,我們將解讀一代女企業(yè)家在資本市場(chǎng)的新藍(lán)海中如何乘風(fēng)破浪。
在轉(zhuǎn)型的風(fēng)口,做一個(gè)艱難的決擇
上世紀(jì)90年代末20世紀(jì)初,波導(dǎo)手機(jī)盛極一時(shí)神海包裝印刷有限公司,大漢印邦的雛形,是為波導(dǎo)做配套電子產(chǎn)品加工的加工工廠。直到2009年才實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身,更名為“德盛印務(wù)”,正式進(jìn)軍印刷行業(yè),業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展到華潤(rùn)啤酒、百威英博啤酒、哈爾濱啤酒外箱包裝。
“雖然我們的訂單多了,但每年只能完成所有訂單的50%左右,受自身生產(chǎn)能力限制,剩余訂單消化不了,感覺(jué)壓力很大;再者,我們的啤酒箱要運(yùn)往全國(guó)各地,近幾年人工成本、原材料成本直線上升,導(dǎo)致運(yùn)輸成本水漲船高??雌饋?lái)企業(yè)每年的產(chǎn)值增長(zhǎng),卻沒(méi)有提升利潤(rùn)的增長(zhǎng)?!眴蝸喢舳麻L(zhǎng)回顧當(dāng)年的情景這樣解釋到。
進(jìn)入新世紀(jì),我國(guó)印刷業(yè)的確得到了較快的發(fā)展,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高,投資規(guī)模迅速擴(kuò)張,設(shè)備更新步伐加快,服務(wù)功能逐步強(qiáng)化神海包裝印刷有限公司,產(chǎn)業(yè)概念及大流通市場(chǎng)格局基本形成。但長(zhǎng)期以來(lái),進(jìn)入印刷業(yè)的門檻較低,且沒(méi)有退出機(jī)制,使得產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生諸多漏洞。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品;生產(chǎn)能力低水平化,生產(chǎn)方式、工藝技術(shù)、設(shè)備構(gòu)成、管理模式等都大同小異,很難形成自身鮮明的特點(diǎn)。
起步不到幾年的德盛印務(wù),或多或少也存在著這樣的問(wèn)題,雖說(shuō)年產(chǎn)值已經(jīng)超過(guò)5000多萬(wàn),在寧波地區(qū)同行業(yè)中也稱得上是中型企業(yè)了,可德盛印務(wù)的掌門人單董不滿足于現(xiàn)狀,繼續(xù)尋求企業(yè)營(yíng)利增長(zhǎng)點(diǎn)。她認(rèn)為,傳統(tǒng)的印刷企業(yè)變革,不僅要追求科技進(jìn)步、進(jìn)行技術(shù)改造,更要注重樹(shù)立品牌形象、創(chuàng)新新模式,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向研發(fā)端和品牌端的轉(zhuǎn)型,而轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。所以為謀求企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展,通過(guò)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析,必須制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的、全局的謀劃。是保守經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略還是創(chuàng)新新模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?彼時(shí)成為德盛印務(wù)的選擇題。
苦練內(nèi)功 試水新三板
幾年前,新三板的出現(xiàn),無(wú)論是政府還是企業(yè),都沒(méi)有足夠充分的思想準(zhǔn)備和實(shí)踐準(zhǔn)備,它的交易問(wèn)題、融資渠道問(wèn)題、資本投入與退出問(wèn)題困擾著很多企業(yè),都不敢試水。對(duì)于熟諳投資市場(chǎng)的單董來(lái)講,她堅(jiān)信新三板的未來(lái),就是中國(guó)的納斯達(dá)克,是中小企業(yè)轉(zhuǎn)版上市的“綠色通道”,有利于企業(yè)吸引風(fēng)投、引入戰(zhàn)略投資者,更方便地進(jìn)行資產(chǎn)并購(gòu)和重組,是企業(yè)做大做強(qiáng)的一條好途徑。
2013年9月26日,國(guó)務(wù)院發(fā)文決定新三板擴(kuò)容,規(guī)定符合條件的公司均可掛牌。這個(gè)決定讓單董欣喜萬(wàn)分,她第一時(shí)間就跟國(guó)金證券簽訂了十月份進(jìn)場(chǎng)的合同,并迅速完成公司股份制改造,正式更名為“大漢印邦”,2014年8月4日拿到批文,9月10日正式掛牌。“整個(gè)上市過(guò)程還是很順利的,因?yàn)槲覀儨?zhǔn)備的很充分!”單董做出這樣的解釋。是的,看似一切水到渠成,這與多年來(lái)企業(yè)技術(shù)的改造、印刷產(chǎn)品的研發(fā)和管理的創(chuàng)新都是密不可分的。
借助新三板 插上騰飛的翅膀
