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包裝印制廠|【關(guān)注】包裝印刷廠最大的“流動(dòng)人口”,竟然是這群人!

分類:投稿 作者:佚名 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時(shí)間:2023-03-12

【看點(diǎn)】如今,國(guó)內(nèi)包裝印刷行業(yè)的智能化水平還有待提高,工廠的發(fā)展還離不開(kāi)大量的勞動(dòng)力。但眼下,一個(gè)既成的事實(shí)擺在面前:以“90后”為首的員工,人員流動(dòng)性大。90后”所具有的鮮明時(shí)代特點(diǎn),給包裝印刷企業(yè)老板留下了與眾不同的印象——套用一句歌詞來(lái)表達(dá)最恰當(dāng),想說(shuō)愛(ài)你不容易。

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包裝印刷廠老板吐槽“90后”:太有個(gè)性

據(jù)了解,目前,一般的印刷包裝企業(yè)員工的流動(dòng)率在20%~30%,這還是非常保守的估計(jì)。有的企業(yè),特別是入駐產(chǎn)業(yè)園區(qū)的企業(yè),因地方的條件限制,人員流動(dòng)率會(huì)更高,達(dá)到50%~70%。有一個(gè)極端的例子,某一個(gè)“居住”在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的印刷企業(yè),因?yàn)閱T工食宿條件、生活條件限制,一年中,員工流動(dòng)率高達(dá)90%以上。因此,招工已經(jīng)成為印刷包裝企業(yè)的常態(tài)工作,搞得企業(yè)人力資源部門(mén)的負(fù)責(zé)人壓力很大。“人難招,人難留,搞得企業(yè)現(xiàn)在沒(méi)有安全感?!币晃黄髽I(yè)負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。

《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者曾在一個(gè)招工現(xiàn)場(chǎng),就聽(tīng)到一位包裝企業(yè)的老板抱怨:“招工這塊,農(nóng)民工第一代、第二代能吃苦,現(xiàn)在到了第三代,特別是‘90后’,這些人的想法和做事的方式跟以前那兩代人比都不一樣,他們都帶有享受型的特點(diǎn),不是那種吃苦耐勞型的。他們喜歡自由,不喜歡被約束?!?/p>

部分印刷企業(yè)的老總向《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者反映,與“70后”、“80后”相比,“90后”的人特點(diǎn)鮮明,他們比較自我,表現(xiàn)欲強(qiáng),薪酬要求較高,讓他們踏踏實(shí)實(shí)幾年干一件事很難。另外,他們對(duì)自己的升職預(yù)期比較強(qiáng)烈,沒(méi)有升職空間,肯定干不長(zhǎng)。有相當(dāng)一部分“90后”,并不把工作視為生活的一部分,因此他們對(duì)人生的理解和生活方式非常有別于“70后”和“80后”。

據(jù)了解,很多印刷企業(yè)對(duì)人員流動(dòng)性較大的印后包裝這塊,實(shí)行一天一結(jié)算制,日工資一般在70元~80元。

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3大原因讓“90后”成包裝印刷廠最大流動(dòng)人口

在鬧“用工荒”的時(shí)候,很多企業(yè)探討要想方設(shè)法留住人。為什么現(xiàn)在的年輕人印刷企業(yè)留不住呢?一家入駐北京市通州區(qū)的印刷企業(yè)老總告訴記者,每當(dāng)他們企業(yè)的員工要走的時(shí)候,他都會(huì)問(wèn)他們離開(kāi)的原因包裝印制廠,最后他總結(jié)出以下3點(diǎn)原因。

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一是家里原因。外出打工者尤其是來(lái)自農(nóng)村的打工者,基本上都是“90后”,在農(nóng)村一般都是20歲左右結(jié)婚,不超過(guò)25歲,他們出來(lái)打工干一兩年,到了結(jié)婚的年齡是一定要回去的。結(jié)婚以后,他們不喜歡住集體宿舍。這部分人占企業(yè)“流動(dòng)人口”的1/3。

二是想換環(huán)境。這部分人在一個(gè)地方待夠了,總想換換環(huán)境,換份工作。一般是半年左右,這好像是他們的心理承受期。這部分人占企業(yè)“流動(dòng)人口”的1/3。現(xiàn)在“90后”基本都是這樣。找一份工資更高、活兒更輕松的工作,是他們的普遍想法。