大漢印邦的上市,使企業(yè)以嶄新的面貌亮相。首先,公司內(nèi)部?jī)?yōu)化人力資源管理。對(duì)于技術(shù)人才,引進(jìn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn),改變以往的經(jīng)驗(yàn)主義;提高設(shè)備自動(dòng)化程度,引進(jìn)智能機(jī)器人操作,減少人工成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;對(duì)公司管理層實(shí)行干股模式,給予一定的股票獎(jiǎng)勵(lì),使企業(yè)與員工共同發(fā)展。
并購(gòu)是企業(yè)對(duì)外發(fā)展的重要戰(zhàn)略。鑒于啤酒包裝行業(yè)受季節(jié)性與地域性影響較大,大漢印邦充分運(yùn)用上市公司的平臺(tái)和資本運(yùn)作杠桿,積極探索并購(gòu)事項(xiàng),擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)發(fā)展空間,提高設(shè)備綜合利用率,增強(qiáng)持續(xù)盈利能力。2014年12月,公司順利完成對(duì)奉化市順發(fā)工藝品有限公司的現(xiàn)有設(shè)備、人員和現(xiàn)有業(yè)務(wù)的并購(gòu)整合,并購(gòu)后兩家企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)了在文化教育產(chǎn)品行業(yè)的跨越式發(fā)展。這次并購(gòu)成功,標(biāo)志著大漢印邦在資產(chǎn)整合探索的道路上,邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐。2015年5月、6月,大漢印邦進(jìn)行三次增發(fā),共計(jì)4180萬(wàn)股,總籌集資金8360萬(wàn)元。在此基礎(chǔ)上,再次成功收購(gòu)香港誠(chéng)達(dá)公司,該公司以生產(chǎn)兒童益智類游戲拼圖為主,收購(gòu)后企業(yè)產(chǎn)值增加2000萬(wàn)美元,其利潤(rùn)增加5%美元。
單董坦言:“我們公司上市后,股權(quán)結(jié)構(gòu)和高層職責(zé)更加明晰,股權(quán)投資行為被納入交易系統(tǒng),受到主辦券商的督導(dǎo)和證券業(yè)協(xié)會(huì)的監(jiān)管,公司一切管理透明化,治理水平邁上新臺(tái)階。其次,公司掛牌后,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、交易信息平臺(tái)以及社會(huì)媒體,社會(huì)知名度和品牌認(rèn)知度有所提升,企業(yè)的成長(zhǎng)性、市場(chǎng)潛力和發(fā)展前景得到了公認(rèn)。另外,我們直接融資時(shí)不存在還本付息的壓力,增強(qiáng)了企業(yè)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的動(dòng)力和能力。借助新三板市場(chǎng)上市融資,獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金,改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)?!?/p>
掛牌后的大漢印邦,預(yù)計(jì)2015年,將實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元,年出口創(chuàng)匯超1000美元,年創(chuàng)利稅超過(guò)1000萬(wàn)元。談到未來(lái)的發(fā)展,眼前這位女企業(yè)家信心滿滿。她告訴筆者,目前公司正在研發(fā)和試水“O2O”線上線下產(chǎn)品有機(jī)結(jié)合的生產(chǎn)和銷售模式。相信大漢印邦在文化和教育產(chǎn)業(yè)的大板塊中會(huì)大有作為。
在新藍(lán)海中進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)
在近幾年規(guī)劃中,大漢印邦著力提升公司的創(chuàng)意與設(shè)計(jì),充分挖掘傳統(tǒng)文化資源與現(xiàn)代的兒童益智教育用品的融合點(diǎn),確立由傳統(tǒng)印刷企業(yè)向文教產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,有傳統(tǒng)內(nèi)銷向外銷企業(yè)轉(zhuǎn)型,實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)走出國(guó)門戰(zhàn)略。目前,大漢印邦在美國(guó)、加拿大等國(guó)家設(shè)立門戶網(wǎng)站,進(jìn)行文化產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)直銷,并取得了一定成效。此時(shí),大漢印刷已具備國(guó)際視野,正積累著參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的智能與實(shí)力,并大踏步地向著更廣闊的天地邁進(jìn)。
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