三是對(duì)企業(yè)管理不滿。這部分人不太喜歡企業(yè)的嚴(yán)格管理,如果他有過(guò)在小作坊式的企業(yè)工作過(guò)的經(jīng)歷,就更不適應(yīng)正規(guī)企業(yè)的管理制度。他們認(rèn)為無(wú)論是工廠還是作坊,都是計(jì)件算工錢(qián),只要夠勤奮,工錢(qián)都差不了多少,相比較小作坊的自由度更高一點(diǎn)。另外,也有人對(duì)企業(yè)薪酬不滿意。這部分人也占企業(yè)“流動(dòng)人口”的1/3,其中“90后”居多。

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盛通印刷應(yīng)對(duì)“90后”:讓工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

“吃苦耐勞,肯做事情”是很多企業(yè)招聘書(shū)上的要求。在市場(chǎng)上,包裝工、印刷工雖然屬于稀缺工種,但它的工作環(huán)境、勞動(dòng)程度、薪酬水平以及掌握技術(shù)的時(shí)間、社會(huì)地位,都讓很多“90后”望而卻步。殊不知,“90后”多是獨(dú)生子女,他們一出生就面對(duì)著互聯(lián)網(wǎng),面對(duì)著全球化,與前幾代人相比,其適應(yīng)能力、活躍程度和職業(yè)訴求不可同日而語(yǔ)。在選擇工作時(shí)包裝印制廠,他們追求的是哪種工作更吸引自己,是不是有更多的休假,更在乎職業(yè)的上升空間。而他們之所以喜歡“跳槽”,是因?yàn)樗麄冊(cè)缫芽闯鲞@是職業(yè)規(guī)劃中的必經(jīng)一步,只是時(shí)間早晚的問(wèn)題。

那么包裝印刷企業(yè)怎樣來(lái)應(yīng)對(duì)員工常態(tài)的流動(dòng)性呢?北京盛通印刷股份有限公司質(zhì)量部經(jīng)理梁利輝告訴記者,在印刷企業(yè),開(kāi)設(shè)備的印刷機(jī)長(zhǎng)、操作設(shè)備的員工相對(duì)比較穩(wěn)定,人員流動(dòng)性大的工序是印后裝訂,這種流動(dòng)性大的工種往往是機(jī)器設(shè)備干不了的活,需要手工操作。為解決這部分崗位流動(dòng)性大的問(wèn)題,作為企業(yè)來(lái)說(shuō),一定要走規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式,要使企業(yè)的任何一個(gè)崗位做到不因人的流動(dòng)性而耽誤工作,才能使企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展?!安荒苷f(shuō)機(jī)長(zhǎng)走了,這個(gè)工作就沒(méi)人干了?!?/p>

如今,包裝印刷企業(yè)老總聚到一些談到員工管理的話題,他們普遍感到“90后”難管,而梁利輝認(rèn)為對(duì)“90后”管理的招數(shù)有的是。他說(shuō):“印刷企業(yè)現(xiàn)在都向流水線印刷的方向發(fā)展,定崗定責(zé),分工明確,就好管理。因此,企業(yè)要在前期做大量的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作,使各個(gè)崗位有章可循,培訓(xùn)起來(lái)簡(jiǎn)單,讓員工一學(xué)就會(huì),拿起來(lái)就能干,每個(gè)人干的工作都是他獨(dú)立的這一段,這樣就可以保障一個(gè)人離開(kāi)崗位,對(duì)整個(gè)流程影響不大?!?/p>

其實(shí),對(duì)包裝印刷企業(yè)而言,要想留住人,除了讓員工對(duì)企業(yè)感興趣、學(xué)到技術(shù),還要給予他們一定的物質(zhì)利益。偉人毛澤東說(shuō)得好:“一切空話都是無(wú)用的,必須給人民以看得見(jiàn)的物質(zhì)福利?!泵绹?guó)寶潔公司創(chuàng)始人威廉·普羅克特認(rèn)為,與員工共同分享企業(yè)利潤(rùn),才可能使工人對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)和尊重。此話不無(wú)道理。(來(lái)源:中國(guó)新聞出版網(wǎng)/報(bào))

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